房屋建筑施工现场管理探究

房屋建筑施工现场管理探究

马得寿

身份证号：632221199206182413

摘要：住房建设与人们的生活息息相关。随着技术的不断发展，房屋建设的速度和质量也有了明显的提高。施工涉及到大量的内容和管理要素，容易引发各种问题，影响最终的施工质量和效率。加强现场管理，可以有效降低各种施工风险，防患于未然，促进工程建设稳步推进。在此基础上，本文对现场管理工作进行了分析，旨在提高施工的有效性，维护现场秩序。

关键词：房屋建筑；工程施工；现场管理

引言

建设项目涉及大量施工单位和人员，施工环境具有一定的复杂性和特殊性。根据工程要求，现场施工人员需要进行高空作业。为了确保施工人员的安全，施工企业需要更加重视现场安全管理，并制定完善的管理制度。在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场的相关问题，明确造成问题的影响因素，并采取有针对性的解决方案，可以有效避免施工安全事故，全面提高施工项目的质量和效率。如今，随着住房建设项目的不断增多，人们对住房建设越来越重视，对住房建设的质量要求也在不断提高。现场管理关系到项目建设能否达到预期效益，关系到项目进度，甚至关系到最终施工产品的质量。管理能力也是企业的核心竞争力之一。因此，要重视和加强现场管理，明确岗位职责，撬动管理价值。

1、建筑工程项目特点

（1） 工期紧。通常，施工涉及大量的工作，需要一定的维护时间，从而导致整个施工周期更长。在此期间，可能会出现各种变量，工期可能难以保证，材料的价格和政策环境也可能发生重大变化。

（2）工序多、投入多

建筑施工需要使用大量的材料、设备和人力，这些都可以通过多个过程来完成。人员、物资、设备等管理任务复杂，增加了管理难度。

（3） 有许多参与单位。工程建设涉及施工方（业主）、施工方、设计单位、监理单位等。施工方也可能分包不同级别的工程，可能有多个施工单位负责各自的工程。施工管理必须协调、规划和加强组织管理，否则很难达到预期。

（4） 有许多交叉结构，每个环节都是相互连接的。施工需要众多类型的工人参与，如木匠、砌砖工、钢筋工、电工等，而各种任务往往需要交叉和同步施工，这很容易相互影响。同时，尽管不同阶段的建设内容不同，但也有联系，前一阶段工作的质量会影响后续工作的难度和质量。

（5） 后期还有很多配套工作。工程项目主体完工后，还有很多工作要完成，比如供电、自来水、通讯等配套工程，需要很高的专业知识和大量的时间才能完成。

2、施工现场管理

建筑施工现场管理内容较多，在此论述一些关键点。

（1）材料管理

建设项目需要使用大量的材料，这些材料是工程建设中消耗的最昂贵的资源。为了控制成本，还必须加强材料限制。要加强物资采购管理，提高采购人员履行职责的意识。我们需要加强对市场材料、市场状况等的了解，加强对供应商资质和信誉的审查，确保材料符合经济和质量要求，以确保稳定供应。进入现场的材料应检查与文件的一致性，质量证明材料应完整。应及时取样，以确保性能和其他指标符合要求。不合格或不合规的物品需要及时退回。在工程管理中，要重视材料消耗的管理，加强全体人员的节约意识，促进材料的合理使用，减少损失；加强施工人员技能管理，确保一次施工达到质量要求，避免返工造成材料消耗过大。妥善储存材料，防止出现质量问题；收集需要凭证、配额和先进先出。

（2）施工人员管理

许多施工问题与施工人员素质低、责任心不强密切相关。在实际工作中，要加强各施工单位的组织协调，避免可能影响施工质量的矛盾和情绪化施工。加强对施工人员技术能力的管理，加强开工前的岗位培训，提高工人的技术操作能力；同时，强化责任意识，配合奖惩制度，提高施工人员的工作能力和质量意识。提倡人性化管理，减少工人与管理层之间的冲突，增强工人的归属感，减少各种质量问题的可能性。

（3）机械设备管理

工程建设需要使用大量的机械设备，需要种类繁多、数量庞大的设备。如果设备出现操作问题或现场协调不足，发生安全和质量事故的可能性很高，因此有必要加强管理。设备管理应尽可能降低闲置率，使设备能够稳定运行，提高利用率，有效降低成本。在施工准备阶段，必须根据组织计划、施工内容、工程量、工期等确定所需的设备型号和数量。制定使用计划，明确进出时间，权衡租赁或采购设备，如需租赁，应做好合同管理，防止纠纷发生。同时，尽量节省租金，提高使用效率。必须严格维护和管理机械设备。在使用该设备之前，必须检查其基本状况并进行试运行，以确保其能够稳定工作。任何异常情况在使用前必须妥善处理并确认处于良好的操作状态。设备使用后，还应及时进行润滑管理和维护工作。有必要将使用前和使用后的检查与定期维护相结合，以确保设备能够长期保持良好的性能。要加强组织配置，提高设备利用率，充分利用设备，避免设备长期闲置。设备的使用需要专人负责，确保操作人员具备足够的技术技能，加强对力量和技术能力的考核，严格要求按规章制度操作。

（4）技术管理

论证施工中所需的各种技术的可行性，预测潜在的施工困难，进行有针对性的研究，并做出合理的安排。在确保能够满足工程施工要求的同时，最大限度地降低工程施工难度，确保基层施工人员能够满足施工要求，减少返工问题的可能性。各类建设项目施工前，应进行严格的技术交底。通过层层交底，使施工人员掌握足够的技术技能，能够妥善处理施工中遇到的各种技术问题，避免因技术不足而盲目施工，影响实际施工质量。各阶段施工完成后，要求严格的验收管理，确保技术落实到位，避免技术问题影响后续工程施工。

（5）进度管理

工程建设应以进度计划为基础，推进各项建设活动。在实际工作中，进度计划需要有一定的灵活性，以避免由于长期施工而可能影响进度执行的各种突发事件，并降低进度计划更改的可能性。在总进度计划的基础上，要不断分解和建立月计划和周计划，通过小目标确保最终进度目标的实现。要建立预警机制，如果存在进度失控的风险，就要及时发现和分析问题的原因，并采取有针对性的措施，避免进度出现严重问题。采用现代技术加强进度管理，如BIM、网络规划等。

（6）安全管理

建设项目面临许多安全风险，在实际管理工作中必须重视安全管理。要加强制度建设，完善安全法规和管理制度，确保落实到位。要进行安全交底，确保施工人员有足够的安全意识和一定水平的安全事故处理能力，有效降低发生安全事故的可能性，遏制安全隐患。安全管理应优先预防，加强对各类安全隐患的现场检查。注意工人操作失误和安全意识不足造成的安全风险，加强现场安全指导。我们要重视对安全问题的反馈，鼓励参与人员在实际工作中提出安全隐患，并及时整改。我们要制定安全问题应急措施，开展安全事故演练，提高应对安全事故的能力。

结束语

现场管理涉及很多内容。在实际管理工作中，要结合实际情况和相关要求，在制度框架的指导下开展各项管理工作，维护现场秩序，使各岗位人员充分发挥作用，稳步推进进度，减少各种项目变量，发挥现场管理的价值。从业人员应与时俱进，不断提高管理能力，增强管理知识，提高管理效能，促进管理质量的进一步提高。

参考文献

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