建筑工程土建施工现场管理

建筑工程土建施工现场管理

牛俞杰

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【摘要】伴随着时代的发展，我国的建筑行业正处在一个高速发展的时期。在我们的日常生活中，可以见到一些土建工地，有些施工单位会在施工现场放置防护设备，防止施工原材料掉落，给行人造成安全隐患。这只是现场施工管理的一个方面，因此，如何做好现场管理，一直是许多建筑施工单位所关心的问题。文章结合建筑工程，对建筑工程在建筑工程中应采取的措施和措施进行了分析，并对建筑工程的实施提供了一定的参考。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

引言：

在土建施工的过程中，对施工现场进行标准化管理，可以提高各种建筑原材料的利用率，加快建筑施工进程，保证土建工程建设成品的质量[1]。一座城市要想平稳地发展，就必须要有与之相适应的建筑。伴随着我国各地城市化进程的持续加速，国家对建筑物的建设需求越来越大，这就导致了在建筑行业的市场中，出现了很多新的建筑公司，这就导致了这个行业的竞争越来越激烈。而一个公司的施工能力是公司核心竞争力中的一个重要部分，因此，通过对现场施工的管理，可以有效地提升公司的施工能力。

一、对土建施工现场进行管理的意义

建筑公司根据有关的管理规定，采用一种新的管理方法，来对建筑工地进行有条理的管理，根据对各个施工阶段的认识，来制订相应的管理对策，让各个施工步骤都可以顺畅地展开，让同一个建筑工程中的各种施工活动可以顺畅地衔接起来，进而提升整个建筑的进度。当前，有些大型的土建施工工程，采取的是交叉作业的施工方案，即不同的施工团队，同时在不同的施工段进行各种施工，这就使得施工单位面对着如何对各种建筑资源进行科学、有效地分配的问题。而对施工现场进行科学的管理，可以实时地了解各个施工环节所消耗的建筑资源量和它对于建筑资源的需求量，施工单位可以根据现场管理人员所提供的各种数据信息，制定出更为科学的建筑资源配置方案，在一定程度上可以提高各种建筑资源的利用率，减少施工单位在建筑原材料上的成本支出，从而推动企业长期稳定发展。

二、土建施工现场管理存在的问题

在土建工程的实际施工中，会产生一定数量的建筑废物，这些废物还会给周边的环境带来一定的污染，比如，在切割各种钢板的时候，会产生噪音污染，在各种混凝土原材料的搅拌时，会产生粉尘污染等。但是，有些现场的管理者，他们的环保意识不强，他们在开展各项现场管理工作的时候，没有针对环保问题，制定出与之相适应的现场管理措施。一些施工单位在对施工现场进行管理的时候，没有能够很好地处理好质量管理与安全管理之间的关系，过于注重对建筑施工质量和施工过程的管理，而忽视了现场实际施工人员的人身安全问题。在实际的施工过程中，由于原材料价格上涨、工人薪资水平提高等各种原因，造成了施工前的工程所需要的资金预算，与实际需要的资金有一些差距，这就造成了施工单位要持续对建筑施工进行投资，从而增加了施工现场的管理难度。

三、有效加强土建施工现场管理的策略

（一）制定完善的施工现场管理制度

在各项施工现场管理工作中，管理制度是提升其管理工作质量和效率的重要保证，如果施工单位要想提高现场管理工作的质量，就应该从现行的管理制度开始，对现行的管理制度进行深入地分析，找出其中无效或者低效的部分，并根据企业内部的各项实际情况，将这些内容从制度中剔除出去。施工单位的高层管理人员应该积极地向国内外先进的施工现场管理方式学习，并根据对企业施工能力、现有管理制度、施工人员专业技能水平、监管人员岗位职责等各项具体情况的了解，在管理制度中添加一些新型的管理方式和准则，制定与国家有关法律法规相一致的施工现场管理制度，让施工现场的管理人员和施工人员在开展各项工作时，可以有一个统一的规范和标准。大多数的施工企业，为了加速施工进度，会采用分段式的施工方式，在同一施工环节上，由不同的组织部门在同一时间进行施工，如果某一项施工环节发生了质量或安全问题，那么各个施工环节的负责人就会互相推卸责任，对于这种情况，施工单位应该制定一套责任划分制度，并为每个施工环节指定一名负责人。

（二）加强安全管理力度

施工单位应该从多个角度出发，对施工对环境造成的危害进行分析，同时也要对施工过程中所存在的安全隐患，以安全问题为重点，制定出相应的防范措施，并对这些防范措施展开总结和整理，最终构建出一套比较完善的安全管理制度[2]。为了解决环境污染的问题，施工企业应该认识到，对建筑原材料和建筑废弃物展开科学管理的重要性，根据建筑原材料的种类、性质，制定出与之相适应的储存计划，例如，混凝土原材料应该储存在一个干燥的环境中，以防止因为原材料的摆放而造成的环境污染，进而造成施工现场的原材料浪费。在安全问题上，建筑公司应该为实际的建筑工人，提供相应的保护措施，防止由于缺少保护工具，导致建筑工人受到伤害。与此同时，要强化现场的管理，明确建筑工人在工作中不佩戴保护工具的处罚制度，以保证公司制定的各种规章制度都能得到有效的执行。

（三）加强质量管理力度

在所有施工现场管理活动中，质量管理起着不可忽视的作用，施工单位要从原材料质量、施工技术和施工人员的专业技能水平三个方面来制订相应的管理计划，以提升土建工程施工成品的质量。在原材料的质量管理方面，建筑公司应该制订出一套科学的采购计划，并与供应商展开合作，采购人员要对材料的品质进行严格的控制，并对其所提供的样本进行质量检验，在其品质达到了土建工程的实际施工需要的时候，才会跟供应商签署采购合同。在具体的施工过程中，施工单位应该使用先进的施工技术，并根据企业的实际经济实力，对落后的施工设备进行更新，并派出具有较高专业水平的监理人员，让他们对每一个环节的施工质量进行监控。

（四）加强对员工的培训力度

在各项施工现场管理活动中，工作人员的专业技能水平的高低，会对最后的管理质量产生直接的影响。因此，施工单位应该加大对内部员工的培训力度，以员工的岗位职责为基础，制定培训内容[3]。在对现场管理人员展开培训的时候，其培训内容应该包括管理规章制度、新型管理方式、施工质量检测方式、原材料储存原则、责任划分制度等多个方面，以此来提升他们的监督管理能力，保证现场管理工作的质量和效率。在对施工人员展开培训的时候，他们的培训内容应该包括施工设备的使用注意事项、人身安全的防护措施、员工行为规范、员工奖惩制度、先进施工技术等多个方面，以此来全面提升他们的施工专业技能水平和安全意识，让他们在开展各项施工工作的时候，可以严格遵守公司制定的有关规章制度，进而提高土建工程的施工质量，推动公司的长期稳定发展。施工单位应该建立起一套员工考核机制，以员工所处的岗位和他们参与的培训内容为基础，制定出与之相适应的考核标准，比如：专业知识考核、设备实际操作规范、安全问题防护等。

四、结束语

总而言之，施工单位在开展各项土建施工活动的时候，应该认识到对施工现场展开标准化管理的重要意义，以企业内部的各种实际情况为基础，制定出与之相适应的管理制度，并构建出与之相适应的监督管理机制，保证自身制定的管理制度可以得到有效的落实。施工单位要加大对员工的培训，保证员工在开展各项工作时，都能严格遵守自己制定的各项规章制度，从而提高监管人员和施工人员的工作质量和工作效率，提高土建工程施工成品的质量，推动企业长期稳定发展。

参考文献：

[1] 丛林 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J]. 电子制作 ,2020(06):235

[2] 洪望京 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 经营管理者 ,2020(01):329.

[3] 张亭亭 . 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市 ,2016(8).