略论建筑工程施工现场管理

略论建筑工程施工现场管理

闫宗法

身份证号码：370727197710048978

摘要：施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的关键，是决定建筑工程建设水平的重要因素。为增强建筑工程的安全性和稳定性，需要做好施工工作，把握施工阶段各个环节的质量。所以，需要重视施工现场管理，通过现代化的管理模式和管理措施，不断提高管理水平，确保建筑工程顺利建设。

关键词：建筑施工技术；现场管理；优化策略；分析

引言

当前，建筑工程项目管理正面临着信息化技术发展的巨大冲击。信息管理技术的应用不断提升施工现场管理水平，从根本上改善了建筑工程质量。针对这一问题，本文旨在探讨如何升级和优化施工现场管理，以实现现代化建设管理，从而推动工程建设顺利进行并提高其经济效益和社会效益。

一、现场管理存在的问题

1.安全意识缺乏

在项目建设期间，管理人员一定要做好安全管理工作，这是项目建设的重点。施工期间，施工人员要做好安全生产工作，降低现场风险。一些企业不重视安全生产和安全管理，过分关注企业的经济利益，而忽视了现场的安全，在原有的基础上更提高了现场安全隐患。

2.管理制度不完善

公司内部管理制度不够健全，管理人员无法查阅，降低现场管理质量。项目施工期间，管理人员将到现场指导，并定期进行现场检查。在迎新过程中，一定要做好质量管理，避免因其他情况妨碍项目质量。一些小企业的内部制度还不够强大。项目建设期间，职责分工不到位。管理者未能明确自己的工作范围。找到责任人，也搞不清楚事故原因。鉴于内部管理制度不完善，公司在质量管理和质量检验方面投入的人力不多，也会妨碍现场管理质量，在原有的基础上更提高现场安全隐患。

二、施工现场管理优化策略分析

1.完善施工现场安全管理制度

完成规范化施工作业，在建筑行业的各个施工过程中，应将安全管理被认为是施工现场工作的核心，对一些潜在问题进行深入分析，更加后天将制定完善的管理制度，使管理制度真正做到预防和控制安全隐患。，这对于施工单位，安全管控要以成立安全生产委员会为基础，明确各项安全管理的活动和内容，确立权限和完整性。责任制是明确安全第一责任人，使管理过程在安全管理过程中以分级管理的形式完成，强调责任层层分解，制度一定要调整结合现场施工情况使系统更具动态性，借助安全级别的设置进行通信，安全方案的建设也能够达到提升执行力和采取安全防范措施的目的。

2.完善相关管理流程，增强技术管理

仔细分析现场涉及的各项管控工作，能够使管理计划更加详细。要防止建设单位凭经验行事，做好各自的管理制度和监督机制建设，现场勘察情况，提前做好准备，制定施工方案。检查监督计划和管理计划，以达到控制施工过程的目的。在安全管理到位的过程中，还能够借助流程化的配置，做好细节上的安全控制。明确现场安全管理活动，强调各项安全管理方法，提升现场班组人员的安全意识，促进项目施工后续过程。同时，在施工现场安全管控过程中，结合项目管理概况，研究平面布置和施工要求，对应用技术问题进行深入分析，提高施工效率，完善施工流程，规范作业。它还能够允许实施各种安全管理系统。在施工现场管理人员配置上，一定要依据我国相关法律法规的规定做好人员准备和安全管理工作，突出整体效果，使组织更加规范。同时，还要确定明确的施工方案，考核施工方案是否完备，施工内容是否满足高质量要求，直接决定安全体系管理机制的落实是否有效。同时，施工队伍要借助构建组织保障、技术改进和应急预案，提升管控效率，确保工程施工成果的优质安全。在管理过程中，一定要同时调整几项工作计划，才能提升组织的完善程度。专业技术人员一定要有合理意愿在相关专业岗位从事生产活动，避免因额外多余的偏差造成安全漏洞。在施工现场安全管理过程中，应当需要结合突发事件不断调整施工方案，确保安全管理工作动态灵活，更好地做到安全管理目标。

3.引进先进的机械设备，做好班组内部人员的技术传播工作

施工部分要在生产设备和建材综合管控过程中，学会引进先进的管理设备并深入推广，提升技术应用的有效性。还能够显着提高施工效率和效果，使管理工作更加顺畅。相关政府也应积极参加项目建设过程，对安全生产问题进行监督和深入分析，使施工队伍得以确保管控效率，依据相关规定维护项目建设过程的安全。企业要增强设备引进，组织人员定期学习专业技术方法，在现场进行高效协作，以达到维护施工安全的目的。优化管理系统，使互联网技术得到深入应用，提高管理效率，满足项目建设目标。

4.加大安全管理投入

现场施工项目管理团队应结合项目特点，构建合理的安全管理政策和理念，加大安全管理投入。在相关机械设备的管控中，工作人员一定要做好登记流程，其中包含设备安装、验收等操作，在准确记录的前提下，要有足够的数据库，这样也能够有效避免起重机的管理和维护。不恰当的问题。脚手架设计时，应结合脚手架的使用特点做好支撑工作，并按设计要求完成验收。同时，还要保证技术人员具备专业能力，尽可能杜绝跑偏问题。在施工的一些基础环节，更应当需要结合工程特点控制好几个参数，做好技术宣传工作，其中包含土方开挖、深部支护等程序的建立。基坑深基建坑中，使安保管理得以突出重点，更好地规划现场人员的管控行为。

5.提高施工人员的业务素质以及专业能力

设计和施工相关管理人员要提高现场施工人员的业务素质，使他们得以依据安全管理工作的管理规定完成规范化操作，并启用信息化管理考核评价机制，系统化完善。对于服务人员的现场行为，能够做到更准确的记录和高效稳定的监控摄像头。也是根据专业知识培养训练的基础知识，让服务人员明白如何在绝对安全的情况下操作的必要性。借助对新进现场施工人员的绝对安全教育，让服务人员更好地了解规模较大的机械设备的专业选型形式以及布置作业的操作正常工作状态，从而以规范服务人员自身操作行为，避免发生重大安全事故的可能。提高人员的个人素质，推动项目比较发展的具体进程。

结语

在整个开发建设项目的工程建设中，要严格依据规范进行设计和施工质量管理，构建完善的质量管理体系。并对设计和生产人员进行培养训练。解决工程施工现场出现的各种问题，并及时采取措施处理，带动建筑业自身的进步发展。

参考文献：

[1]郑文琼.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].建筑与预算,2020(12):8-10.DOI:10.13993

[2]杜传新.建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(33):44.DOI:10.19569

[3]陈鹏,陈韭灯,童廉尧.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].现代物业(中旬刊),2018(06):134.DOI: