提升建筑工程管理效率的路径的探究

提升建筑工程管理效率的路径的探究

王洪杰

广东诺承建设工程有限公司东莞分公司 广东东莞 523000

摘要：建筑工程管理确保项目按时完成、在预算范围内进行，并达到预期质量标准。它涵盖了项目的计划、进度控制、资源分配和成本管理等方面，以确保项目顺利进行。本文主要介绍了提升建筑工程管理效率的路径，希望为相关研究提供参考。

关键词：建筑工程管理；现状；控制策略

引言

建筑工程管理负责确保项目达到预期的质量标准。它涵盖了从设计阶段到施工和竣工阶段的质量控制，包括监督施工过程、检查工作质量、进行测试和验收等。通过严格的质量控制，可以提高建筑物的质量和可靠性。

一、建筑工程管理的现状

（一）建设项目的进度延误

建筑工程常常出现进度延误的情况，导致项目无法按时完成。这可能是由于缺乏有效的项目计划和控制、不合理的资源分配、沟通协调不畅等原因引起的。

（二）成本超支

建筑项目往往面临成本预算超出的问题。其中一些原因包括材料价格波动、施工过程中的浪费等。不合理的成本估算和控制也可能导致成本超支。

（三）质量管理不到位

一些建筑项目可能存在质量问题，如施工工艺不规范、材料质量不达标等。这可能是由于监督管理不足、施工方技术水平不高或者压缩工期导致的。质量问题可能会导致安全隐患以及后续维护和使用困难。

（四）沟通协调不畅

建筑工程涉及多个参与方，包括建筑师、设计师、承包商、供应商等。沟通协调不畅可能导致信息传递不准确、决策延迟以及利益冲突等问题。这可能会对项目的进展和质量产生不利影响。

（五）技术与管理水平不均衡

在建筑工程管理中，技术和管理的水平不均衡也是一个问题。一些技术人员可能缺乏足够的专业知识和技能，而一些管理人员可能对项目管理和组织协调方面的知识有所欠缺。这可能会导致管理和执行的失衡，影响项目的成功实施。

二、提升建筑工程管理效率的路径

（一）建立健全的项目计划与控制机制

在建筑工程管理中，建立健全的项目计划与控制机制是确保项目顺利进行和按时完成的关键。为实现这一目标，首先需要制定详细的项目计划。项目计划应包括工作分解结构、里程碑和关键路径等要素，以确保项目的各项任务和工作流程得到明确的划分和安排。工作分解结构是将项目分解为可管理的工作包或任务的层次结构。通过WBS，可以将整个项目划分为较小的可管理单元，使得项目执行过程更加清晰和可控。同时，还可以明确不同工作包之间的依赖关系，帮助确保工作的有序进行。在项目计划中，里程碑起到了重要的作用。里程碑是指项目中具有重要意义的阶段性目标或事件，通常与项目的重大决策、关键节点或重要成果相关。通过设立里程碑，可以帮助项目团队和相关方明确项目进展情况，并标记项目的重要节点，以便及时评估项目的整体进度。关键路径是指在项目网络图中，连接了最早开始时间和最晚完成时间的路径。关键路径上的任务对项目的总工期具有决定性的影响。因此，识别和管理关键路径上的任务是确保项目按时完成的关键。通过对关键路径上任务的合理安排和优化资源分配，可以最大程度地缩短项目的总工期，确保项目能够按照计划进行。

（二）强化成本控制

强化成本控制是建筑工程管理的重要策略之一，通过全面掌控项目成本，提高成本效益和降低风险，能够有效地保障项目顺利进行和按时完成。在项目启动阶段，应通过对项目范围、进度、资源和风险等方面进行充分的分析和估算，制定详细的成本预算，确保预算充足。成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用和预留费用等，以保障项目按照计划进行。在项目执行过程中，应实施有效的成本监控，建立成本控制的标准和指标体系，并及时收集、汇总和分析有关成本的数据信息，以发现成本超支的风险，并采取相应的措施进行调整。这些措施可以包括重新审查项目范围、修改进度计划、优化资源配置、降低成本费率等。需要注意的是，在调整成本时，应充分考虑对项目质量和安全的影响。

（三）加强质量管理

加强质量管理是建筑工程管理的关键策略之一，通过建立完善的质量管理体系和有效的监督机制，可以确保工程质量符合规定标准，并及时处理质量问题，提高工程质量和可靠性。在质量管理方面，首先需要建立一套完善的质量标准和规范，并将其纳入项目的管理体系中。这些标准和规范应包括施工工艺、质量控制要点、验收标准等内容，以确保施工过程中的每个环节都能符合质量要求。在施工过程中，应加强对施工过程和材料的监督和把关，确保施工按照标准规范进行，材料的质量符合要求。监督可以通过现场巡检、抽样检验、质量记录等方式进行，以及与施工单位和供应商的密切合作。发现质量问题时，应及时采取纠正措施，确保问题得到及时解决。此外，还需要建立质量检查和验收程序，包括自检、互检、专业检查、第三方检测等环节。质量检查和验收应覆盖施工的各个阶段和关键节点，以确保工程质量符合要求。特别是在施工完成后，必须进行全面的质量验收，确保工程达到设计要求，并办理相应的质量验收手续。

（四）加强沟通协调

加强沟通协调是建筑工程管理的重要策略之一，通过建立良好的沟通机制和提升沟通协调能力，可以有效促进信息的流通畅和各参与方之间的协作，从而解决由于沟通不畅带来的问题。在沟通机制方面，首先需要建立一个明确的沟通渠道和平台，以确保各参与方之间的信息交流迅速和准确。这包括建立定期会议、项目报告、沟通记录等方式，以便及时传递关键信息和共享项目进展情况。其次，需要加强沟通和协调能力的培训，特别是针对项目管理团队和相关参与方的沟通技巧和协作能力进行培训。通过提升沟通能力，可以减少误解和偏差，加强合作意识和团队精神，从而提高工作效率和项目成果。此外，跨部门和跨组织间的协作也是加强沟通协调的关键。可以通过建立工作小组、制定合作协议、共享资源等方式，促进不同部门和不同组织之间的信息共享和协作，确保各方能够在同一目标下共同努力，减少沟通障碍和冲突。

（五）采用先进技术和管理工具

为了加强建筑工程管理的控制策略，采用先进技术和管理工具变得至关重要。引入BIM技术和项目管理软件等先进工具，可以显著提升项目的效率和精确度，并实现更好的项目控制。首先，BIM技术在建筑工程管理中具有重要作用。通过BIM技术，可以实现对建筑模型的全生命周期管理，包括设计、施工和运营阶段。这能够提供更准确的建筑信息，促进各参与方之间的协同和沟通，减少误差和冲突，并优化项目的规划和执行过程。其次，项目管理软件是另一个关键工具。这些软件为项目管理团队提供了便捷的项目计划、资源调配和进度跟踪等功能。通过使用这些工具，管理人员能够更好地监控项目的进展，及时识别潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行调整和解决，以确保项目按时完成和达到预期目标。

结语

建筑工程管理的重要意义在于提供全面的项目管理和协调，确保项目按时、按预算完成，并符合高质量标准。它有助于最大限度地提高效率和资源利用率，并降低项目风险。建筑工程管理需要识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施予以管理和减轻。这可以包括灾害风险、财务风险、供应链风险等。通过有效的风险管理，可以降低项目失败的概率，并提高项目成功的可能性。

参考文献

[1]陈小云.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川建材,2022,48

(10):200+242.

[2]罗琛,郑逸.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2021(08):18-19.

[3]陈伟峰.建筑工程管理的现状分析及控制策略探究[J].江西建材,202

1(05):163-164.

[4]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风,2020(08

):132.

[5]朱岳均.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):118.