建筑工程施工阶段的工程造价管理要点析

建筑工程施工阶段的工程造价管理要点析

鲁娟

京津科技谷产业园有限公司，天津 武清 301721

摘要：建设成本是项目决策、投资规划和投资控制的基础，是建设融资的基础，是衡量投资效益的重要指标，是效益分配的手段和产业结构调整的基础。建筑业有句话即：“补偿必须在预算中进行”，可以看出建筑成本的重要性。施工阶段是执行项目决策、开始和结束、有效运行的关键环节，也是项目运行中最大的投资阶段。工程施工是实体开发和使用价值的重要阶段。在建设阶段，施工周期长短、资金投入、资源消费，这些都会直接影响项目的质量管理成本等，建设阶段无疑是控制成本的关键阶段。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理

引言

近年来,建筑工程质量相关法律法规、政策相继落实,要求建筑工程施工质量达到国家标准和建筑行业标准,施工企业要想在满足工程质量要求的基础上获得更多的盈利,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须树立成本管控意识,完善成本管控措施,严格落实建筑工程造价全过程管控制度。因此,研究和探讨建筑工程造价全过程管控措施具有非常重要的现实意义。

1建筑工程施工阶段工程造价管理控制的意义

在建筑工程施工阶段，工程造价管理控制发挥着十分重要的作用。在开展工程造价管理控制工作的过程中，建筑施工企业需要有效管控项目基础阶段、主体阶段、装饰阶段等，并且还需要结合施工合同合理管控工程造价，与此同时通过施工组织管理构建科学健全的造价控制系统，由此保证工程项目造价成本，让建筑施工企业最大限度获取经济效益。

2建筑工程施工阶段工程造价管理控制中存在的问题

2.1 计价模式方面不足

计价模式分为清单计价模式和定额计价模式。现阶段，在建筑工程招投标阶段主要运用清单计价模式，清单计价模式下还是过于依赖定额，建筑施工企业缺少企业内部定额，造成投标预算造价不准确。在使用计价软件中的任何定额除人工和主要材料外，其他不得更改价格，所显示的定额价格同市场价格不符，从整体上对工程造价产生影响。

2.2 管理人员缺乏成本意识

许多项目经理缺乏项目成本管理和成本控制的意识。企业不组织员工学习，而是根据过去的管理经验进行造价管理，导致系统建设不完善，实践不严，日常管理和项目控制成本无法实现，控制成本失败。目前，大多数企业在工程项目建设过程中不能及时处理投资与概算计划的差额，在大多数情况下被动地计算项目完成后的投资成本。许多施工企业都会采用会计成本核算控制法来计算工程投资。实际上，这只是一种事后控制方法，与实际操作不符。由于缺乏事前和事中控制，即使事后发现问题，也会给项目造成一定的损失。

2.3 不重视成本的管理和控制

在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本管控机制不到位，当实际开展工作时未进行详细造价分析，做到精打细算，所以造成成本超额支出。同时，项目决策相对随意，停留于表面，未根据施工方案开展施工，随意变动，使得部分工程无法计价。在建筑工程施工阶段，没有落实好成本分析工作，对于发现的问题，没有及时纠偏处理。过程中产生的变更、签证资料的签订和执行较为随意，引出诸多隐性问题，并且在实际施工之后进行计量计价，导致相互扯皮的情况出现。此外，为争创名优工程，建筑施工企业会采取增加成本的方式创优，但此费用不被建设单位认可。

3 合理控制工程项目施工阶段造价的应对措施

3.1 有效控制工程变更和现场签证

在施工项目中，技术变更和签证是不可避免的，但必须有效控制。为了防止在施工设计中存在缺陷，除核对外，在图纸中应排除各方的工程设计检查和咨询。简而言之，在施工开始之前就应该把它去掉，应尽快进行设计更改，变化越快，损失就越少。因此，设计更改管理需要改进，需要尽快加以控制。特别是对建筑成本影响较大的重大设计更改，必须遵循第一种会计方法，有效控制施工成本。根据实际的计划和时间表来审查和批准建设预算。设计成本超过预算的一部分，分析细节，找出原因，与项目总监沟通，调整或修改目标控制，并对项目成本进行动态控制。

3.2 完善工程造价管理制度

第一,建立健全支付工程款管理制度。在实施工程支付管理前,应仔细评估建筑工程,并作出真实评价,同时还应严格管理工作进度等。第二,建立和完善施工现场签证管理制度。若发生临时变更,为避免发生变更影响工程造价计量,施工人员需要在图纸上清晰标注变更的步骤和环节,使其他工作人员清楚了解发生变动的地方。第三,完善建筑工程变更管理制度。一方面,通过科学方法,借助相关流程仔细审核工程变更导致的造价问题；另一方面,针对建筑工程变更造成的预算问题,要有选择合理的审核方法,妥善解决预算问题。

3.3 提高造价管理人员素质

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

3.4 加强招标管理，减少盲目招标

目前，工程造价管理的意识不断提升，各方面的管理工作应做好全面的准备，对于未来发展可能出现的问题进行快速解决，减少拖拖拉拉的现象。招标管理是非常重要的环节，应坚持提高管理的可靠性、可行性。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。只要做好工程招标的管理，才能保证招标的公正性，确保中标单位的优质，在一定程度上实现工程造价上的管理。由此可见，招标管理优化以后，工程造价管理的各项工作得到了较多的保障，很多内部问题的解决也可以得到较多的依据。

3.5 更新工程造价管控理念

建筑工程造价管理人员一定不能闭门造车,要增强造价全过程管控意识,树立“终身学习”的理念,不断在日常工作实践中总结和积累经验。要通过参加专业培训学习班、邀请专家讲课、网络自学等各种方式,及时更新工作方法,学习工程造价专业知识,提升自身业务素质和综合能力,切实提高造价全过程管控水平。

4 结束语

总之，在建筑工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，建筑工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

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