落实后备人才队伍建设 挖掘企业内生动力

落实后备人才队伍建设 挖掘企业内生动力

白海涛

陕西彬长胡家河矿业有限公司 713600

摘要：为保证企业的发展，避免人才流失，要建立完善的人才选拔、培养、考核、任用的政策，不断挖掘企业内生动力，促进新老员工工作激情。完善的人才选拔机制可以保证企业的永续发展经营。本文通过分析后备人才队伍建设的思路，提出后备人才队伍建设的方法策略，以完善的设计思路，通过挖掘企业内生动力，有效落实后备人才队伍建设工作。

关键字：后备人才；生动力；挖掘

企业的发展离不开人才，人才的发展离不开企业，两者相互促进，协调发展才能互相提升各自的价值。人才能够促进企业永续发展经营，人才也能够充分发挥个人价值，提升个人社会地位。建立结构合理、专业配套的后备人才队伍，可以不断的提高企业竞争力，保证企业长久发展。

1后备人才队伍建设的思路

企业经营管理体系应用PDCA循环理论能够有效的提升公司管理能力，建立良性的人才管理循环系统[1]。PDAC循环理论（计划、实施、检查、处理）是由美国专家戴明提出，应用于质量体系管理，企业人才管理也同样适用，质量的计划、实施、检查、处理分别对应着企业的人才选拔、人才培养、人才考核、人才任用。各个环节选择适当的方法，可以实现公司的人才管理目标。

后备人才选拔环节，该环节主要针对公司需要什么人才，需要人才具备什么技能，对人才有那些方面的要求，通过明确人才选拔目的，才进行公司内部及社会层面上的人才公开招聘，进入选拔流程。

后备人才培养环节，该环节主要针对公司发展需要后备人才具备什么素质，如何让后备人才更加优秀，明确什么样的岗位需要什么样的人才，提高后备人才与岗位的适合度，帮助他们更加有效的完成岗位工作，需要公司制定相应的人才培养计划，通过公司培养，实现后备人才的综合素质提升，更好的服务于公司发展。

后备人才考核环节，该环节主要针对通过公司人才培养计划的后备人才素质如何，是否具有明显的提升，人才本身是否更加优秀，是否通过培养能够适应相应的岗位。这需要公司执行相应的人才考核制度，通过考核确定该后备人才是否满足公司培养计划的目的。

后备人才任用环节，该环节主要针对通过公司考核的后备人才是否具备任用资格，对于公司的未来发展是否具有潜在威胁，明确后备人才的晋升渠道。需要公司建立相应的人才调查制度和人才晋升机制等。

2后备人才队伍建设的应用

2.1后备人才选拔

后备人才选拔进行的前提需要明确公司的需求和人才选拔的条件，即成为后备人才需要具备那些必要的素质要求[2]。对于一般企业主要体现在年龄，专业，学历，工作经历，工作年限等方面的要求，例如某汽车公司在选拔后备人才时需要具备“40周岁以下，本科及本科以上学历，5年以上相关工作经历”。

其次进行后备人才选拔时需要明确选拔流程。与新员工招聘流程相同，后备人才选拔也属于岗位应聘过程，但相比新员工，后备人才更具特殊性。后备人才队伍建设意在促进公司发展，激发员工激情，培养公司本土人才，这需要对公司现有人才的工作能力和工作绩效表现进行公开打分和民主评议，充分挖掘企业生动力，让普通员工对于后备人才表达自己的真实意识，建立群众基础[3]。后备人才选拔是为了培养作为企业中坚力量的后备干部，为了公司能够正常运行经营发展，后备干部能够发挥作用，需要该人才得到公司上下的认可。上级的认可能够委以后备干部重要工作，下级认可能够协助后备干部完成公司发展目标。因此后备人才选拔需要公司领导推荐，普通员工民主评议，确保后备干部在未来发挥相应的作用。后备人才的综合能力素质也决定能否适应该岗位，因此，进行后备人才选拔时，要对人才的综合能力素质进行评估，不可由工作业绩单方面决定，需要综合考虑。综合能力素质评估可通过个人素质评估，包括性格测试，职业测试、情景模拟等方法加以实现。企业根据自身特点，选择合适的方法，指定相应流程，选择相应的后备人才。

2.2后备人才培养

后备人才培养主要针对后备人才综合能力素质的提升，使之能够更优秀，更适合企业经营发展的需求。根据公司经营需要，制定相应的培养计划，结合后备人才的个人意愿，参加相应的培养计划，提升个人的综合素质，使人才能够得到有效增值。企业可以通过外部送训，学习优秀企业相关后备干部所具备的个人素质，也可以通过内部培训师培训，定点定性培养后备人才的个人综合素质。企业可设置挂职锻炼政策，使后备人才提前进入角色，承当相应责任，完成相应任务，以便后续成为后备干部可适应岗位工作。

2.3后备人才考核

后备人才考核主要包括后备人才经过培养的成长情况，是否具备相关个人能力，相比普通员工是否更加优秀，以及后备人才日常工作业绩考核两方面。分别设立相关考核机制，人才成长情况考核由培训机构根据后备人才表现进行考核，日常工作业绩考核由部门根据业绩考核指标进行考核。另外，企业可根据培养方式的不同设立不同的考核方式，多方面考核后备人才的综合能力，作为未来任职的基础。

2.4后备人才任用

企业在后备人才任用环节为了确保良性循环，需要建立完善的人才晋升机制，充分激发员工的热情，明确用优原则。经过企业的全面培养，后备人才已经优于普通员工，具备后备干部所应具有的综合素质和基础能力，是企业的发展的核心资源。良性的晋升机制，是确保企业永续发展经营的前提，也是避免人才流失的重要手段，因此，后备人才的任用要始终坚持优先原则。

3结束语

综上所述，企业的永续发展经营，离不开后备人才队伍建设，完善的人才选拔制度可为企业提供优秀人才和良好的群众基础，合理的人才培养计划可以提高后备人才的个人综合能力素质，健全的人才考核机制可以多方面的考察后备人才的成长情况，坚持优先的人才任用原则可以保证后备人才队伍建设系统的良性循环。本文通过阐述后备人才建设思路，提出了应用PDAC质量循环理论建设企业人才管理，可以实现企业人才管理目标，不断提高企业竞争力；分析后备人才队伍建设的应用，提出了后备人才选拔，后备人才培养，后备人才考核，后备人才任用的相关办法，把后备人才建设方案落实，充分挖掘企业内部的生动力，为企业的可持续性发展提供优质人才。

参考文献：

[3]卜洁静. 浅谈转型改革期国企后备人才队伍建设的实践与思考[J]. 科技创新与品牌,2023,(04):75-77.

[11]林涛. 后备人才队伍建设的关键[J]. 通信企业管理,2016,(06):32-34.

[12]刘志强. 浅谈如何加强后备人才队伍建设[J]. 学习月刊,2015,(10):33-34.