市政工程全过程造价管理中存在的问题及应对措施

市政工程全过程造价管理中存在的问题及应对措施

鲁宝婷

广东华禹工程咨询有限公司-广东省深圳市-518100

摘要：在实施全过程的基础上，应采取更加科学的方法和方法，从整体上解决工程建设中存在的技术和资金问题；要加强对工程施工过程的监管，要选用更加科学的造价方法；要重视成本管理方法的应用，对所面临的各种难题进行全面的处理，以保证成本管理工作的实效性；通过对项目成本和成本进行动态管理，使项目成本和成本保持在合理范围内，防止出现资源浪费和其他问题，促进成本控制工作的长远发展。

关键词：市政工程；全过程造价管理；问题及措施

1分析市政工程全过程造价管理问题

1.1项目管理人员忽略工程造价管理工作

通常情况下，在市政工程投资阶段，项目管理人员常忽视工程造价管理工作，造价控制管理力度不达标，估算文件不够合理，项目的可行性研究、综合评估、立项以及决策等等都是在项目前期运用工程学、经济学和管理学的方式，通过对项目实地踏勘、市场调研的方式获取信息以及数据，建立项目指导文件，以指导文件为依据开展投资估算工作。但市政工程分部分项工程多且复杂，运用上述方式建立的指导性文件缺乏管理细节，管理理念笼统，管理模式单一，管理策略片面，一旦项目施工阶段发生政策变更或是受到不可抗力的影响，市政工程造价将会存在大幅度波动，投资估算与实际工程造价将会存在着极大的偏差。

1.2工程设计不合理

市政工程各个建设阶段都会对项目总造价产生一定的影响，从宏观角度分析能够明确，影响程度将随着工程的推进而不断降低。在工程项目设计阶段，成本控制工作将直接影响项目总造价以及项目实际利润率。工程设计作为工程施工的关键，施工图纸发布后，市政工程结构形式、施工走向等得到初步认证，工程成本可基本确定。因此，在市政工程初步设计环节，应重视施工成本控制。随着市政工程的良好发展，市政工程勘察工作不断繁重，市政道路工程设计标准不断提升，成本控制管理工作难度随之提升。造价管理人员应不断优化成本管理体系，明确新技术、新工艺的成本控制重点，不断降低成本管理工作难度。然而，在实际工作中，造价管理人员并未重视成本管理体系的优化，仍运用传统的管理体系开展成本控制工作，造成工程施工难度大，难以实现成本控制。

1.3工程施工方案不完善

市政工程施工周期较长，施工机械设备状况、施工人员数量以及施工材料质量等相关因素都将直接影响项目施工成本，进而导致市政工程施工阶段造价管理工作成为项目建设阶段最为困难的阶段。部分工程建设单位为了节约雇佣费用，雇佣无经验、无资质的工人，进而导致工程返工问题频繁发生，项目造价与工程施工进度也受到了一定的负面影响。在市政工程施工阶段，施工单位对图纸的理解不够精准，施工程序较为混乱，施工方案不够合理等现象将会对项目施工进度产生一定的影响，进而影响项目施工成本。此外，市政工程施工原材料的运输费用以及材料价格的波动也将对项目施工成本产生一定的负面作用。因此，在建筑工程建设前，工程造价管理人员应做好施工现场所在地区材料价格调研以及运输费用调研，避免在工程建设阶段材料价格的大幅度提升对工程造价产生负面作用。此外，在市政工程项目施工前期，应做好设备的备案，保障施工期间设备供应，但大部分施工现场忽视了设备管理，施工期间机械设备运转问题频繁发生，严重影响施工进度。

1.4工程竣工验收不规范

竣工验收阶段作为市政工程施工的末端环节，在该环节工程造价管理与控制过程中，工程量核算工作以及工程签证审核工作直接影响房屋建筑工程决算。部分房屋建筑工程工期长，或是应用了专业分包形式，工程项目施工周期比较含糊，工程重复交叉现象严重，工程成本难以控制，工程签证文件混乱，工程决算工作难以顺利开展。

2定市政工程全过程造价管理策略

2.1健全施工工程管理制度

建设工程的发展方向对于国家的社会经济发展起着指向性的作用，所以，加强工程项目管理的规范是一项重要的指向性标准。一个健全的工程管理系统，可以完善和严格控制工程施工的各个环节。一旦发现了建筑工程存在的质量问题，就可以采取切实可行的措施加以解决，以防止在施工过程中发生安全事故，推动建筑工程行业的整体发展。在构建管理机制时，可以借鉴国外的管理经验，结合相关专家的意见，保证各部门都能坚守自己的职责和道德底线。另外，建立相应的奖惩制度，不仅可以促进公司向智能、专业的管理模式转变，也可以有助于企业在我国的工程建设领域获得更大的发展。

2.2施工单位应严格审查建筑工程的设计

建筑工程的设计环节与工程的整体质量、工程成本有很大的关联，因此，为减少工程设计给城市建设的成本带来的影响，建筑企业必须严格审查建筑工程的设计。在建筑和施工期间，如果有需要，如果需要对设计进行变更，也不能随意变更，必须立即报告，并得到上级领导的批准，然后再对不合理的设计进行变更；要进行认真地检验，看是否符合标准，是否符合标准；对变更的主要原因，涉及的人员，变更的具体内容，变更的规定等相关内容，为后续的施工工作提供有力的依据。

2.3精选工程材料

在使用建筑材料时，要充分考虑到技术标准的要求，才能确保工程质量。建筑材料类型的不同，会对项目成本产生很大影响。在施工中，采用招投标的方式来选择建材，使建材质量更好，价格更低。在选用原材料时，应仔细对比材料的结构和组成，使其与项目的需要相符，以免选用便宜的原材料而牺牲一些重要的参数，造成施工困难。此外，在签订建材采购合同时，还应密切注意建材采购和销售过程中，建材价格的变动。在价格发生变化时，是按照合同继续执行，还是给供应商一定的赔偿，这些问题应该有一个明确的解决方案。一旦有什么事情发生，也能及时处理。

2.4按时准确地申报竣工结算

竣工阶段为工程施工最后阶段，其主要任务是对市政工程进行质量、安全验收和成本核算。根据市政建设项目特点，由技术管理人员对质量、安全等方面进行全面负责，确保数据的完整性、完整性和条理性；造价人员要从一个更加专业的角度去进行验证，比如：询问市政工程的设计变更与原来的工程标底有没有重叠；不满足条件的将不会得到解决。在施工过程中，应及时准确地提出竣工结算申请。这样可以帮助建筑施工企业总结、总结自己在建设过程中所取得的经验和教训，从而为进一步提高市政工程的管理水平奠定良好的基础。如果是有较大范围变更的项目，那么首先要做的就是将变更的资料进行完整地整理出来，其中的内容要有明确的思路，变更位置、变更原因、变更项目及变更总数都要清楚，并且有紧急情况下的专业技术处理决定等。对一些含糊不清、相对简单设计变更，要重新确认，并在需要的情况下予以补充。

随着城市化进程的加速和城市规模的扩大，市政工程建设在城市发展中扮演着越来越重要的角色。市政工程的全过程造价管理对于保障市政工程的建设质量和工期具有重要作用，能够帮助管理者科学决策、合理规划，提高市政工程建设效益，避免工程建设造价超支等问题。

3结束语

综上所述，随着现代化进程的加快，城市的规划和建设在各地都有了很大的发展，而城市建设是城市基础设施的支撑，城市建设也有了很大的发展。新项目成本控制与项目成本密切相关，在工程建设项目全过程中，采用科学的成本控制与管理手段，对于降低成本费用，提高项目经济效益具有十分重要的作用。

参考文献

[1]许刚.市政工程造价全过程管理措施[J].居业,2022,(02):156-158.

[2]栾修银.市政工程造价全过程管理研究[J].住宅与房地产,2020,(05):40.