数字化转型背景下A公司通信工程项目管理策略研究

数字化转型背景下A公司通信工程项目管理策略研究

张冀新高启安  

湖北工业大学经济与管理学院  430068

摘要：以A公司通信工程建设项目实例为对象，研究数字化转型背景下公司通信工程项目管理难点，提出在数字化转型背景下公司通信工程项目管理的措施，为数字化转型背景下公司通信工程项目管理优化提供有效参考。

关键词：数字化转型；通信工程；项目管理

引言：数字化转型背景下的通信工程数字化项目管理能实现对项目的精细化管理，从投资管理、成本管理、资源管理等方向出发，完善决策、成本以及资源管理手段，提高对数字化技术的利用效率，进一步丰富通信工程的数字化管理手段，增强和管理的灵活性，进一步落实数字化背景下通信工程项目管理细则，为工程开展提供良好条件。

1 A公司通信工程项目管理概述

A公司的通信工程管理项目为下属分公司的4G网络二期建设工程，施工目的是为补充市区内移动通信网络薄弱点，提高4G网络覆盖的全面性与稳定性，进一步建设和完善新建居民小区、室内覆盖系统以及乡镇中心小区的移动网络覆盖问题。本工程的建设需要结合第一期工程建设的情况，总共建设220个室外移动基站。同时为了解决不同站址之间协调性差、网络运行不稳定等问题，本工程计划建设微基站试点23个，搭建室分系统10套。预计本工程新增载扇设备753个，拟新建的无线网络数据吞吐量可以达到18073Mbps，工程涉及的新建设备和项目较为复杂（如表1）。

在表1通信公司工程项目建设内容

2 A公司通信工程项目管理难点

A公司的通信工程项目建设的项目管理主要包含对项目的整体建设规划、组织、实施、监督、协调等一系列流程问题。要求施工单位必须具备良好的组织协调能力，对工程的灵活性和建设时效性要求也较高，因此工程建设项目负责人必须具备良好的管理素养，掌握提高管理效率的有效措施。在实际管理中，A公司面临的通信工程项目管理难点如下：

2.1对项目精细化管理和决策要求较高

本项目通信工程的实施涉及到权属单位、用户、施工部门、设计部门、采购部门等多个管理专业与单位，要想保证工程施工质量，必须做好各个环节的统筹协调，保证各个施工环节之间的关联性，一旦相关环节衔接不当，将会降低工程施工的科学性，在一定程度上影响通信工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全性和建设规范等。因此对于通信工程项目建设来将，项目负责人必须采取有效手段协调好工程施工周期、各个参与部门或单位；为工程施工给提供良好的沟通交流平台，加强对施工的监控力度。采取有效措施对施工流程进行实施监督，根据施工要求制定针对性的施工化解安排，提高工程建设质量，保证工程建设能按照预期计划进行。最后，工程验收具有一定的复杂性（如表2），结合数字化技术还能进一步提高工程验收的科学性，增强工程验收质量。这要求日常的工程建设施工中，A公司必须为项目的开展提供精细化管理手段，降低管理成本。

表2工程验收内容

2.2组织协调和资源共享能力不够

本工程建设需要协调大量的物资如信号塔建设、管线铺设、基装、地网、承台施工等多项施工设备，同时本工程的施工涉及到大量的施工数据如切割计划、用户统计数据、材料验收、财务数据等。对此要强提高工程建设质量，必须建立有效措施提高工程开展效率，提高项目管理的协调执行，统筹项目规划、工程施工、采购管理、财务管理和审计管理等多个流程，实现各个公测关节的资源和信息流通与共享，达到工程生命周期管理的目的。

3 数字化转型背景下A公司通信工程项目管理策略研究

本文通过对A公司通信工程建设背景和建设项目难点分析，结合当前数字化转型背景，提出优化A公司通信工程项目管理水平的有效措施。

3.1利用数字化技术实现精细化、科学化的管理目标

数字化背景下各项数字化技术的推广为A公司通信工项目管理的科学性和精细化提供可能性。首先本工程可以利用数字化技术实现数据共享，打破信息孤岛的局面，为工程准备、各方沟通、工程实施、工程验收中各个环节的开展提供全面准确的数据支持。例如在工程建设中跟进项目建设的具体情况（如图1），分析、处理、展示项目建设数据，为相关负责人优化项目建设方案提供参考。在本项目的建设中，通过对数字化和以及智能化技术的结合使用，建立了科学的数字化项目管理体系，将各个项目建设环节都纳入到项目管理体系范围内，能直观分析子项目建设项目情况，对项目变动情况进行预测以及个性化分析，展示项目与项目的关联性，为管理人员开展项目决策提供依据。能实现质量监督、考公报告、现场管理、质量反馈、安全检查等方面的高效开展。

图1工程施工进度

3.2BIM技术的应用

本工程利用BIN技术建立了项目施工的信息模型，将成本管理、质量管理、进度管理、材料管理等方面管理的有效统筹，提高通信工程建设质量，是工程建设按照工期有效开展的重要保障。BIN技术是数字化背景下重要的工程建设辅助手段，在本工程的建设中取得较好的应用效果。例如建立工程信息BIM模型，对通信检测项目的总线布局进行模拟碰撞检测，通过对模拟碰撞试验的检测结果进行分析，挖掘出通信工程线路中的碰撞冲突点以及正确的工程施工位置，并对其进行及时的修正，优化线路布局，提高工程建设质量。此外，BIN技术在本工程中的应用还实现了项目建设、施工检测等方面的可视化，实现可视化技术交底，在三维工程建设模型中挖掘施工技术的难点，有效落实施工管理技术。

3.3数字化项目管理

本工程中的数字化项目管理利用大数据和人工智能技术将各个环节日采购、网络管理、财务管理、资产管理等方面相结合实现了对现场物资的智能管理。为通信工程施工管理提供计划驱动、电子订单、网站签收等方面的智慧管理模型，保证公司项目开展的高效稳定性，同时在数字化项目管理的支撑下，各个工作流程的具体开展效率明显提升，在此背景下既能保证项目实施进度，又能维持了良好的材料供应效率，降低管理压力。同时本项目结合数字化的优点，结合AI技术建立了工期开展模型，为管理人员分析施工关系，合理布置作业任务提供有效的依据。在本工程的实际开展中，项目管理人员利用数字化技术实现了项目管理的智能化，在明确项目分工后将各个施工环节进行进行精细化的人员安排，并开展施工跟进和监督管理，提高施工人员和施工现场管理效率。此外利用本平台还有效实现了施工质量管理，结合AI技术等将施工现场进行全面科学的展示，提高施工品质管理的效率（如图2）。

图2品质管理内容

3 结束语

当前我国的通信工程施工中，将数字化技术应用到工程管理已经成为重要的施工管理手段，有效推动工程建设质量和效率的提升，不断优化企业项目管理水平，提高管理团队的管理效率。新时代背景下，我们应该积极采取有效措施利用数字化手段提高企业通信项目管理水平，促使企业工程建设持续稳定发展，完善企业的市场竞争优势。

参考文献

[1]唐钟惺.通信工程信息化管理问题及对策分析[J].中国管理信息化,2022,25(08):91-93.

[2]范立.数智化项目管理在通信工程中的应用[J].中国信息化,2022(02):66-67+65.

[3]王政,竹梦圆,武欢等.人工智能技术在通信工程数字化设计中的应用[J].邮电设计技术,2021(06):29-34.