事业单位人才培养管理与优化措施研究

事业单位人才培养管理与优化措施研究

杨剑

苍南县重大能源项目建设管理中心       浙江 苍南          325800

关键词：事业单位，人才培养，措施研究

     人才是国家、社会、单位的重要宝贵资源，对于推动社会经济全面起着至关重要的作用。眼下我国事业单位正经历着各方面、各程度的改革，各项改革的成功与否，单位各项工作任务的完成效果如何，都需要人才资源的支撑，这也使得各事业单位之间对人才的竞争显得尤为激烈。在人才资源如此稀缺抢手的背景下，各事业单位应正视当前人才建设普遍存在的管理理念落后、培训体系缺乏、晋升渠道不畅、队伍水平不高、流失严重等问题，积极思考如何有效推进本单位人才建设高水平发展，以此促进事业单位全面、健康发展。本文针对当前事业单位人才培养管理工作面临困境，提出了相关优化的措施，以供参考。 

一、着力构建人才培训体系

事业单位的发展离不开员工的共同努力，日常管理中，职能部门需要建立健全员工培训体系，通过制定特定的人才培养计划严格落实管理体系，在培训管理当中引导员工做好本职工作，并依据员工不同的岗位特征对其进行针对性的教育管理，进而打造一个创造性团队。一是培训绝不能停留在表面形式上，要注重培养的有效性，利用先进科学技术将员工的生产方式进行有效提升，以此提升全体员工的综合素质。针对特殊职业管理岗位进行单独培训，使其在安全控制、监督管理中制定出合适的管理机制；二是在绩效考核体系中纳入学习培训时间等内容，营造良好的学习氛围。同时，事业单位可利用微信公众号等平台向职工定期推送学习资源，依据新媒体特点确定资源形式，尽量采用音频或视频等形式，让职工产生学习的兴趣。此外，事业单位要积极建设讨论小组，引导职工利用微信等通讯工具与其他同事分享交流各自的学习经验，探讨解决遇到的各种难题，发挥职工之间的相互帮助、相互监督作用，更好地实现培训目标；三是不同部门、岗位的职工具有差异化的学习需求，因此，事业单位要结合培训对象的实际情况，分类确定培训内容，增强培训的针对性和有效性。例如，针对新入职的职工，可将单位规章制度、职业道德、部门职能、岗位工作流程等作为主要培训内容，且结合岗位工作任务组织开展基础业务培训活动；针对技术岗位的职工，需将新技术、新方法等作为培训重点，让职工熟练掌握和应用新技术，进一步提升岗位工作效率；针对行政岗位的职工，需着重培养职工的表达能力、协作能力，围绕这些目标筛选组合培训内容。

二、有序施行人才分类培养计划

事业单位要明确分类培养人才的对象和原则，加快引进人才的速度，将事业单位发展新形势下的要求和事业单位的工作性质结合来看，培养出创新型，管理型，技能型的人才。首先，要培养出忠诚可靠的管理型人才，这些管理型人才可以带领事业单位向前发展。在人才培养方面，可以借鉴公务员的选拔方式，在事业单位的成员中选择一些拥有较强管理能力的成员参与事业单位的管理工作，培养出管理型的人才；其次，拥有国际水平的创新型的人才同样重要，创新是五大发展理念之一，对我国的发展发挥着重要的作用，对于事业单位来说，创新同样重要。创新型人才一般都是比较年轻的人，他们对创新有着很高的热情，并且有较强的责任心，事业单位要抓住这些人的特点，为他们营造良好的创新环境，创新型人才要根据事业单位的实际情况，为事业单位的发展提供一些具有创新意义的发展意见，要从长远的角度出发，促进事业单位薄弱环节的发展，提高事业单位的竞争能力；事业单位的发展也需要技能型的人才，目前，工匠精神在我国占据主导地位，工匠精神就是追求完美、精益求精，事业单位也需要这些人才，这种不仅能够完成上级的任务，并且高质量的完成，什么事都力求完美，做到最好，事业单位做为技术型的单位，更需要培养这种人才，更需要工匠精神。

三、加快落实多元化薪酬管理制度

要想强化薪酬管理的激励效应，必须严格落实薪酬管理制度。一方面上级主管单位和领导必须高度重视，人事专员必须严格按照规章制度办理相关手续，不能因为程序繁琐等原因而偷工减料、“擅作主张”，从而使规章制度流于一纸形式；另一方面普通职工要认真学习单位下发的制度文件，做到政策吃透、程序清楚，能够运用相应制度明晰自己的晋升渠道，也能根据相应制度要求来约束自己的行为。多元化的薪酬管理体系不仅可以激发职工工作的精神状态，还可以营造积极向上、奋勇前进的工作氛围。一是建立职工奖励制度。对于为单位增加荣誉的职工可以适当奖励，给予奖金的发放。对于为单位做出突出贡献的职工以及在职工比赛中取得优异成绩并获得名次的职工也可以发放适当的奖金。二是进行荣誉激励。在工作中表现良好的职工可以颁发荣誉证书。例如，年度考核优秀的职工、年终被评为先进个人或优秀党员的职工都可以颁发荣誉证书或给予相关的荣誉称号。

四、着力打通人才成长提升渠道

针对事业单位职工个人成长与晋升机制不完善的问题，需要通过职工培训计划、人才选拔机制以及晋升机制等途径进行优化，以改善目前存在的问题。首先是在职工培训计划中，通过培训既能够提升员工业务水平，也能够实现对员工的激励。例如在人力资源管理中通过有计划、有目的的培训，全面提升职工的业务能力、专业知识水平，才能为职工个人职业生涯成长提供保障。其次是人才选拔机制优化中，需要根据职工个人情况与事业单位发展目标，将合适的人安排在合适的岗位之上。例如在选拔中可以建立竞聘制度，为优秀人才成长提供更多的岗位与空间，提供好的工作机会，为单位长期发展贡献力量。最后是事业单位晋升机制优化。建立顺畅的晋升渠道，把人才放在最适合的位置上，杜绝晋升要论资排辈的现象，让每一名职工看到晋升希望。在岗位上，要促进人员的合理流动，创建人尽其才的发展环境。

面对事业单位人力资源管理中的种种不足，人力资源管理部门必须以现代管理理念为基础，不断改进、完善传统管理人才管理机制，促进人力资源管理水平的提升。

事业单位的人才培养管理工作任重而道远，我们一定要勇于正视该项工作当前存在的各种缺失和不足，采取构建人才培训体系、施行人才分类培养计划、落实多元化薪酬管理制度、打通人才成长提升渠道等有针对性的措施加以改进和优化，这样才能真正有效提高我国事业单位人才培养管理工作的质量和进度，助推我国事业单位科学有效改革，实现全面、健康、可持续发展。