石油工程项目采购和施工成本控制

石油工程项目采购和施工成本控制

 咸月斌

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摘要：社会经济发展过程中，石油化工行业在其中起到至关重要的作用，尤其是近年来，市场对石油的需求量持续上涨，资源数量急剧下降，而相关市场竞争却未因资源的减少出现下降的趋势。在此背景之下，石油化工企业实现稳定发展，就必须充分利用资源，科学采取先进技术，严格管控成本，并合理采用工程项目采购管理，对工程成本进行严格管控，通过对各个方面科学管理，从而达到有效控制成本的目的，进而促进企业经济效益的提升。

关键词：石油工程；项目采购；施工成本控制

引言

社会经济发展速度不断加快，促进了各个行业的发展与进步，石油化工行业也不例外，随着时间的推移，石油化工工程项目工程规模不断扩大，相关市场竞争越发激烈。在此背景之下，石油化工企业要想提升自身在相关市场的竞争力，企业就必须重视工程项目采购管理，尤其是对工程中成本的控制，这是促进企业竞争力，降低成本，将企业经济效益实现最大化的根本。石油化工工程项目建设期间，由于工程规模较大，所以工程所需要的设备、材料等较为庞大，为保证工程顺利进行，就必须确保采购的优质性，采购管理就是为了满足工程所需，进而完成一系列的工作内容，其中包含计划、组织、制造等多项工作。

1油化工企业采购物资标准化管理的重要性

石油化工工程本身所涉及的内容较多，所使用的物资十分繁杂，为保证工程质量，加强对工程所使用设备、材料等管理是非常有必要的。实际对工程管控期间，工程物资采购是确保工程质量优质的关键。石油化工企业实际开展采购期间，由于工程所涉及的内容较多且复杂多样，所以相关采购人员实施采购工作之前，需要将方方面面考虑周全，并且做好风险分析与应对措施，让所有工作形成闭环管理，整个过程包含计划、实施、检查、行动等诸多环节。由于工程规模较大，所以工程所需要物资也是一项极为庞大的数字，只有保证采购环节所采购的物资质量都符合工程所需，每一个环节都衔接紧密，这样才能确保工程能够顺利进行。因此，企业整个采购流程必须在标准化、科学化的基础之上进行，该制度是确保所有工作顺利开展的关键要素，同时也是将企业的经济效益实现最大化的关键要素。

2石油化工项目材料采购成本控制的不足

2.1采购数量不恰当

石油化工企业采购材料的数量与他们的经营成本有极大的关联。通常情况下，企业从供应商处采购的材料数量越多，其往往就有资格享受批发价的优惠，采购价格往往就会越低。但是在实际的采购过程中，石油化工企业少有集中采购的行为，往往存在自由采购、分散采购的现象，从而给材料采购的集中管理带来很大困难。

2.2采购人员素养低

采购人员的素养是影响企业采购成本的重要因素。首先，在石油化工项目采购的过程中，如果采购人员具备强大的商务谈判能力，就可以为企业争取到更多的利益，但现实是多数采购人员并不具备专业的谈判技能。其次，在部分石油化工企业，存在着采购流程不规范、违规采购、采购人员贪污等现象，导致企业采购成本增加。最后，采购人员是否对企业的采购计划和标准有清晰到位的理解，影响着采购的质量。

2.3忽视运输成本

在石油化工企业的材料采购过程中，不仅需要重视材料和仪器设备的价格，还需要考虑运费和地理位置的影响。材料的运输要耗费一定的费用，增加企业的成本，在采购时有些企业仅注重材料价格，而不考虑运输费用，选择较远的地方的供应商，导致材料运输成本的增加。

3石油化工工程项目采购管理成本控制措施

3.1石油化工工程项目采购模式

社会经济不断进步，各个行业都得到大幅度提升，而石油化工企业也得到极大的进步，但在此背景之下，相关市场竞争也是有增无减，企业要想实现可持续发展，不断优化企业自身的管理制度，对于企业发展而言势在必行。让这个管理变得系统性、规范性、标准性等，并且不断提升工程项目质量与效果，对整个工程进行科学合理地安排与规划，这样才能更好降低工程出现事故的概率。除此之外，企业为提升企业经济效益，就必须严格管控工程项目采购阶段，如若使用传统采购模式，不仅无法提升企业经济效益，还可能会出现资源浪费的情况出现。而且这类采购方式，对于当前社会与企业发展来说，不仅无法促进其实现可持续发展，而且还会产生诸多阻碍。

3.2科学合理选择采购供应商

在石油化工工程项目采购管理之中，选择优质供应商，是保证工程质量，降低工程成本的关键。企业需要加强对这部分的管理，根据企业实际情况，结合我国针对工程材料与设备的质量标准与要求，科学制定适宜工程的标准化采购管理系统与制度，确保制度优质性、可行性、合理性，并且能够选择到质优价廉的工程物资。对此，相关工作人员实际选择供应商期间，应事先对相关市场进行全方位考察，了解各个供应商的优势、基本情况、质量等，进行综合评定之后，再通过专业检测人员，对其所生产产品的各个方面进行检测，分析其质量等各个方面是否符合工程所需，如若符合标准，才可选择其作为工程项目的供应商。除此之外，石油化工企业也时常会采取承包模式，为保证所选择承包商各个方面能力强，企业可以采取公开招标的方式，让所有承包商进行公平竞争，而企业在通过各方所提交的信息资料，结合对承包商的考察，以及对当前市场分析，进行实时综合评定后，选择具体承包商。

3.3环境分析

进行采购管理期间，环境分析也是非常重要的一个环节，石油化工工程项目发展过程中，尤其是对工程项目开展采购管理期间，相关市场并非一成不变，而是不断发生变化，所以对工程采购阶段开展管理工作，必须进行环境分析，不仅仅是对相关市场进行综合分析，并制定适宜工程的采购管理方案，还需要重视材料运输过程中，环境所造成的影响。对相关市场环境分析期间，相关工作人员应需要对相关市场进行定期考察，对相关信息数据进行收集、记录与分析，并预测市场发展趋向。

3.4购计划制定

采购预算是采购管理的重要一环，也是采购成本控制的关键步骤，采购预算合理科学能为采购计划的制定提供参考，也能保证采购整体的科学性合理性，避免重复的采购以及避免不必要的采购情况出现，从基础上有效控制成本，保证采购工作的良好推进。采购预算确定过程中，需要全面考虑石油化工工程项目相关的各种材料、各种设备以及技术等，这些因素考虑需要建立在事实的基础上，才能保证预算推算的精准性以及可靠性，因此，需要提前进行市场环境调查，对工程的环境进行调查，对工程的要求进行明确，综合性的分析探讨所需的具体材料设备种类以及数据，实际的市场成本情况，市场价格浮动等。

结语

综上所述，石油化工工程项目的建设如火如荼，对于工程项目建设企业来说，成本控制是其最重要的工作。因此，为了提升工程建设企业的经济效益，需要针对材料采购管理中的成本控制投入更多的关注，并完善材料采购管理制度，保证可以规范化地完成材料采购任务，提升资金利用率，切实的将成本控制在要求的区间，对推动我国石油化工工程建设具有重要意义。

参考文献

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