浅谈市政管理现状及优化市政管理

浅谈市政管理现状及优化市政管理

孔祥超

新疆宏晨建筑工程有限公司

摘要 ：作为一个城市发展的决定性基础，城市市政质量的好坏将会直接关系到整个城市群的经济发展和生活水平，所以我们每一名从业者都要担负起应尽职责，站在城城市工程的现状以及问题进行分析，并提出一些针对性的措施以改善城市市政的不足之处，最终达到改善人们生活环境的目的。

关键词：市政工程管理；现状；措施

1市政工程管理的重要性

现在的市政工程颇受人为因素的影响。有少数企业可能因为眼前的利益会偷工减料甚至进行违章操作，严重地降低了市政工程的质量。因此，必须要加强对市政工程管理过程的监督，这样不仅可以有效控制施工企业的行为、规范施工过程，同时还可以提高市政工程施工的质量和施工的效率。由此可见，进行市政工程管理有利于提高市政工程的质量。为了提高市政工程的经济性，必须要做好市政工程管理工作。市政工程管理涉及到的内容比较多，人力资源管理、市政工程施工方案管理、财务管理等均属于市政工程管理的范畴。因此，提高市政工程管理的效果不仅可以有效降低市政工程的造价，同时也能够使工程效率得到很大程度的提高。

2市政工程管理现状

2.1管理人员的管理意识薄弱、管理观念落后

人们的生活质量与一个城市市政建设的水平是息息相关的，每个城市的市政工作都会得到持续的填充，然而其中的一些人由于专业知识不过硬、思想水平不够高最终导致了其对整个的市政内涵理解不透彻的现象。很多人都一味的以为市政管理工作仅仅是要将目光放在质量上面，只要有了质量就相当于整个的市政建设管理已经做好了。然而在这个不断发展、进步的时代中这种思想显得十分陈旧、迂腐，在城市的建设与管理过程中我们不仅要做好市政工作质量，同时还应当从人民群众、社会各个领域出发将城市发展中与各行各业息息相关的问题进行妥善处理，只有这样才能够从本质上做好城市发展工作与人们生活质量的提升，从本质上做好城市市政建设管理工作。

2.2监督机制不健全、监理水平偏低

通常来说，市政工程的管理除了政府监管、建设企业的自我监管和业主的监管之外，还需要监理工程师的监管，市政工程的建设本身具有较高的技术要求。因此，监理工程师也必须选择具备较高的专业素质和职业道德素质的人员来担当。近几年，虽然工程建设行业市场上的监理企业越来越多，但这些监理企业并非都是具备监理资格的正规企业。事实上，有相当一部分企业都不具备监理资格，这些非正规监理企业在对市政工程进行监管的过程中，往往不能制定科学的监理方案，最终只能导致工程管理出现更多的问题。一些监理单位虽然具备监理资格，但是在监理过程中拥有的实权较少，并不能完全发挥自身的作用，这些问题都是造成我国市政工程管理质量偏低的直接原因。

2.3材料控制环节监管力度不达标

道路工程中需要用到的工程材料颇为多，尤其是市政道路工程，它关乎着声誉问题，所以在建设的过程中不能在原料上偷工，这会严重影响市政工程的总体质量。同时由于市政工程的工程量比较大，而且工程建设的内容又比较复杂所以必要时需要大型机械设备支持，这种设备支持能够让市政工程顺利进行，还能满足市政工程的标准建设内容，完善工程项目的基础设施要求，有些单位都会在原料和设备上进行偷工减料以此来达到自身利益的最大化，他们在项目建设的过程中基本不会采购需要的机械设备，这样就可以从一定基础上减小成本开销问题，还有可能在原料上选择一些质量不达标的原料进行工程原料的储备。部分施工单位在购置原材料之前并没有进行统一标准规划建设，这时如果采购人员没有工作的责任心，在采购的过程中就不会对原料进行一系列的检查和对比，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响，这些都是在施工工程中出现次数颇多的问题。

3提高市政工程管理有效措施

3.1强化质量控制意识

为有效加强市政施工管理，应当不断强化质量控制意识，保证市政工程施工质量。对于市政工程施工单位而言，应当定期组织施工技术和管理人员进行施工技术培训。通过培训，让他们对施工质量管理方式有比较清楚地认识，提高他们的从业水平，从而使技术管理人员能够更好地胜任施工管理工作。同时，对于所有参与施工的人员而言，必须对其权责予以明确，并注重其专业技能培养，促进其自身素质提升。施工单位应提前就施工进度做好规划工作，对施工过程中可能对施工质量造成不利影响的因素，从而为市政工程施工进度和质量提供双重保障。

3.2完善施工安全管理制度

结合市政工程项目实际情况，安全管理的落实需要以完善的制度为支持。这就需要把握市政工程项目的差别，建立健全施工安全管理制度，对安全管理的普遍性及差异性形成正确认识，全面审查工程项目，进而科学制定安全管理制度。在市政工程施工中，应当在发现安全隐患的第一时间进行处理，据此完善安全管理制度，确保与工程项目特征相符合，这就有助于顺利推进市政工程项目建设。通过奖惩激励制度的建立和完善，能够促进施工人员主观能动性的发挥，产生有效激励，促使其自觉依照安全管理制度开展施工作业，在保证施工质量的同时，施工效率也能够得到显著提升。

3.3提高技术水平

从市政工程项目的招投标开始，就要考虑好施工技术水平问题，在进行招投标时，招标方应对其施工资质、技术优势做好全面的了解，提高中标门槛，将技术水平和安全保障水平列为中标条件之一。施工企业也应做到与时俱进，及时的更新自身的施工技术和设备，淘汰安全系数低的落后工艺和设备，这样一方面能够保证施工时的安全性，另一方面也是提高自身竞争力的有效手段，可以增加企业的中标几率，提高企业的施工效益。另外还要注意，新技术、设备中也可能存在新的安全隐患，应当及时的做好了解，防止出现安全风险。

3.4市政管理创新措施

从宏观角度对城市行政进行改革在实践中，要适时地将政府的功能转换为市场，把原有的社会服务、经济发展等功能整合起来。在此基础上，进一步完善和完善城市公共服务体系，促进城市公共服务体系的完善，实现城市公共服务体系的现代化。2.2强化对城市建设的监督与检查，是推进城市建设的一项重要措施，在实践中，要有健全的监督与管理体制，有了这一体制，才能强化对城市建设的监管，在实践中，要把监管工作贯彻到城市建设的全过程，对每一个环节都要进行监管，才能保证城市建设的顺利进行。同时，要把督查工作落实到每个部门，每个人，让它起到最好的效果。在实践中，要从多个角度对城市行政工作进行监管，保证城市行政工作的顺利进行。

3.5严格工程验收以及绩效考核

市政工程管理除了在施工过程中要加强质量管理以及严格监管外，在工程验收过程中也必须要有科学、合理的系统来保证生产的稳定进行，从而建设优质工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要组织质量验收，建立管理点，科学管理，并对每一道工序的施工质量进行评定。监管单位在施工单位交工后要保证交工前、后的服务，对工程质量的改进不断进行研究，对于工程交付后发现的问题要及时联系施工单位进行纠正并解决。政府相关部门可以将施工质量与施工单位的水平评定等挂钩，企业可以将发展目标与职工的个人目标结合，对员工的目标完成情况定期考核，并定期考核其责任履行情况，并依照考核情况来适当采取激励措施。

结束语

为了使市政工作顺利开展，做好安全管理很重要，管理人员应该给予足够关注、加大监管力度。在工作监管中要做到提高安全意识、明确安全管理职责明确安全管理职责、提高技术水平和完善监管机制，只有上述管理工作得到保障，才能消除施工的不安全因素，保证项目顺利开展，确保工程达到验收标准，使工程顺利交工。

参考文献：

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