做好建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

做好建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

钱妮妮

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摘要：近年来，我国建筑工程得到突飞猛进的发展，在建筑工程项目的实施过程中，需要经历不同的过程与阶段，每一个过程中，施工流程、工艺应用、技术实施都不尽相同。这就需要有效的工程管理方法，来做好施工过程中的质量管理与控制工作。从而更好的保障建筑工程项目的有序实施，高质量推进。但从当前建筑工程管理水平，与施工质量控制成果的有效性来看，还暴露出了一定的问题，这些问题影响了工程管理的有效性，进而导致施工质量控制能力降低。本文就围绕建筑工程管理与质量控制的重要性，影响工程管理与施工质量控制的主要因素，工程管理与施工质量控制中存在的问题进行分析，并就有效的工程管理与施工质量控制策略进行简单介绍，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效方法

引言

改革开放以来，中国建筑业取得了显著成就。随着各地建筑规模的不断壮大，建筑工程质量受到越来越多人的重视。施工企业在经营过程中， “质量”是永远不变的， “客户的满意度”是施工企业永远不变的追求，唯有高质量项目，才能赢得市场，才能在竞争激烈的施工企业中赢得一席之地。在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。长此以往，这不但会对提高建筑工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。因此，建筑工程的质量问题仍然值得我们高度重视。

1概述

近些年来，伴随着我国市场经济的进一步完善，我国城市化进程的步伐也必将加速。现代都市的发展中，建筑占据了相当大的比重，所以人们对建筑行业的需求也愈来愈大，这也使得建筑业者既遇到了好机会，同时又面对更严峻的挑战。要提高建筑工程的质量，除了技术、材料、设备、施工工艺等这些因素以外，最重要的还是要加强建筑工程管理，进行科学而又有效的建筑工程管理不仅能提高建筑工程的质量，同时可以节省大量的资金，有力的促进建筑行业的整体发展与提高。现阶段，由于建材行业较多，在建设施工项目数量增加的情形下，不少建筑施工企业对产品质量的管理存在懈怠的倾向，从而造成了施工产品质量问题存在，若施工过程中没有对施工产品质量加以有效的监督管理和限制，则势必会对建筑的施工进度产生负面影响，从而限制了当中民众的生产和活动，限制了的前进。本文对施工管理和施工安全管理存在的问题加以研究，并给出相应措施。

2建筑工程管理;施工质量控制;有效方法

2.1做好施工现场的管理工作

在实施过程中，监督机构要根据工作的实际情况，对可能出现质量问题的部位或环节进行严格的监控和分析，并提出详细的监督方案，保证在全过程的实施下，为其制定出一套行之有效的质量控制方案，从而实现对项目的严密控制。在监督过程中，工作人员还必须遵守规范，进行有效的验收，特别是对材料和配件的使用，要进行严格的检测和分析，使检测、检验工作符合具体的实施标准，特别是对重点部位的问题要认真做好登记，把好现场施工质量监督关。同时也要加强施工环境的管理。工程建设环境主要是指工程的技术环境，工程的操作环境，工程的管理环境，工人的工作环境和周边环境。可以说，建筑的环境对建筑的品质影响更为严重。所以，房屋建筑施工单位和企业要持续地提高施工环境的管理水平，改善施工环境，掌握好技术环境，强化对施工周围的自然环境和文物的保护，这是确保项目质量和安全的重要手段。只有让房屋建筑的施工现场变得更加秩序化、标准化和规范化，才能良好的实现文明施工。工程地质，水文，气象，通风，采光（照明），污染，噪声，振动等是工程建设中的重要环境因子。为了确保施工的品质，就必须要结合项目的特性以及施工地点的具体情况，对会对施工品质产生不利的各种环境因素，采用切实可行的、行之有效的方法，对其进行严格的控制。尤其是混凝土工程，土方工程，水下工程，高空作业等，必须制订出相应的季节质保方案，才能够避免冻害，干燥开裂，冲刷等破坏。

2.2优化与创新施工管理模式

目前，伴随着社会的进步与发展，在施工的过程中，许多施工设备和具体的施工办法也变得更加先进，并被逐步应用到建筑工程项目的具体施工阶段。有关工作人员要想更好地保证建设工程项目的管理以及施工质量的工作可以正常地进行，就必须持续地对施工管理模式进行优化和创新，并在最短的时间内，采用行之有效的方法，对施工的质量进行有效的控制，并将其进行最优的处理。而在实际操作中，需要优化和完善建设工程项目的管理体系。使建设工程项目的理念方法，施工质量控制的措施，管理体系，都能满足现阶段建设行业的发展要求与趋势，并能与时俱进。因此，建筑业必须从目前的发展态势和社会环境出发，对目前国内建筑业的发展现状进行全面的认识和分析，并结合各企业的实际情况，从多个角度出发，从而保证建设项目的质量可以有条不紊地进行，并针对不同的施工阶段，对施工的质量进行有效的控制。在此基础上，持续地对建设企业单位的管理体系进行创新和改革，并结合实际，使建设企业单位的管理体系和施工质量控制的各项工作符合目前的发展需要。

2.3加强信息技术运用

“互联网+”时代，传统形式下的建筑工程管理理念和体制机制构建相对落后，还出现了信息传输速率低、间断监控和工程管理模式静态化等问题。这需要在推动建筑工程管理和施工控制体系二者之间关系的基础上，确保整体管理工作能够在相互配合和理解过程中，巩固良性发展的基础。通过结合信息化管理平台，明确建筑施工环节中投入资金成本的情况，从而对资源进行合理分配、保障工程施工建设更加顺利，避免资源过度耗损，达到控制施工成本的目的。利用信息技术管理，在整合项目建设的决策、实施、使用过程基础上，通过先进的信息和通信技术，将人力、资金、设备、材料、信息等核心要素融合为一个整体，以一种更智慧的方式运行。对建筑工程施工现场情况进行合理监督和调度，对进入施工现场的机械设备、施工技术人员还有各类建材等情况加以检查，特别是针对建筑材料的规格、批次、出厂日期、使用的日期进行审核，真正做到有迹可循，如果出现不合格、不规范的施工情况，还能及时采取措施进行控制，为建筑工程的质量强化提供更有力的保障。也是对传统工程项目管理理论的完善和发展。

结语

综上所述，在建筑工程管理的各个层面中，工程管理及质量控制工作体系优化，需要建筑企业合理科学地规划和采取针对性的管理措施，以此来提升劳动生产、机械设备、资源材料还有管理费用的利用率。同时还要做到在对内部潜力充分发掘的基础上，制定工程计划成本，促使其能够以精细化管控模式来对工程成本规划方案、具体实施方案加以核查，其能够从根本上反映了建筑企业工程进度管理的质量水平，也是衡量工程管理质量的标准，能够进一步对人力物力财力三者的应用进行监督，以此来强化建筑企业竞争实力。

参考文献

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