建筑企业工程造价风险及风险识别方法

建筑企业工程造价风险及风险识别方法

周继赟

中国联合工程有限公司  浙江 杭州 310052

摘要：控制好工程项目的投资额度，是建筑企业在工程项目管理中的一个非常重要的管理目标。众所周知，在项目建设过程中的许多风险因素都会影响到工程造价以及项目的经济效益，甚至是影响到项目的决策。在项目初期采取全面的工程造价风险管理，能够帮助建设单位做出合理的投资决策，有利于企业在自身健康财务状况范围内更好地进行工程造价风险识别和控制。本文首先分析工程造价风险控制及面临的主要风险因素，然后论述工程造价风险的特点及管理风险的控制，最后总结工程造价风险识别的方法及流程。

关键词：建筑企业；工程造价；风险控制；风险评估

工程造价风险控制是一个综合全面性的工作，项目管理者需要借助风险管理理论、方法以及相关的历史信息与工作经验，从项目初期开始一直到项目结束决算阶段进行系统的风险控制，其中对工程造价风险的准确认识与识别尤为重要。工程造价风险管理工作所涵盖的领域广泛，面临的风险因素复杂且多变，这对项目管理人员提出了更高的要求，所以项目管理人员在进行风险控制时应该多方获取信息，并高效的处理信息，才能有效地为工程造价风险控制提供更可靠的支持。

1.工程造价面临的主要风险

工程项目实施作为一种社会生产活动，虽然人们可以通过决策、设计等阶段的一些手段预先评估造价风险的出现频率和有可能造成的危害，并给出相应的解决方法，但工程项目建设过程中确定或者不确定风险因素的出现却完全不受人们的意志而改变，并且可能带来的损失也无法准确估计。具体工程造价不确定性风险主要有以下几方面：

1.1 施工周期不确定

虽然每个项目在开始之前都会设定好具体的施工周期，但由于在施工过程中还会遇到很多其他因素的干扰，因此施工周期或多或少会产生一定的浮动。

1.2 材料价格的不确定

对项目工程造价产生很大影响的因素之一，便是市场上材料价格的变动，特别是在施工过程中材料价格的变化会造成整个工程项目的造价发生较大波动。

1.3 社会大环境的不确定性

在工程施工过程中，国家金融政策、土地政策、就业政策等变动会对项目的最终造价造成负面影响，由此也会对项目效益下降具有一定的风险。

1.4 选取了不合适的施工承包单位

工程项目中普遍存在着分包情况，很多时候有些不可控的因素正是由分包单位带来的，因而在选择施工方时若未综合考虑，也是会带来工程造价风险。

1.5 施工材料使用量的不确定

工程项目在开工之前对施工用到的材料用量都会有一个预估，但由于在施工中还会出现材料损耗等情况，从而由材料的用量的不确定引起价格的不确定。

1.6 非人为因素所带来的不确定性

工程项目在施工过程中很容易受到交通中断、安全事故、疫情防控等突发事件所带来的影响，不仅会影响到整个施工进度，甚至会造成严重的人员财产损失。

2.工程造价风险的特点及管理风险控制

2.1 工程造价风险的特点

工程造价风险的特点是集工程造价和风险管理的特点于一身，结合分析现代工程项目案例，工程造价风险具有以下特点:

（1）全程性

工程造价风险覆盖了项目实施的全过程，这是因为项目风险在各个阶段都存在而不仅仅出现在项目初期。尽管很久以来管理者一直在想各种方法识别和控制风险，很多建筑企业却只停留在降低风险的发生概率和减少风险影响，有时不能做到全程避免风险的发生和消除风险带来的影响。

（2）可变性

在工程项目的整个过程中，风险在各个阶段的发生概率以及可能造成的损失是变化且无法确定的。有些风险可以及时被发现并妥善处理，也有些风险并不能被及时发现，并且各个阶段仍会有新的风险隐患。

（3）复杂性

由于工程项目的施工周期长、涉及范围广，并且在每个阶段的风险识别与控制存在滞后性或无效性，同时还可能会有新的风险产生，各个风险因素之间又会交叉影响，所以工程造价管理风险具有一定的复杂性。

（4）被动性

某种风险因素的发生有时是因为很多其他的不确定因素共同作用所造成的，而这些不确定因素又是随机发生的，使得工程项目造价会产生一定的被动性。

2.2 工程造价管理的风险控制

工程项目在实施的过程中存在着许多不确定的风险，而这些不确定的风险的产生又会使项目工程造价发生波动，因此工程造价管理的主要任务是风险控制。管理者不仅仅要考虑风险对于造价波动的影响，管理重点是要在工程项目的建设过程中尽可能准确的识别风险因素，然后根据各个风险的特点采取相应的风险控制措施，从而达到从容应对风险和减少风险对工程造价的影响程度的管理目的。

3.工程造价风险识别的意义与方法

风险识别，是在风险发生之前，对项目实施各阶段可能或潜在的风险提前进行判断。工程造价风险的识别就是能在风险因素对工程项目造成严重影响之前准确的判断和识别，从而为采取有效的风险管理措施提供支持。

2.1 工程造价风险识别的意义

目前，很多建筑企业对于工程造价风险的识别方法并没有健全的制度保证，并且即使有些相对比较成熟的风险识别方法，但是风险管理者仍然不能全面的识别并控制工程造价风险。这就造成了项目“三超”问题的出现，甚至是项目管理的失败。工程造价风险识别的困难性是成上述这些问题出现的根本原因。另外，由于目前我国还没有能建立起完善的工程造价风险识别体系和风险控制措施，所以建筑企业自己建立起一套有效的风险识别方法来应对风险就显得格外的重要。

2.2 工程造价风险识别的方法

工程造价风险识别的流程与技术要点具体内容如下:

（1）开发建立项目风险控制信息系统。风险控制信息系统的建立能够完善风险识别流程（如图1），及时收集整理各个分项的工程造价风险，提供工程造价风险识别所需要的信息，为风险的识别控制和处理提供平台服务。

图1：工程造价风险识别流程图

（2）收集、处理和生成有关工程项目活动的风险信息。项目风险控制信息系统将对工程项目的整个实施过程进行监控，密切关注每一个具体的实施过程，并且提供所有与工程造价风险控制相关的有用信息。

（3）在工程项目全程中实行风险分析与判断。在对工程造价管理的所有风险进行全面评估时，风险控制系统提供的信息与项目管理人员的经验的有机结合，能够使风险的控制更加有效，也能够深入到项目实施的各阶段，对各项细目工程的风险进行识别判断和解决，而不是在项目的初期才特别重视风险评估。

（4）对工程项目的风险进行分类分析，并给全部风险隐患归类。在得到项目风险信息系统提供的工程项目信息后，工程管理人员可就根据项目的信息。利用以往工作经验，对项目的风险或潜在风险进行识别，并进行记录、反馈和归类。

（5）对工程项目可能发生造价风险的概率进行分析，并确定其范围和影响程度。在获取工程造价风险的分布范围以及出现的概率数据后，根据相关经验以及历史的数据进行分析处理，得出具体的风险种类，以便进行风险控制和处理。

（6）对全部风险进行原因分析，给出各个风险的原因。管理人员利用相关的项目经验以及项目风险信息系统提供的风险信息，找到产生风险的根本原因，如果某一个风险是由多个因素引起的，可以从多方面进行分析和综合考虑。

（7）对全部风险可能造成的后果进行分析，量化评估风险造成的严重程度。项目管理人员根据项目经验和项目信息系统提供的风险信息进行预估，分析项目风险可能造成的影响以及严重程度，进而将风险的严重程度转化为对工程造价的损失程度，这种方法可以作为风险控制的有效措施之一。

（8）根据具体风险出现的概率以及分布范围，确定风险出现的原因、规律和类别，然后再确定风险的具体控制措施和实施风险控制的先后顺序。管理者要根据风险的发生频率和影响的严重程度进行综合考虑控制的顺序和重点。工程造价风险的全程性、可变性、复杂性和被动性等特点，要求风险识别与控制要覆盖工程项目实施的整个阶段，如工期、材料、施工安全、工程质量等一些对工程造价有重大影响的领域，要及时、全面进行风险识别，一旦发现工期延误、材料涨价、工程返工等情况，要重点采取工程造价风险控制措施。

4.结束语

随着全球经济一体化推进和新时代中国特色社会主义市场的快速发展，我国的基础建设迎来新的发展机遇，工程项目规模越来越大，同时工程建设期间的高风险因素不断增多。在工程项目的建设过程中不确定风险的因素可能随时都会发生，无论是出现工期延误、安全事故，还是工程质量欠佳等问题，都对建筑企业在项目建设过程中的任何阶段造成工程造价风险。因此, 对项目的造价风险控制，首先要分析项目全过程可能会面临的主要风险，以及认清风险特点和明确采取工程造价管理来进行风险控制，并且要做好风险识别工作，这些对于顺利完成项目建设的目标显得格外重要。短期来说，可以全面提高工程项目投资的经济效益；长期来说，可以提升本企业的风险管理能力，促进企业的良性发展。

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