对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

对公路工程施工项目管理存在问题的剖析

张海波

沾化区公路事业发展中心  山东滨州沾化区  256800

摘要：21世纪以来,中国的经济发展十分迅速，城镇化建设发展也逐渐加速，在这样的大背景下，中国公路工程的投资总量与发展速度也在与日俱增。公路工程对于人们的生产生活有着重要的意义，因此需要重视工程项目施工管理工作的开展,通过有效的管理来提升公路工程的经济效益和社会效益。本文还对公路建设项目施工管理面临的困难展开了全方位的剖析与探讨，并在此基础上给出了具体的处理措施，希望给公路工程的继续健康发展带来参考意义。    

关键词：公路工程；施工项目；问题；改进策略

一、引言

经济社会的发展日新月异，公路工程施工的水准越来越精湛。建筑施工单位不仅仅对质量实行严格管理，对造价也十分重视。在确保公路工程质量的前提条件下，减少公路工程施工成本，就成为了施工企业发展中的重点问题。而质量管理制度的不断完善，又是施工单位部门在达到一定目标过程中的最大源动力。不但能够大大提高工程建设效益，还对公路工程的质量起着至关重要的影响。

二、在公路工程施工项目管理中存在的问题  

2.1施工管理制度的不完善

在实际开展公路工程施工建设的实际活动当中，还存在着一些工程建设的单位并未建立健全的管理体系，政府对于工程单位的监督管理力量不足的问题。此外面临的问题还有:地方政府部门的权力分解和任务、责任分解的不充分；相应的施工主管部门缺乏对施工者建立一个合理的奖惩制度；对于决策与监理单位的管理体系不健全，缺乏很好的监督管理能力。

2.2没有较强的施工安全意识

在中国公路项目施工建造的过程中，一直以来都有存在的安全隐患。而这种安全隐患体现为:在建设及施工现场的警告标识标牌数量相对较少、缺乏全面的纠查信息；在建筑施工企业当中并未建立专业的安全监督管理组织，同时也并未形成安全施工的规划和应急预案，安全监督管理的机制就形成虚设；而对于在建筑施工团队中的流动性差异较大的农民工群体，由于缺乏相关的规章制度和意识，建筑施工企业对他们的教育和培训缺失，他们也并未对相关安全的法律法规加以充分的认识，大大增加了对安全的危害；如果施工单位忽视了修理和保养建筑机械设备工作，这就会增加许多安全隐患，会对工作人员的生命财产安全带来巨大危险[1]。

2.3控制不好施工进度管理

在进行公路工程施工的过程当中，由于针对时间管理的方式不得适当，特别是在进行工期调整的时候，很容易出现停工或返工的情形，而造成工程无法在预期时间内完成施工。此外，由于施工项目不合适，或者项目的质量很低，就容易出现工期进度失控的状况。另外就是项目的工作人员，不能全面的掌握项目现场的状况，缺乏丰富的项目知识，这就会导致工程项目进行管理控制不良的状况产生。

2.4没有严格的质量管控

在公路工程的建设管理工作中需要涵盖较宽的知识面，要涉及的知识也不少。由于专案管控的不恰当，或者是品质控制员工缺乏较强的责任感，企业的品质监管机制不健全等，都会出现公路工程施工管理品质不合格的问题。

三、施工管理在公路工程中的重要性 

3.1保障公路工程质量

公路工程的存在，极大的便利了人民的日常生活交通。为保障人民的交通安全，就需要提高公路工程施工的服务质量。而公路工程的施工管理人员，则通过对施工人员的技能进行训练，并监督建筑施工规范化作业，进而确保了公路工程施工的质量。

3.2降低公路工程成本

施工管理不但可以保证公路工程的品质，还可以减少公路工程的建筑生产成本。而施工管理人员减少建筑生产成本的工作途径，主要从建筑建筑材料、机器设备以及施工数量三方面展开。对于公路工程施工建筑材料的管理工作，不仅要对建筑材料出入数量控制，而且还要监控施工过程中建筑材料的使用率。通过监控施工过程中建筑材料的使用率，还可以大幅度降低材料浪费问题的产生。对机器设备的管理工作，则重点表现在对机械设备保养方面。因为机器长期使用，也造成了机械设备中各种问题的产生。而通过对机械设备的保养管理，不但可以保证公路工程的施工进度，而且还可以增加施工过程中的机械安全系数[2]。对施工人员的数量进行严格管理，可以大幅度降低公路设计的施工成本。同时按照公路设计的数量，配置了一定数量的工作人员。通过剔除掉不必要的工作人员数量，不但可以减少了公路施工的人力成本，而且还可以加大了施工的技术力量。同时不仅仅对工作人员的数量实行从严控制，还可以对从业人员进行技术培训。通过提高从业人员的技术，就可以降低从业人员的数量，进而实现了减少公路施工成本的目的。

四、公路施工管理存在问题的解决方法

4.1树立系统的施工管理理念

施工管理理念对于施工管理工作的有效开展有着重要的指导作用，因此为了提高施工管理的效率和质量，就应该培养管理人员的管理理念，促使管理人员专业知识和水平的提升。除此之外，施工单位还应该通过宣传、培训等手段，来增强管理人员的竞争意识，以推动行业竞争工作和施工管理工作的充分融合

[3]。除此之外，施工单位应该要求管理人员深入施工现场，以便对管理工作形成更加深入和全面的理解。

4.2加强公路工程原材料的质量管理和控制

施工单位需要加强材料采购工作的管理，选择信誉良好的生产厂家，并对厂家以及产品的各种证件进行细致的检验。同时还要重视材料运输工作的合理性，尽量减少材料运输的时间，防止材料在运输过程中出现质量损害。在建筑材料进场前，施工单位必须安排专门技术人员赌气实施二次抽查，并详实记载有关数据,一旦发现有质量问题的建筑材料，必须进行调换或再次采购，禁止采用不合格的建筑材料。除此之外，管理人员需要重视材料的科学管理，建立相应的储存仓库来保管物质，防止材料的混乱，避免其受到外界因素的影响。

4.3提升设计变更程序管理工作的规范性

公路工程项目具有一定的复杂性，由于环境和人为因素的影响，施工管理工作常有意外发生,此时工程设计也需要进行相应的变更。设计的频繁改动会严重影响工程建设的持续性和稳定性，同时还会加大建筑施工公司的成本费用投入，从而严重影响了建设项目的效益。因此，公路建设管理部门需要重视设计变更审批流程的调整和优化。同时有关人员需要对其进行全面细致的调查研究，确保变更设计的科学性和合理性,积极寻找无需变更设计的解决方案，以尽可能地降低设计变更的频率。这不仅可以推动施工工作的高效开展，还能有效减少相应的成本投入，保证公路工程可以如期交付投入使用。

4.4做好公路施工成本管理工作

施工企业需要意识到成本管理工作的重要性，逐渐专业的成本管理部门，建立健全相应的管理制度，来提升成本管理工作的科学性和合理性。成本管理人员需要具备较高的素质水平，在实际工作中形成紧密的联系，互帮互助，以保障成本管理工作的高效开展。成本管理部门需要全面结合施工实际情况，形成科学合理的成本管理模型，建立健全相应的成本管理体系，提高成本管理工作的效率和质量。此外，成本管理人员应该结合工程的实际情况，对成本预算进行科学合理的预算，以促进资金利用率的提升，防止出现资金浪费的现象。在成本预算结束后，管理人员需要加强对施工现场的监督和管理，确保其按照计划有序进行。施工单位应该根据国家相关规定签署合同，明确施工管理人员的权利和义务，提升管理工作的规范性。最后，施工单位应该针对施工管理过程中容易出现的问题提前制定相应的解决方案，推动公路施工成本管理工作的有序开展。

五、总结

总之，在公路工程施工中，除了加强对工程质量和有关制度规定的监控，加大巡视力量也是关键的改进方法。对于施工管理方式的完善，是个任重而道远的工作。要根据路面桥梁施工中的困难与要点，有效处理过程中的各类突发状况。运用现代化的施工理念，建立完善的实施管理体系。唯有如此才可以使实施管理模式在路面桥梁施工中，起到良性的促进效果，为国家的经济社会建设提供保证。

参考文献

[1]王宝永，徐地升．公路桥梁施工管理常见问题及改进措施．城市建设理论研究(电子版)，2019(18):138．

[2]黎国富.公路工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].交通科技与管理,2021(11):0243-0243+0240. ．

[3]李定伟，吕少荣．公路工程的施工质量管理问题[J]．价值工程，2013（8）：102-103.