国有企业工会政工工作的优化与创新

国有企业工会政工工作的优化与创新

江计稳

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摘要：现如今，我国社会不断发展，国有企业发展迅速，为顺应时代发展要求，国有企业开始进行改革，而工会政工工作作为国企工作重点内容，自然也需要随之进行调整。文章将通过对国有企业工会政工工作作用的介绍，对现阶段国有企业工会政工工作开展现状展开分析，并以此为切入点对工会政工工作优化和创新方式方法进行重点阐述，旨在改进国有企业工会政工工作水平，充分发挥工会政工工作作用和价值。

关键词：国有企业；政工工作；创新措施

引言

随着社会的飞速发展，企业的稳定发展离不开企业的良好管理，而企业政工工作在企业管理中有着重要的作用和意义。员工是企业发展的重要基础，其思维能力及行为举止直接决定着企业的管理质量，也是企业可持续发展的根本所在。因此，在企业管理工作中，加强企业政工工作对企业整体发展至关重要，但是在实际管理过程中，仍然存在着不少的难题。本文就企业政工工作在企业管理中的作用进行分析探究，并就此提出一些合理的建议措施。

1国有企业开展政工工作的重要性

第一，国有企业开展政工工作能够带来良好的政治效益。国有企业是我国社会主义市场经济体制的重要组成部分，作为国家的重要经济支柱，其政治稳定对国家安全和社会稳定至关重要。政工干部通过加强对企业员工的政治思想教育，推动他们正确理解和坚定信仰社会主义核心价值观，增强团结意识、责任意识和使命感，提高员工政治素质，保持企业内部的团结稳定以及和谐发展。第二，国有企业开展政工工作可以提高企业的经济效益。政工干部通过加强对企业员工的业务培训和技能培养，促进他们不断学习和提高自身素质能力，从而提高企业员工的工作效率和专业水平。政工干部还能够通过加强对企业员工的职业道德教育和纪律约束，引导员工恪守职业道德和遵守企业规章制度，提高员工的工作积极性和服务质量，进而促进企业的生产经营顺利进行，实现经济效益的最大化。

2国有企业政工工作面临的问题

2.1缺少高素质人才

在企业发展的历程当中，必须将对人才招聘的重视等级提到最高，重视考验人才的专业水准和能力。但是对于负责政工工作的职工来讲，日常面对的工作综合性很强，所以单一的专业能力并不足以满足工作的实际需要。高质量的政工工作要求工作人员不但要有政工管理的理念，同时也要掌握企业的管理工作，综合素质和综合能力相对较高，这样才能让政工和管理工作实现携手共进。

2.2政工工作制度管理漏洞

任何管理过程都离不开工作制度，企业虽然有构建相关规章制度，但是整体不够完整，在工作中的问题错漏百出，如分工不够明确、部门之间缺乏沟通等。政工工作更多停留于表面，同时缺乏相应的奖励及监督，整体工作积极性不高，让政工工作整体开展不够顺畅，难以让企业整体管理有所保障。

3国有企业工会政工工作的优化与创新

3.1改变传统工作模式，不断进行改革创新

强调需要将提升员工思想觉悟以及加强员工和企业之间关联度，作为重点工作目标，明确国企改革对于企业每个个体都会产生影响，政工人员需要对国有企业改革政策进行深度探讨，并在学习掌握之后，通过组织人员参与学习活动的方式，将思想内容渗透到员工之中，帮助员工了解企业面临的改革趋势以及改革必要性，明确目前企业发展所存在的各项问题，以及置身在其中所扮演的角色，将员工和企业利益有效结合在一起，从而推动员工工作积极性。需要改变传统工作模式，不仅要通过和员工进行沟通与交流的方式，展开相关知识点教育和思想引导，同时还可以通过构建微信公众号或者微博等现代化工作渠道的方式，定期进行内容推送和与员工进行互动，确保员工能够受到潜移默化的影响，能够利用自媒体渠道隐秘性较好的特点，和员工进行深层次的交流，明确实际问题所在，并及时帮助员工进行解决，以便更好地完成政工任务。

3.2完善企业制度建设，落实政工工作

企业管理者应借助思政工作方法和技巧，不断完善企业管理制度。政工工作者也应积极配合，为制度完善提供建设性意见。以考核制度为例，企业应加入政工工作考核目标，丰富原有的考核体系，形成个人工作情况、综合素质、思政觉悟、工作态度等多维度的考核标准，消除单一指标造成的消极影响，更加侧重职工思政素质的培养和提升，具有较为显著的科学性和专业性。像人事制度、财务管理制度也同样如此，借助思政工作的新理论不断丰富原有的制度内容，规范各项管理环节，积极推进各项制度的落实，显著提升企业内部的管理能力，做到与时俱进、自我革新。

3.3加强队伍建设，选拔优秀人才

日新月异的互联网时代对政工工作提出了更高的要求，既要有政治意识，又要有全面的综合素质。要重视从对口专业中选拔优秀的大学生和有关于思想政治工作等专业的学生到企业来做政工工作。要注意调整干部队伍的年龄结构，使其达到“老、中、青”相结合，以适应各年龄段的工作需求。要注重从政工队伍中的性别结构上进行优化，使男女比例合理，以适应不同性别职工的工作需求。重点是加强专业背景结构的优化，使其既懂管理又懂专业，达到“两手抓两手硬”的效果。同时，要着眼于人才的长期培养与选拔，在制度和内容上进行改革，以增强政工人才的成就感，激发工作热情。

3.4加强交流与合作

首先，可以建立跨部门、跨地区的交流平台，促进不同企业、不同地区之间的经验分享和学习。通过组织交流研讨会、交流访问和经验交流班等形式，让政工干部有机会与其他企业的优秀干部进行面对面的交流，学习先进的管理经验和工作方法。其次，鼓励政工干部参与行业协会、商会等专业组织，通过参加行业会议、培训班等活动，了解行业动态和最新的管理理念，拓宽思路，提高自身素质。此外，可以加强与高校、科研机构的合作，共同开展科学研究和技术创新。通过与高校科研团队的合作，政工干部可以接触到前沿的理论知识和最新的科技成果，提高自身的理论水平和应用能力。同时，鼓励干部参与跨企业的项目合作，加强合作共赢，提高综合管理能力和协调能力。最后，还可以建立定期举办的政工干部交流会，通过分享工作经验和学习心得，激发政工干部的工作热情，促进互学互鉴，推动政工工作的创新发展。通过以上策略，加强交流与合作将有助于政工干部的思想交流、经验借鉴和能力提升，提高国有企业的管理水平和竞争力。

结语

由于目前我国正处于经济结构转型升级关键阶段，在进行转型升级过程中，国有企业面临着较大竞争压力，为确保自身能够脱颖而出，保证自身在国民经济发展中的重要作用，国企需要进一步加大对工会政工工作价值的挖掘力度，需要按照工作开展问题以及新形势发展需求，制定出较为完善的工作开展优化方式方法，对各项工作内容和工作形式进行创新，不断对政工工作进行优化调整，确保其能够更加符合新时期国有企业各项要求，能够在国有企业转型升级中发挥出更大的作用，进而为国有企业高质量发展做出更大的贡献。

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