简析建筑工程项目工期风险管理的措施

简析建筑工程项目工期风险管理的措施

沈煌林

身份证号码：352601198105212518

摘要:建设项目在进行建设工作时，对具体对象有一定的目标和时间限制，在资金和经济上有一定的要求。建设项目本身是一个比较复杂的项目，其风险也比较大。因此，本文着重对工期风险进行分析，并给出一些切实可行的对策，以确保工期风险管理的有效性，从而促进建设项目的可持续发展。

关键词：建筑工程；项目持续时间；风险管理；措施；相关的调查

引言

随着中国经济的快速发展，人民的生活水平有了明显的提高，对建筑工程的需求也发生了变化。在建设项目中，施工进度风险管理的好坏往往直接影响到整个施工过程的推进。工程建设中往往存在一些潜在的危险，特别是工期风险，不仅会对整个工程的进度产生负面影响，而且会影响工程的质量。因此，我们必须充分重视施工期间的风险管理。

1项目风险因素的识别

由于建设项目本身的系统性和复杂性决定了能够影响它的因素很多，其后果具有相当的不确定性，后果的严重程度也各不相同，因此对不确定性因素的识别就显得尤为重要。对整个建设项目系统进行研究，对项目和开发过程中涉及的各个方面进行分析，将复杂的不确定因素划分为简单的理解单元，对主要因素进行研究，并分析各项措施的实施对项目进度的影响。在项目实施过程中，常见的不确定因素包括：项目所在地的气候影响、当地的地理环境、设计缺陷、设备的使用、人为因素等。常用的分析方法有故障树分析法和专家调查法。筛查-监测-诊断技术。

2 项目风险管理面临的问题

大型建设项目由于工期长，在项目实施过程中可能存在许多不确定因素。因此，在建设项目的前期，为了维护双方的合法权益，承包人和发包人对项目实施过程中可能出现的影响因素做了一些特别的规定。只有建设单位需要及时向建设单位申请。因下列原因延误工期的，无需向建设单位支付任何罚款：影响因素包括：

2.1工程量及设计方案变更

非乙方原因造成的断气、断电、断水等停工；不可抗力(指战争、动乱、空中飞行物坠落等非甲乙双方原因造成的自然灾害，以及本协议规定级别以上的风、雨、雪、地震等自然灾害等对项目造成损害的；基础施工时应处理不可预见的障碍物或坟墓、物体、流沙；因材料供应不足或不及时，甲方未能及时拨付项目所需资金，或甲方代表签字同意延期付款。如果单独列出这些影响因素，避免这些不确定性，就可以避免这些不确定性造成的直接经济损失。但是，这一过程并不影响获得的利润。因此，项目经理更关心项目的成本，而往往忽视项目的进度。在实际工程建设过程中，很少对工程工期进行严格的估计和控制。但实际上，工期对工程造价有很大的影响，工期的延长会引起工程建设项目直接或间接的造价变化，影响最终工程的总造价。因此，合理的工期评价在工程建设中起着非常重要的作用。

2.2. 不确定风险因素对工期的影响

对于建设项目工期而言，不确定性风险主要包括三个方面：市场因素、商业因素和行业因素。这三个因素共同影响项目工期，但在当前环境下，这三个因素对项目工期的影响程度不同。目前，在三个因素中，操作风险对项目工期的影响程度最大，不确定性风险的影响程度最大。以下是主要的不确定因素：

1. 气候原因。施工在露天进行，因此气候对工程的进度有很大的影响。当地震、洪水、龙卷风等强破坏性天气发生时，将极大地影响工程的建设。

2. 设计变更，是指由于意外情况导致原有设计方案发生变化，或者由于出现一些新的情况需要采用一些新的技术和工艺。

3.设备故障。部分设备在施工过程中出现故障或因环境变化需要更换。

4. 劳动生产率。施工队伍中施工人员素质参差不齐，在项目实施过程中，配套劳动合理性不足。由于一次施工施工所需人员规模巨大，有时需要多个班组同时进行施工，班组之间的工种是否兼容，单个班组内的工种是否齐全。

5. 材料问题，由于施工过程中所需材料的品种和数量不同，但由于国内市场上的材料参差不齐，同一种材料的质量差别很大，材料选择不当可能直接影响工程质量，造成经济损失。

3工期风险管理的对策措施

通过对以上影响因素的分析，我们可以对工程项目中会产生较大影响的因素进行控制，使得工期得到有效的保证，在需要的时候可以进行以下对策进行对风险的抵御。

1.在工程项目的操作实施过程中，在组织结构上达到所需的要求，特别是在软件建设的方面达到所需的要求。其中包括：满足工程总承包所需要的设计能力、人力资源和市场竞争力，具有一个完善的项目管理体系，足够的技术支持和对于机械设备、建筑物资的采购能力。有足够的协调能力，能善用社会中介组织等。

2.提高自身的法律意识，依法竞争、签约，使之成为已知的风险，采取措施降低风险发生的可能性，依法经营，当发生问题时，依法进行维权，依法进行抵御风险，将风险降低到可接受的范围。

3.及早建立自身的风险管理体系。制定和颁布各种法规规范，如工程项目风险管理的法规、工程保险与担保的法规、工程总承包项目管理规范、编制工程总承包项目管理手册等。

4.积极采取技术性对策，预防，回避、减轻、分散和自留项目的风险。项目回避风险的对策。如果对项目影响较大的因素发生的可能性较大，企业自身难以承受这种风险就应在在项目承包之前或者是在项目实施之前放弃对项目的实施。项目减低风险的对策。降低风险发生的概率和控制减少风险发生之后所产生的损失，对于某些已知具有风险的项目，对于资源进行适当的减少。项目分散风险对策。对风险进行分散，将风险合理的分散给业主、合伙人、投资者、供应商等。项目自留风险对策。对于某些严重程度低的已知风险造成的损失自行承担，但必须在自己的可承担范围之类，要有足够的应急措施和后备措施。

结语

防范建筑工程项目管理的风险是一项具有长期性和复杂性的综合的系统工程，在对建筑工程项目管理的风险的深入了解上，防范建筑工程项目管理风险，应强化风险管理意识、健全风险管理机制、重视建筑合同管理、完善风险信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理风险的策略，只有这样才能将建筑工程项目管理的风险控制在可接受范围内提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]高颖.项目工期风险分析估算方法研究[J].建筑技术开发.2008(08)

[2]占小卡.建筑工程项目工期风险管理的研究[J].门窗.2014(11)

[3]李童,井后凯.建设项目工期优化分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2015(11)

[4]张鹏,辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用.2012(02)

[5]张爱菊,赵树南.浅析建筑工程投资管理失控的原因及措施[J].科技致富向导.2012(03)