事业单位政工管理面临的问题与对策

事业单位政工管理面临的问题与对策

马松

泊头市交通运输局     河北省泊头市    062150

摘要：新时代，随着我国社会经济的不断发展，人民群众的生活水平不断提升，人们对于公共服务的要求逐渐增加。事业单位作为我国社会主义现代化建设的重要组成部分，应根据新时代发展的需要，不断提升自身的政工工作引领力，进而有效推动社会主义事业的建设和发展。同时，事业单位政工工作是一项非常重要的内容，政工工作能够帮助事业单位更好地推进社会主义现代化建设。

关键词：事业单位；政工管理；问题

1 事业单位政工管理存在的问题

1.1政工管理认知偏差

目前我国事业单位对政工管理认识出现了“两极分化”现象。一些事业单位面对日益复杂的市场经济环境，以为只要有了良好的单位前景，有了保证的职工薪资，有了有序高效的业务流程就可以了，便可以保证事业单位能够在市场上占有很大的比重，并且能够在竞争激烈的市场上崭露头角，进而取得持续发展的巨大力量。这类事业单位注重经济管理，重视业务执行成本效益与价值创造能力。一般认为政工管理属于“可有可无”管理活动。只有在事业单位内部存在严重问题或者经营发展脱离预定轨道的情况下，政工管理才能成为引导方向与焦点，使其逐渐被“边缘化”与“形式化”。一些事业单位持“唯思想政治工作说”,把政治思想教育视为核心工作，而忽视事业单位职能部门。他们以强制性政工管理、有限政治思想教育等手段制约员工个性化发展与创新创造，却忽略员工多元化的现实需要。另外，有些单位把政治思想工作与一般的行政管理工作等同起来，没有明确的指导思想，没有科学的方法，使他们的政工干部队伍建设不够完善。很明显，新时期背景下事业单位对于政工管理存在的错误认识已成为事业单位政工管理水平的一大障碍。

1.2 政工管理方法落后

新时期背景下，事业单位政工管理方式发生了重大变革，尤其是信息技术同事业单位深度融合，使得政工管理方式越来越丰富，覆盖面越来越广，手段也越来越多样化，灵活性越来越强。在这一新的形势下，强化与完善事业单位政工管理具有十分重要的意义。但就目前事业单位政工管理的实际运行情况而言，还面临管理方式陈旧等问题。目前事业单位的政工管理模式还没有得到根本的突破，这就在某种程度上影响着政工工作的发展成效与质量。部分事业单位政工管理过多地依赖于经验，延续着传统管理方法。这一长期固定单一的思维模式及管理方式制约着创新意识及其驱动力的深入发展，致使政工管理同当今时代、事业单位实际发展情况与职工需求之间存在偏差，丧失活跃性与前沿性。所以在现阶段社会经济快速转型以及改革深化的背景下，需要改变原有的理念，积极利用信息化技术强化事业单位政工管理优化提升。与此同时，市场经济环境日益复杂，事业单位政工管理理念也进一步扩大。除需增强单位内部团队凝聚力之外，还需通过多样化、针对性强的管理活动充实员工精神世界、提升其思想道德修养。如何强化政工管理，是新时期大背景下事业单位目前所面临的主要问题之一，更是新形势下提升工作效率与质量的关键性举措。但是，当前政工管理方式创新思维不足，太过传统，而且大多只停留在走过场。主要是通过开会，演讲等形式将国家政策及理念传递给职工，难以真正做到深入政工管理骨髓，这样还会造成管理资源浪费，管理工作质量及效率低下。

2事业单位政工管理的对策

2.1强化政工队伍建设

事业单位政工团队建设质量与事业单位职工思维方式与工作态度有着直接联系，所以必须要充分重视政工工作，加大创新管理。当前我国多数事业单位均设置有相关政工机构，但受各方面因素限制，造成事业单位政工队伍存在着不同程度的问题。要想培养出高素质的政工团队就需要政工人员专业能力的不断提高，保证其工作观念不断创新，并能顺应社会进步与变革，并结合实际需要，对其工作策略与方法进行了调整与创新。目前我国事业单位政工工作人员中出现了较多的问题，比如没有良好职业道德和专业知识。事业单位要想创新解决工作中存在的问题，就必须积极挑选优质政工人员，并不断拓宽其学习方式，吸收更加先进的工作理念，研究更具创新性的工作方式，提高其创新与认知能力。

2.2革新政工工作模式

伴随着信息技术的不断普及，政工工作的传统模式也开始显露出自身所存在的内在问题，例如信息传播速度较慢，实际效果不强，传播时可能会产生信息失真等等，阻碍着事业单位突飞猛进的发展。为顺应时代发展要求，推动社会经济水平的提高，事业单位一定要注重政工工作方式的改革与改进，这样才能够在新形势下满足人民群众不断提高的精神文化需求。所以，政工工作模式的创新就显得非常重要，要合理运用最前沿的技术，方法以及理念促进政工工作的开展。比如政工人员要在完成任务的过程中充分利用信息技术加强单位思想政治教育工作，及时了解职工的思想以及工作情况，并且结合职工的实际需要与状况来制定针对性解决策略，从而不断提高政工工作成效与质量。

2.3创新政工人员理念

政工工作人员理念的革新本质上就是政工工作中有关领导思维方式的刷新。所以，如何在现在新的形势下做好事业单位政工工作就是一个重要的课题，也就成了现在所要解决的一个问题。一方面，政工工作相关负责人需更加重视事业单位政工部门的工作，并不断强化政工人员的专业素质，把政工工作和经济效益有机结合起来，从而推动整个事业单位效益提高；与此同时，还应该在日常的管理过程当中坚持以人为本，使员工能够体会到企业文化建设的益处，并且把这一精神融入到个人思想意识当中，继而提升自身的归属感与责任感。另一个角度，有关领导需充分发挥自身领导能力，积极参与提高思想政治意识活动，创造积极学习环境。通过强化自身核心理念，能够激发职工提升思想观念，强化单位各个部门凝聚力，保证各个部门能够密切配合政工人员。

2.4建立健全管理制度

首先就是要加强宣传工作。事业单位还应设立专门的组织机构来承担相关培训和考核工作，这样才能够给政工工作人员带来学习机会。事业单位可采取演讲，座谈会，宣传等多种手段突出政工工作。事业单位领导需提高政工工作重视程度，工作中要以身作则。还能增强职工在制度层面上的了解与认知。另外，事业单位还应该建立健全考评机制，让每一位职工都能够感受到本单位对他们的关怀和支持。下一步，事业单位也需要进一步加强自身制度框架的建设，建立健全相关激励策略，并且保证这些策略的有效实施，以此来调动职工工作积极性。唯有如此，员工归属感才会得到切实提升，其内在潜力才会被激发出来，才会给单位带来更大的价值。最后，政工部门需要加深与其他部门的沟通与合作，保证政工工作任务的顺利开展。这就决定了政工工作人员与领导有必要积极与职工联系，倾听职工的意见与建议，以便能够对其工作方式进行及时的改善与调整，进而提升政工工作实施效率。#

3结语

事业单位开展政工工作的主要目的是促进事业单位更好地发展，进而推动我国社会主义现代化建设稳步向前。但就目前来看，个别事业单位在开展政工工作中存在不足。同时，事业单位的负责人要加强对政工工作的重视程度，积极探索解决对策。

参考文献：

[1]李静.大数据时代下事业单位政工工作的创新策略分析[J].国际公关,2020(08):208-209.

[2]刘正洲.事业单位政工工作存在的问题及对策[J].办公室业务,2020(07):24-25.

[3]林兰凤.事业单位开展政工工作的思路与创新策略分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(02):61-62.