从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营

从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营

郭振华

中国二冶集团有限公司 内蒙古包头市 014000

摘要：在质量控制中，项目管理对企业和社会的价值不言而喻，而施工管理作为建筑工程最基本的内容，其施工质量将直接关系到整个工程的质量。建筑工程具有建设范围大、建设过程繁杂、其特征是受到多种因素的作用，因此对建筑工艺的需求也就更高。要保证建筑项目的顺利进行，就必须在施工期间，从施工经营者角度浅谈建筑工程管理及经营策略，从而提高建筑工程的质量。

关键词：建筑工程；管理；经营

引言

随着城市化进程的加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制已经成为越来越重要的问题。对建筑工程进行管理和施工质量控制，可以有效地提高建筑工程质量，减少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

1建筑工程管理问题

1.1工程项目施工设计可行性差

目前，地方政府投资项目仍局限于城市建设，大部分设计工作交由地方设计单位负责，垄断现象明显。在实际设计过程中，设计单元是按照常规方式进行设计的，不会花费很大的精力去考虑技术、工艺等方面问题，不仅没有成本把控意识，还会出现浪费等不良问题。许多项目建设过程中都会出现设计变化，从而影响施工效率，产生二次设计变更时，提高了建筑工程的建设费用。此外，由于设计仅从品质、安全性等方面进行考量，缺少施工外观、经营管理等环节的设计，使得工程评估与交接工作的管理更加困难。

1.2缺乏有效的控制系统

在这一时期，大多数建设项目都非常重视工程质量，并采用了大量先进的施工管理技术，但从实际来看，其管理效果尚未显现。造成这种情况的主要因素是，建设工程的质量管理发展的时间比较短暂，目前还没有形成完善的施工管理体系和安全保证的管理方案等，同时也缺乏与之相匹配的施工管理方式。另外，一些建设公司还在使用着一种传统的建设的管理方式，这种方式已经不能适应目前的建设工程的要求，因此，在建设工程中，没有能够充分地利用好其自身的品质，从而更好地保障建设工程的品质。在建设工程的施工过程中，尽管会履行一定的监督责任，但是尚未建立起完善的责任系统，而且建设行业也没有制定相应的法律和标准，导致在建设工程的建设阶段，存在着一种“草率”的行为，不能切实保证建设工程的品质。

2从施工经营者角度加强建筑工程管理策略

2.1提高建筑工人的品质意识

建筑工人是施工现场施工和质量检验的重要工作人员，其施工安全意识和质量管理意识会在一定程度上影响施工和控制工作。施工单位应加强施工人员的质量管理意识，增强他们的工作责任感，调整他们在现场的工作心态，从而提升施工质量。企业可以组织一些专业的训练和对一些品质的训练，以此来加强对施工人员的责任意识和品质意识，让他们能够充分地了解到，在进行规范施工时，对自己的安全及总体效益产生了什么样的影响，并培养出一种良好的心理状态，从而提高他们的施工责任心。除此之外，公司还可以在施工过程中，对各项技术工作进行技术训练，让第一线的施工人员拥有技术提高的机遇，从而构建出一支具有终生学习能力的公司文化和工作环境，从而构建出一支高水平的建筑施工队伍，从而提高公司的核心竞争力。

2.2完善施工设计

首先，施工企业管理部门应顺应时代发展趋势，结合企业年度战略规划，有针对性地制定完善的施工管理制度。根据当地政府和城建部门的政策法规，制定施工人员的日常行为规范，约束员工的个人行为，保证施工人员完全遵守企业设定的操作流程，达到预设的工作效果；其次，建筑工程设计人员应具备专业的建筑管理知识金额实际工作经验，不应仅凭个人经验草率的对施工图纸进行设定，应通过实地考察方式深入施工现场内部，全面收集其地质情况、自然气候及其他水文条件，在各个部门周密分析的基础上，制定完整的施工设计方案，同时，设计人员应摈弃传统落后的设计方法，利用先进的大数据技术，更新不同施工项目的设计模式，在对施工计划进行优化和调整后，确保施工建设工作顺利开展；最后，为了保证高层建筑结构建筑工程设计方案的合理性，参建企业可以及时与专业设计公司进行技术交流，在基层施工人员积极参与的情况下，对不合理的建筑工程参建方法进行优化和改进，以确保设计方案的科学性和完整性[1]。

2.3施工管理体系精细化

精细管理思想在施工管理系统中的应用主要包括三个方面。(1)建立和完善项目质量管理体系。要加强项目管理，细化工作，明确工作重点。具体来说，在工程施工中，施工企业要制定科学合理的施工指标，严格按照施工规程施工，保证工程质量和工程整体质量。（2）制定和执行严格的问责制度。建筑单位要对质量指标进行分解和实施,明确各施工阶段的安全指标和相应的管理人员,加强对各工序的交接,确保每个环节的责任人都能精确地跟踪。（3）制定一套行之有效的奖励和惩罚机制,以实现对员工的制约。在施工过程中,要根据量化的工作指标,对施工人员的具体施工数量进行考核,建立合理的奖惩制度,以确保施工现场的有序、精细化施工。

2.4加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是建筑工程质量的重要基础。加强对材料设备的质量监督管理是保证工程质量的必要措施。在质量监督管理方面，施工企业要注重从源头上保证材料设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准[2]。

2.5建设工程项目风险识别

(1)建设项目风险管理是工程管理部门全体工作人员共同参与和完成的工作。这也是建设项目经理的个人事务，或者说是工程经理的个人事务。这主要取决于建设项目管理部门成员在建设项目管理过程中的工作经验和风险经验。因此，建筑工程的风险管理要求必须做好每一个环节的工作。(2)建筑工程存在全生命周期风险，因此必须具备良好的系统性。(3)建设工程具有一次性特征，但建筑工程风险却需要反复多次的进行认定。积极主动地开展工程建设项目风险管理工作。(4)建筑工程的风险认定应是一项大量的基础性工作，最主要的是收集与建筑工程有关的资料。(5)建筑工程的风险识别是综合性的，主要取决于各种风险识别技术和工具的综合应用，除非充分参与。

2.6加强项目管理人员素质培训

为促进工程建设管理水平的提高，应组织一支具有较高专业水平的管理团队。项目经理必须具有丰富的专业知识和良好的工作素质，定期组织管理人员参加专业培训和教育，掌握先进的项目管理知识，提高个人工作能力以及专业水平，积极总结项目管理经验，在项目开展过程中，能够妥善应对各类复杂问题。另外，如果项目管理人员综合素质水平较高，在项目建设中能够为现场施工人员提供专业指导，通过应用自身管理知识，促进项目建设管理工作朝向标准化与体系化方向发展。另外，为了能够对项目管理团队进行更新，还需积极引进专业的管理人员，促进项目管理水平的提升[3]。

3从施工经营者角度加强建筑工程经营的策略

3.1经营目标管理

一方面，应根据自身业务能力特点，明确代建拓展策略和规则;另一方面，明确代建项目的扩产流程和评价标准，通过综合分析实现准确的项目选择。以项目合作风险为例，尽可能坚持实地调研，可通过“一谈二调三定”进行项目合作风险分析；再以委托方诉求适配性为例，精准识别委托方诉求，结合自身业务能力与管理特点进行匹配，充分沟通、互相认可。对经营结果的诉求，如快速回笼现金、精耕细作创造利润等；对产品特点的诉求，如科技绿建产品、外立面或景观布置等；对代建品牌的诉求，如可用代建方品牌名、借力代建方宣传体系等。需要注意的是，代建单位需要通过不断提高价值链服务能力，以获取持续精准拓展的基本效果。

3.2计划运营管理

在工程建设中，作为工程主体的代建单位应严格按照经批准的设计方案控制工程造价，加强工程投资管理。做好项目设计审查和优化，编制施工方案，严格按照国家招标法进行设备材料招标、采购，并接受政府监管，明确检查程序、力度、标准等。施工前期即可介入项目管理，并由熟悉施工程序的专业管理人员提供帮助。在此过程中，可以极大地减少业主的管理工作及人力资源投入，并能缩短前期工作时长，有效优化项目组织，在持续提高施工管理连续性后，可合理规划各工段的搭接长度及前后的衔接，以保质、保量地完成工程项目[4]。

3.3经营分析管理

①投标管理体系。工程招标、设备和材料招标都是在公开、公平、公正的原则下进行的，以保证工程的质量和效益。②财政管理体系。财政管理制度是指加强投资控制、统一调度投资资金、提高使用效益、合理管理其他开支等工作。③接受和转交系统。竣工验收与交接是合理地监督、管理基本建设项目，保证其符合相关要求，在此期间，必须明确验收质量和交货条件，以保证工程进度。④廉政自律制度。廉政自控体系是为了加强项目建设的廉洁，规范项目施工中的各种活动，防止项目管理人员出现违法乱纪等现象。⑤档案管理制度。施工项目档案是全面记录和反映项目施工质量的文件，是项目竣工验收的必备资料，也是施工期间进行维修、养护的重要依据。

3.4运营风险管理

在实施代建制的过程中，存在一定的风险。代建制就是把投资、施工、使用三个环节分开，要明确分工，充分体现和调动各方的积极性和主动性。例如，明确投资（政府）、代建（代建）、使用方责任，界定各方之间的关系，从而发挥和调动各方的工作积极性，完善其职责，避免出现职责不清的情况。同时，通过工程项目前期施工程序法律、法规、招标、合同的管理等，可保证施工过程的质量、安全等，且可规范建筑市场秩序，减少业主承担的风险

[5]。

结束语

综上所述，对于代建施工管理项目，在解决了以往责任不清、管理不当的问题后，要依托信息化施工系统，注重合理的管理模式，有效加强组织、健全机制、完善制度、稳步推进，以保证建筑工程代建管理规范化，保障项目顺利进行。

参考文献：

[1]周涛.建筑工程管理中存在的问题和解决措施研究[J].建筑技术开发,2019,46(05):87-88.

[2]曹祥.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].技术与市场,2018,25(08):194+196.

[3]邱海鹏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰,2018(18):214.

[4]赵志强.浅谈在建筑工程如何应用创新管理[J].建材与装饰,2018(10):234.

[5]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材,2017(10):223.