电力企业物资供应管理的问题与优化策略

电力企业物资供应管理的问题与优化策略

潘桂冠

广西电网有限责任公司北海供电局 广西 北海市 536000

摘要：物料设备是电力企业运营发展的重要基础，更好地保障电力企业运行的稳定性，同时物料设备的购买价格将会直接影响电力企业生产建设的成本和电力企业在运营发展过程当中面临的风险和压力。想要进一步促进电力企业发展，提高电力企业运营的整体效益，做好物资采购质量控制是十分必要的。物资供应管理是保障电力企业正常生产运营的重要工作，电力企业要基于战略目标和供应链管理视角优化物资供应管理业务流程，构建科学、完善、高效的物资供应管理体系，合理控制物资采购成本。文章从分析电力企业物资供应管理存在的问题入手，提出物资供应管理的优化策略，期望对提高电力企业物资供应管理集约化、专业化、信息化水平有所帮助。

关键词：电力企业；物资；供应

引言

随着电力市场的快速发展，电力企业逐步转型过渡到精细化生产运营发展阶段，以增强自身在电力市场的综合竞争力。在此背景下，电力企业要提高对物资供应管理的重视程度，为企业正常生产运营提供物资保障。但是，从当前电力企业物资供应管理情况来看，其仍然在物资需求管理、采购管理、库存管理以及供应商管理等环节存在一些不足，影响着物资管理水平的提升。基于此，电力企业要从战略管理角度出发，采取物资供应集约化管理策略，优化、调整物资供应管理措施。

1电力企业物资管理概述

顾名思义，电力企业物资管理工作就是对公司的装备、物品、信息等物料进行管理，科学的管理工作方式能帮助公司增强竞争力，实现公司的年度目标。对电力公司来说，物料管理就是在发电工程建设的全过程中，做好物料的合理采购，并通过加强物料管理，进行内部管理来进一步完善业务管理，经过严格的物料分配与管理，以保证发电、配电、输电工程等各个环节的正确性，从而减少对各个环节的资金投入，达到对物资的优化分配，以此增强电力公司的核心竞争力。目前，国内电力企业对物资管理有了完整的了解，可以摒弃传统的模式，引入完善的物资管理方法，利用规划、技术完成管理的过程。但由于企业经营思想依然根深蒂固，而物资管理体系尚不健全，在实践操作中还存在许多缺陷。

2电力企业物资供应管理存在的问题

抓住电力企业物资采购质量控制的要点与核心可以更好地保证质量控制效果，但是不能否认的是就现阶段来看电力企业物资采购工作在实践落实的过程中仍旧存在着较多的欠缺和不足。（1）采购工作人员在物资采购的过程当中缺乏科学且有效的规划，因此物资采购数量的确定和质量的控制往往与实际需求存在着一定的偏差，同时在电力企业运营发展的过程当中还会应用到很多消耗物品，明确该类型物品的消耗速度，确定高消耗物品的补充方案是十分必要的，否则很容易出现重复采购的问题，进而加大采购工作量，影响电力企业各项工作正常开展。（2）在物资采购的过程当中常常会出现采购物资标准和技术需求适配性相对偏低的问题。一般情况下，在电力企业物资采购工作落实的过程当中所采购的物资大多应用于电力建设，因此对物资的质量要求和性能要求是相对较高的，必须严格按照相关标准和技术协议落实采购工作，但是如果存在质量控制不严格或对于技术参数了解不准确等相应的情况则很容易会影响采购质量。（3）在电力企业物资采购的过程当中，为了更好地保证采购质量，供应商需要与电力企业签订技术协议，明确所采购物品的技术参数和性能参数，合理购入物资，但是因为采购工作人员对于技术设备了解相对欠缺，因此在物资技术参数分析的过程当中很容易会出现混淆或不专业的问题，这很容易会带来质量事故和物资积压等问题，需要引起关注和重视。

3电力企业物资供应管理的优化策略

3.1提高物资采购管理的意识

电力企业的管理者要对物资采购管理的重要性有一个充分的认识，明确物资采购管理工作对于电气工程安装施工的积极影响。只有这样，才能够制定出科学、合理、有效的物资采购计划。首先，重点优化电力企业的物资采购组织结构，明确电力企业内部物资采购方面的权利与职责，实现各类物资的统一采购与管理。其次，对各区域电力企业或企业内各部门的采购任务与采购权重进行整合，提高物资采购的集中性与统一性。其他区域的下设分公司或部门，应当从数据信息与技术等层面，支持公司总部物资集中统一采购工作的开展。只有这样，才能够将物资集中统一采购的优势充分发挥出来，实现电力工程安装施工成本的降低。

3.2制定科学严谨的物资采购计划

电力企业的管理者要对电气工程安装施工的实际情况进行分析，并结合电力企业的运行情况，进行相关物资采购计划的制定，以免采购回不必要的物资，提高企业的运行成本。（1）针对重要物资的采购，要对物资的采购质量与采购数量要求予以明确。其次，提高物资采购计划的科学合理性和可行性，加强物资采购数量与采购质量的控制，以此来提高企业资金与库存的利用率。（2）采购人员要对物资的市场供需关系予以实时的关注，了解物资的市场波动情况，并以此为基础优化物资采购计划，以免出现物资采购不及时、物资采购数量过少等问题。（3）对电力企业的仓储能力、供应商的物资供应能力以及物资的市场资源占有情况进行分析，然后以此为基础优化物资的储备工作。

3.3加强物资供应商评估机制的优化与完善

电力企业在物资的采购管理工作中，需要加强供应商询价环节、供应商谈判环节、物资采购环节、物资验收环节、物资消耗环节以及物资使用评价环节的跟踪与调查，并进行相关物资供应商评估机制的优化与完善。这样，不仅可以加强物资采购全过程的监督与管理，还可以减少不合理物资采购行为的出现，同时加强物资市场供需情况的关注，及时采取针对性的预防措施与调整措施，减少物资采购过程中各类问题的出现。对供应商进行定期评估或者不定期评估，可以与优质的物资供应商建立合作关系，并将不符合要求的物资供应商予以淘汰。在对物质供应商评估机制进行优化与完善的时候，需要构建各种规范制度，例如《供应商合规性评估制度》《招标采购制度》等。

3.4加强供应商关系管理

电力企业要秉承互利共赢的理念加强供应商关系管理，将有价值的供应商发展成为企业供应链体系上的合作伙伴。供应商关系管理包括以下方面：其一，电力企业建立供应商考核激励机制，对主动降低价格、提升服务质量、提供物流支持的供应商给予更多的合作机会；其二，电力企业加强与供应商之间的沟通交流，开通多种交流渠道，积极受理供应商投诉，妥善解决物资供应环节出现的问题；其三，电力企业应定期回访重要供应商，巩固良好的长期战略合作关系，逐步实现供应链信息共享；其四，电力企业可依据采购合同监控各种物资交货、验收和付款的全过程，及时与供应商进行沟通，共同解决问题。

结束语

电力企业在物资供应管理中要引入战略管理思维和供应链管理思想，借助信息化手段积极推进物资供应管理方式变革，优化调整物资需求管理、采购管理、库存管理以及供应商管理流程，与优质供应商建立战略合作伙伴关系，增强企业物资采购成本控制能力，从而保障企业生产经营活动顺利开展，提高企业核心竞争力。

参考文献

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【作者简介】，潘桂冠，（1988-），男，汉族，广西贺州人，本科，主要从事电力企业物资供应工作。