企业财务会计内控管理机制的构建研究

企业财务会计内控管理机制的构建研究

倪守花

临沂市技师学院

摘要：随着我国近几年经济的快速发展，市场竞争也愈发激烈，企业只有不断对管理制度以及会计制度进行创新和完善才能保持自身在市场竞争中的优势。会计工作作为影响企业日常财务管理以及正常运行的重要工作，其制度的完善与创新程度将直接决定现代企业的发展速度。内部控制制度是近年来被广泛使用的财务会计管理制度，它能够对企业的会计管理工作进行有力的监督和约束，从整体上规范企业财务会计的相关工作流程，更好地保证企业财会工作正常进行。本文重点探讨企业财务会计内部控制存在的问题，并提出相应的控制措施，以期为企业实现良好的财务管理和可持续发展提供一定的参考。

关键词：企业财务会计；内控管理；构建研究

引言

在当今全球化市场竞争激烈的商业环境中，高效的财务会计内部控制不仅是企业发展的必经之路，更是企业成功的关键要素之一。因此，作为企业的高管，需要高度重视财务部门的内部控制，加强对其的全面监管和有效管控，采取全方位、多维度的管理手段，从而确保财务会计内部控制效果符合预期。这不仅是对企业自身体系的有效维护，更是为推动企业走向可持续发展的重要举措，为企业建立一个稳定、持久的市场信誉，增强企业持续经营能力，进一步提升企业核心竞争力。

1企业构建财务会计内控管理机制的重要性

1.1全面优化企业财务管理活动

企业财务管理是一种管理制度，而内部控制是一种管理方式，将两者进行融合，能够提升企业的经营管理能力。将内部控制与财务管理结合到一起，可以促进企业战略目标的达成，促使企业获得更多的收益。在企业管理活动中，良好的会计内控管理机制有利于优化企业财务管理活动；促进财务会计信息整合，提高资金成本管理水平；有利于确保企业各项业务活动的顺利开展。

1.2降低企业财务风险

现阶段，企业在复杂的市场环境中面临诸多挑战，如何有效应对这些挑战，创建完善的财务会计内控管理机制无疑是选择之一。通过健全财务会计内控管理机制，将有利于促进企业更好地应对各种外部挑战，及时发现运营管理工作中的潜在风险，并采取针对性的方法加以解决。就企业管理层而言，管理人员可以在财务会计内控管理机制的基础上，通过内控管理达到对企业经济活动监督和管理的目的，有效避免因财务工作人员疏忽造成的错误，降低企业财务风险的出现概率。

2企业财务会计内控管理机制现状

2.1内控管理制度薄弱

制度是企业内控管理的基础保障，要想构建完善有效的内控管理机制，首先应扎实制度基础，为财务会计内部控制管理各项工作的落实提供刚性的制度支撑。而企业内部控制制度建设的薄弱，对于内控管理机制的构建形成掣肘。如会计内控管理措施在执行过程中，无制度可依、无制度可循，严重影响了工作的权威性。部分工作人员在实际的工作中，无制度的硬性约束，根据自身的主观判断或工作经验开展内控工作，虽然获取了一定的工作成效，但工作的标准化、系统性、规范化、流程化不足，距离企业财务内控管理工作的标准要求还有着一定的差距。

2.2内部控制监管不足

企业内部监督控制管理是一项复杂且重要的工作，涵盖内部和外部两个层面的监督和管理。内部监督控制管理由企业内部的审计机构负责，对企业各项活动进行审查和监控，以确保内部控制的有效性。然而，很多企业并未充分理解审计监管和内部控制工作的关键，造成审计机构和财务组织隶属于同一层级，审计部门无法进行有效的监管，使得企业面临风险失控、财务不透明等问题，影响企业的正常运转和可持续发展。另外，外部监督控制管理是另一个重要领域，主要涉及政府和社会层面的监管，这需要企业公开内部控制信息，以便外部监管机构和公众对企业进行审查和监督。然而，许多企业并没有完全公开其内部控制信息，导致外部监督控制管理工作难以有效进行，影响企业的公众形象和信誉。

2.3内部控制管理人员综合素质有待提高

在当今快速发展的市场经济中，企业内部控制管理人员的专业知识和技术素养对于保障企业财务会计内部控制制度的实施效果至关重要。但是，一些管理人员对财务会计的原理掌握不足，对技术的理解也不够深刻，导致财务会计内部控制方式固化、老旧，无法适应现代企业财务管理环境的复杂性和动态性。随着互联网技术的发展，企业财务管理的工作模式也在发生变化，需要借助新兴的互联网技术手段，实现有效的内部控制，然而，一些内部控制管理人员不熟悉这些新的工具和技术，无法将其有效地应用到内部控制工作中。

3企业财务会计内控管理机制的构建优化

3.1建立健全的制度保障体系

有关财务问题的内控管理工作中，最科学的制度建设方法是设置牢固的基础支撑，包括了人员思想认识、内控管理制度与企业的组织领导三个方面，其中人员为基础，制度为保障，组织领导为推动力，凝聚三者的合力，夯实企业财务会计内控管理机制构建的人力基础、制度基础与领导基础。在人员层面，从思想认识入手，在企业内部宣传推广与教育培训并行，强化企业所有人员对财务会计内部控制管理的意识，认识到内控管理机制构建对于企业及自身发展的重要作用。

3.2加强内部监管措施，提高工作效率

企业财务会计内部控制工作的实施，是确保财务信息准确可靠的重要保障。要实现这一目标，内部监督是必不可少的，因为它有助于进一步提高内部会计业务的实际水平。因此，在目前企业财务会计内部控制的管理阶段，除了依靠制度规范员工行为或者提供培训，管理者还需强调内部监督环节，以确保制度的有效实施。为了加强内部监督，企业可以内部选拔相关人才，并建立内部监视系统，明确监督的具体内容和要求。这种监视机制可以针对公司的各个方面，从财务、会计、投资等多个角度入手，以确保公司资金的安全、帮助管理者及时获取信息和风险提示，揭示潜在的业务风险和内部控制缺陷，为企业经营决策提供依据。对那些未严格按照工作要求处理事务的人员，企业也应该予以相应的惩罚。

3.3增强企业财务会计人员的专业素养

财务人员是企业财务内控工作的具体实践者和执行者，是企业财务内控管理工作实施的基本前提。因此，加强财务人员的业务能力培养，具有现实必要性。具体来说，可以从以下几点进行着手：第一，提升财务岗位招聘的专业要求。企业在招聘财务人员时，要以合理的薪资待遇吸引高素质的人才，充实到企业的财务人员队伍中。第二，加强岗前培训和入职后的定期培训，形成完善的职业培训机制。结合绩效考核，充分调动财务人员的积极性，为工作业绩突出的财务人员提供晋升渠道。第三，加强对财务工作人员的职业道德培训。通过职业道德培训，提高财务人员的职业道德水平，有效防范财务会计做假账现象的发生；增强财务人员的职责意识，能够以更加负责的态度投入到财务工作中，有效避免财务核算错误的出现。

结束语

当前，我国经济发展的下行压力较大，在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想实现稳定的发展，就必须从企业内部着手，增强企业发展的内动力。结合企业发展实际和环境变化，不断优化调整企业财务会计内控管理机制，实现企业资源的最优化配置，避免企业资源的闲置浪费，发挥企业资源的最大利用效率，为企业发展创造更多的经济效益。

参考文献

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