建筑工程施工质量的影响因素及控制措施探讨

建筑工程施工质量的影响因素及控制措施探讨

何健平

身份证（44120219851020252X）

摘要:本文对建筑工程施工质量的影响因素及控制措施进行了分析与探讨，以供同仁参考。　　 

关键词: 建筑工程；施工质量；影响因素；控制措施

一、前言　　 
  　近年来，随着我国城镇化建设的快速推进，建筑业也得到了空前的发展，现阶段我国建筑工程项目施工规模正在不断的扩大，涉及到的内容也在不断的增多。因此施工企业要对传统的管理理念和形式进行更新，采用全过程的施工质量管控模式，对工程的建设行为进行规范，尽可能降低质量隐患的发生几率。施工企业需要根据项目的建设要求，结合工程建设现状，构建完善的管理体系，促进各项工作的顺利开展。还要充分发挥管理工作的效用，从根本上提高工程的建设质量和效率。　

二、建筑工程施工质量的影响因素

（1）人员因素。施工的人员及管理人员对施工的整体进度和质量有着非常大的影响。比如，管理人员的管理不到位、施工人员未依照规范进行施工等情况，都可能造成建筑工程施工质量下降。这就需要管理人员在建筑施工过程中做好施工管理，做好建筑工程施工过程中各个方面的协调沟通，并给工作人员下达正确的施工操作规范，并做好相应的工程质量监督，这样才能确保建筑工程施工质量得以真正夯实。对于施工人员而言，则需要强化其质量思想意识，增强施工责任心，保证依照规范操作进行施工，这样才能让整个建筑工程施工过程顺利推进。

（2）材料因素。主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工过程中要注意把好四个关卡：材料采购关、实验检验关、运输保管关和使用关。材料和半成品质量直接关系着工程施工质量，工程施工过程中，节约措施绝对不能在质量方面进行削弱。建材市场产品质量龙蛇混杂，对材料和半成品进行质量控制十分有必要。按照设计图纸要求，采购符合规范要求，有质保书的材料，坚决杜绝因材料不合格造成工程质量不过关的现象发生。

（3）设备和工艺因素。施工阶段必须根据施工现场的条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等条件，合理选择机械类型和性能参数，重视技术装备的配备。操作人员必须认真执行各项规章制度，加强对施工机械的维修、养护和管理工作。此外，要在施工全过程中，建立严格的质量考核制度，建立符合技术规律的工艺流程、质量标准和操作规范，并严格执行。技术信息要及时，信息储备丰富而使用，不断提高和改进工艺水平，是保证工程质量的重要因素。

（4）管理因素。当前，建筑工程建设的部分单位，受到自身利益的驱使，管理工作不到位，比如，没有执行市场工程的建设程序、没有工程监理机制等。而建筑工程的监督管理部门对这些问题监管不力，影响了建筑工程的质量，没有发挥监督管理部门的重要作用。

（5）环境因素。因为建筑工程的质量安全受天气、水文环境影响，施工现场及周边的地质条件等也会对建筑工程整体施工和使用安全造成影响。若是在质量安全管理中没有制定有效的防范措施改进施工技术，缺少对水利环境条件的监测考察，将会导致建筑工程的施工质量出现与现场环境的冲突问题，给建筑工程后续的使用质量安全埋下隐患，对建筑工程整体效益产生了负面影响。

三、加强建筑工程施工质量控制的措施
　 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，建筑工程的施工质量是指建筑物、构筑物和大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。
（1）编制施工方案，做好测量记录。在施工过程中，项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在实施前向各工种施工员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量工作的质量。 

（2）运用投标方法，选择优秀施工团队。一个好的施工的团队不仅能保证工程按时完工，同时可以保证工程的质量。改革开放以来，不断发展的新的建筑行业机制，使建筑业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说，这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，选择优秀的施工队伍。 
（3）提高质量管理人员的业务水平。基层施工管理人员，不仅要加强专业技术的培养，还要不断提高协调和组织管理能力，要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要的责任。提高基层管理人员的整体素质，是保证工程施工质量的关键。因此，作为基层管理人员，要通过不断的学习，吸收更多的新知识，提高管理水平，切实把好工程质量的第一关。 

（4）把好材料控制关，严保施工质量。材料供应是保证正常施工的先决条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。因此，为了保证施工质量，材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应，确保材料的质量。1)对材料供应商的质量保证能力进行评审，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商的供应档案；2)建立健全材料的运输、储存管理制度，避免材料损失、变质，保证进入现场的材料安全可靠；3)把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。确保材料、成品、构配件的质量。在做好以上几个方面的同时，在机械器具的使用上，企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，要求计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。 
（5）加强施工现场质量管理。工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。另外，要保证工程的质量，就要从最基本抓起，加大施工质量管理，从根源上提高建筑质量。每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。抓好根源就要对基层管理人员明确责任，加强对质量管理的认识，从思想上把施工质量放在工作首位，正确处理施工质量与进度的关系。

（6）加强工程竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。及时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。

 
四、结束语　　 
　综上所述，建筑施工现场管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工现场管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益；而且能够有效提高质量管理水平，我们应不断地总结工作经验，制定出解决问题的有力措施，才能真正搞好现场安全管理和质量管理。

参考文献：

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[2]杨军.建筑工程施工阶段质量控制分析[J].四川建材，2021，47(10):191-192.

[3]李雨擎.浅谈BIM技术在建筑工程施工中的应用[J].智能建筑与智慧城市，2021(09):50-51.