建筑工程合同纠纷的处理及合同管理探讨

建筑工程合同纠纷的处理及合同管理探讨

刘玲

中国葛洲坝集团路桥工程有限公司 湖北  443002

摘要：近年来，建筑行业中出现合同纠纷的案例越来越多，其中很多案例是因为在合同管理工作中存在着缺陷，导致双方对于合同理解不统一，产生纠纷，影响建筑工程的正常施工。为此，本文通过介绍建筑工程合同纠纷的特点，给出处理建筑工程合同纠纷和做好合同管理的有效策略，旨在帮助建筑工程单位更好地进行建筑工程合同管理相关工作。

关键词：建筑工程合同；合同纠纷；合同管理；策略；

一、建筑工程合同纠纷的主要特点

（一）复杂性

建筑工程项目规模一般比较大，需要有很多团队的努力，才能让施工工作有序进行，一般需要施工团队、建设工人以及政府等相关部门的大力支持。在建筑工程的合同中，关于承包、转包都有着明确的规定，是禁止个人转包、分包行为的，而且承包的对象必须要有相关施工资质，但是由于一些团队或者个人在利益的驱使下，导致了很多违法转包行为的出现，使得建筑工程合同纠纷问题变得越来越复杂化。

（二）专业性

建筑工程所涉及的工作面范围比较广泛，有行政、团队建设、施工技术等内部工作，还有不同建设方之间的工程关系、合作关系，其中不乏专业内容，此外，在建筑工程施工过程中，还有涉及预算、监督等内容，也对于工作人员的专业知识有着很高的要求。所以，要想处理好建筑工程合同纠纷的问题，除了要有法律相关的专业知识，对于财务、工程施工、技术以及管理都要有一定专业基础，方便深入研究建筑工程合同纠纷的具体情况。

二、建筑工程合同纠纷处理的方法

近年来，建筑行业不断发展，建筑工程项目通常数量多而且规模较大，为了保证工程的质量和施工进度，建筑工程单位通常都需要和其他单位进行项目上的合作，比如承包、分包工程中的一部分，因而建筑工程中的合同也越来越多，随着而来的也是频繁的纠纷现象。一旦发生合同纠纷，建筑工程单位应当快速地找出纠纷问题，找出原因，采取针对性的措施。一般来说，面对建筑工程合同纠纷有以下几种处理方法：

（一）通过协商处理合同双方的纠纷

在建筑工程中，如果合同双方产生了纠纷，但是在双方的合同中没有对此纠纷进行责任说明，这种情况下，根据纠纷对双方带来的影响做出判断，如果没有明显的影响，合同双方可以通过协商对于纠纷进行处理，通过自行调节达到和解的目的，尽可能不影响双方的友好合作关系，保证建筑工程施工工作能在后续正常进行。

（二）通过调解处理合同双方的纠纷

一般来说，只有在纠纷达到一定程度，对建筑工程合同双方产生了一定不可忽视的影响，并且责任双方对于纠纷均不愿意承担责任，因而无法通过自行调节达成和解，此时，合同双方可以共同请第三方调解机构介入，通过第三方调解机构，双方可以更加了解对方的实际情况，有助于找出纠纷产生的真正原因，并加以解决。

（三）通过仲裁处理合同双方的纠纷

经过上述两种合同纠纷处理的方式，如果还是不能使得合同双方对于解决纠纷的结果满意，或者在协商和调解过程中，始终无法达到统一的意见，这时候就可以通过请第三方进行仲裁处理。通常情况下，第三方仲裁机构会根据我国现有的相关法律法规，对合同纠纷中合同双方所存在的责任进行调查，在此期间，双方也可以提供有效的证据帮助仲裁机构更加清晰、快速地明确纠纷责任方，最后，在充分的证据下，提出能够让合同双方都满意的解决方案。

（四）通过诉讼处理合同双方的纠纷

由于建筑工程合同十分复杂，产生的纠纷也不容易解决，在经过协商、调解和第三方仲裁都未果的情况下，就只能考虑通过向当地人民法院提交诉讼请求，来对双方纠纷进行解决，通过收集在纠纷中有关责任方的证据，向法院列举证据，帮助法院确定纠纷的责任方，通过法律武器，能够有效地维护建筑单位自身的合法权益。

在建筑工程合同之中，往往涉及到工程的很多方面，而且纠纷产生对于很多企业或者施工单位都有着牵扯，所以有时候避免不了合同纠纷。但是，在处理合同纠纷的时候，可以产生合同纠纷的双方应当多进行互相理解，能够为双方共同的利益考虑，秉持互利共赢进行工程建设相关工作，产生纠纷时候的责任方应当勇于承担相关责任，不伤及双方正常的合作，补偿另一方的损失。

三、加强建筑工程合同管理的有效策略

（一）加强合同管理意识

要想做好合同管理工作，建筑工程单位的领导层必须要有很强的合同管理意识，并应用到合同管理工作中去。合同签订整过程需要很多部门参与，所以也需要所有参与合同管理工作的人员拥有合同管理意识，能够明确自身工作要求，端正工作态度，配合合同管理工作，而合同管理工作的执行人员需要将合同管理工作放在首要位置，加强管理意识，依法签约、履约。

（二）设立合同管理的专门部门

建筑工程单位需要重视合同管理工作，设立专门进行合同管理工作的部门，并且加快完善与合同管理相关的管理体系和规章制度，同时聘请专业的合同管理人员，使得合同管理工作规范化。对于合同管理的工作人员，在日常的工作中，建筑工程单位需要加强对他们的专业素质和综合素质的培养工作，使他们成为更加专业的综合性合同管理人才。有了合同管理部门，可以有序开展合同管理工作，将合同管理工作落实到个人，有效解决合同管理中可能存在的难题，建筑工程项目施工的进程也会更加顺利。

（三）规范化合同文本

合同管理工作中，由于建筑工程项目比较复杂，合同中也会涉及复杂的专业知识等，所以建筑工程合同的质量一定要高，合同管理部门的工作人员需要积极参与合同的制定，并且提前进行资料搜集，整理出相关行业示范合同样本进行参考，规范化的合同文本，这样可以有效避免在后续的合同纠纷。具体制定合同时，需要先拟定规范化合同，在此基础上，不断进行完善，使之成为正式合同，并且在语言使用上尽可能遵循简洁明了的原则，避免模棱两可的表达，导致合同双方对于合同产生误读，同时双方也需要进行合同内容理解同意工作，有效减少合同纠纷问题。

（四）对于合同中权利进行明确规范

在当前建筑行业的合同管理中，容易产生合同纠纷的原因很多是因为合同中权利不够规范，因为在双方制定合同时，必须要考虑合同中自身权利和对方权利是否符合实际，不应无条件满足合同中的需求，否则在后续履约中有着极大的纠纷风险。所以，在合同签约过程中，双方需要对于对方和各自的权利根据实际规范制定，保证公平公正。

（五）做好合同的制定

在合同签订之前，需要合同管理工作人员和建筑工程主要负责人等对合同进行进一步的审查、评估工作，深入研究合同中的条款是否符合工程项目实际情况，是否符合签约双方利益，及时找出其中的问题并加以修正，从而使得合同的制定更加符合建筑工程项目和签约双方的利益。

（六）实时监管合同履行进程

在合同签订工作完成之后，合同管理部门需要安排人员对合同的履行程度进行后续跟进工作，对双方的权利和职责进行规范，确保自身履行合同中的职责，也可以维护自身的权利，避免出现违约甚至违法的现象。

四、结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，建筑行业也应当对自身的相关工作进行规范化处理，顺应时代发展的潮流。为了使得建筑工程项目有序进行，减少纠纷，相关单位一定要强化纠纷处理和合同管理意识，尽可能从根源上避免纠纷问题，但是遇到纠纷，也需要依法有效解决。相关工作人员不仅要提高自身专业知识，也要强化法律意识、综合素养，为建筑工程项目提供更好的开展条件，减少合同纠纷问题，促进行业健康发展。

参考文献：

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