核电施工项目成本控制精细化管理实践

核电施工项目成本控制精细化管理实践

陈少海  罗旭磊  余金维 牛彪  陈自信

中建电力建设有限公司  广东省 深圳市 518000

摘要：现场管理费用是一个项目中非常重要的成本，它涉及到项目的成本效益以及项目的经营效益。因此，对于现场管理费用的管理需要进行精细科学的管理，采取降本增效的措施是一个非常重要的途径。在核电项目中，现场管理费用被分为薪酬类和非薪酬类。对于薪酬类的费用，项目部采用执行公司制度的方式进行统一管理。而对于非薪酬类的费用开支，项目部则要严格执行预算管理和责任目标考核。这样可以保证费用开支的透明度和合理性。

关键词：核电施工；成本控制；精细化管理；实践

1概述

在核电施工项目中，成本控制一直是一个非常重要的问题。为了保证项目的顺利进行，需要对成本进行精细化管理，以确保项目的可持续发展和稳定运行。因此，核电施工项目成本控制精细化管理实践显得尤为重要。

首先，要实现成本控制的精细化管理，需要制定详细的成本控制方案。这个方案应该包括成本控制的目标、成本控制的方法、成本控制的时间和成本控制的责任人等方面。只有制定了详细的方案，才能更好地实现成本控制的精细化管理。

其次，需要建立一套完整的成本控制体系。这个体系应该包括成本预算、成本核算和成本分析等环节。通过对这些环节的精细化管理，可以更好地掌握项目的成本状况，及时发现问题并进行调整，从而保证项目的顺利进行。

最后，要加强对项目成本的监控和分析。通过对项目成本的监控和分析，可以及时发现问题并进行处理，从而避免项目成本的超支。同时，还可以通过对成本的分析，找到成本的优化空间，从而实现成本的降低和效益的提升。

总之，核电施工项目成本控制精细化管理实践是一个非常重要的问题。只有通过制定详细的成本控制方案、建立完整的成本控制体系以及加强对项目成本的监控和分析等方面的措施，才能更好地实现成本控制的精细化管理，从而保证项目的顺利进行。

2项目成本控制的意义

工程施工项目成本控制是指在工程建设的全过程中，通过对成本信息的收集、分析和管理，以实现对工程项目成本的控制、优化和降低的过程。其目的是为了保证工程项目能够在预算内按时、按质、按量地完成。在核电工程企业中，项目成本控制是一项非常重要的管理工作。随着国际化的发展趋势，工程企业要想早日跻身国际一流行列，就必须要确保自身的项目管理水平与成本控制水平均达到国际化标准。因此，加强项目成本控制工作的重要性日益凸显在核电工程中，由于自主建设模式已经逐渐转变为承包建设模式，工程项目的成本控制主体共同承担，这就需要工程企业在管理上进行协调和配合，确保成本控制的有效实施。加强项目成本控制的考核力度，不仅能够将项目总经理以及各个业务中心的责任、权力和利益紧密地结合到一起，解决项目环境中所出现的问题，而且能够为施工活动的顺利开展打下基础，从而提高工程项目的效率和质量，实现企业的可持续发展。因此，对于核电工程企业来说，只有加强项目成本控制，优化管理流程，提高管理水平，才能够更好地推进工程建设，实现企业的快速发展。

3核电施工项目成本控制精细化管理实践

浙江三澳核电厂 1、2 号机组常规岛土建工程 BMX 汽机台板及以上结构为现浇混凝土结构。台板长 58.596m、20m 宽，由 11 道梁结构组成，其中 2~4 轴为三道大梁，一次浇筑高度分别为:6.95m、7.95m、7.95m，大梁侧壁存在 1.1m 宽、1.32m 高牛腿，台板四周梁高度分别为 4.45m、4.15m、2.65m。

3.1人工费管理

随着新核电厂址陆续开工，核电产业人工需求大增。但是，核电项目有着严苛的安全监管要求，这就导致了有经验的核电产业工人成为了“香饽饽”。核电项目需要投入近5000名产业工人，这意味着人员基数大、流动性强、管理难的特点是不可避免的。为了优化产业工人管理，同时为产业工人提供坚实的后勤保障，建设半军事化的产业园基地就变得尤为重要。这样，核电产业工人就可以获得更好的工作和生活环境，从而更好地发挥自己的专业技能和工作能力。为了更好地提升核电项目的劳务分包管理标准，建立严格的准入制度和考核要求是必不可少的。这样，就可以打造出一个队伍稳定、想干事、能干事的长期合作伙伴。这些合作伙伴可以为核电项目的持续稳定建设提供保障。

3.2周转材料管理

核电项目施工需要进行大量的脚手架和模板的搭建，这是非常复杂的工序，需要大量的工人和材料投入。为了确保施工顺利进行，需要对周转材料进行充分的管理和利用。为了达到这个目的，可以通过WBS单元目标工程量的结合，确定所需周转性材料的数量。技术、物资等部门可以根据实际情况，对所需材料进行评估和调配，以确保施工的顺利进行。为了控制材料的使用，可以执行限额领料制度，物资部门可以定期组织周转材料的盘点，以确保材料的充分利用和管理。为了进一步推动施工队加强周转材料的管理，可以定期对各施工队核施工区域的周转材料周转次数进行公布和考核，以激发施工队的积极性和责任感，确保材料的高效利用。在现场巡查中，需要特别关注现场长期闲置、应拆未拆的脚手架、可再利用的模板木方等，以确保这些材料能够被充分利用，减少资源浪费。

3.3现场管理费管理

核电施工企业的现场管理费在成本费用中所占比重较高，对管理费的控制从粗放到精细，实现对费用的科学控制也是施工企业降本增效的重要途径，尤其在近几年行业流动资金不足，利润水平低的情况下，精细科学的费用管理成本企业管理的一项重要内容，核电项目将现场管理费分为薪酬类与非薪酬类，对执行公司制度的薪酬费用由项目部统一管理，对非薪酬类开支则严格执行预算管理和责任目标考核，各部门/队的预算指标根据人员数量和业务特点制定，对于确实需要调整的费用要提出调整申请，注明调整的原因和金额，经项目经理审批同意方可调整，财务部门负责对各部门/队的预算执行情况进行监控，及时提出预警提示，共同做好费用控制，各部门/队的费用控制情况作为部门和部门主管领导考核的重要依据，同时项目严把审核关，不合理、超标准的费用严格控制，采用以租代买，集中采购等方式降低管理成本，项目内部积极营造勤俭节约风气，小到一张纸一度电都拒绝浪费，从点滴中培养员工良好习惯，共同为项目经营效益添砖加瓦。

3.4管理提升，推动进度、质量、安全高效

精细化成本管理措施落实，优化工作流程和提升管理效率，是企业管理的重要方向之一。随着市场竞争的日益加剧，企业必须不断优化自身管理模式，降低成本，提高效率，才能在市场上立于不败之地。为此，企业需要从多方面入手，加强各部门和环节的沟通与配合，提高工作执行力，从而推动项目整体战斗力的提升。在项目管理过程中，前台后台资源协调和信息共享更高效是至关重要的。前台工作人员需要及时了解后台资源的情况，以便更好地制定工作计划和调度资源。同时，后台工作人员需要及时向前台提供所需的信息和支持，协调各项工作，确保项目按时完成。提高重大节点攻坚能力、全员安全意识和质量意识，也是企业管理的重要方向之一。企业需要加强员工培训，提高员工技能和素质，提高员工安全意识和质量意识。只有这样，企业才能更好地应对各种挑战，保证项目的顺利进行。

结论

财务部门负责对各部门/队的预算执行情况进行监控，并及时提出预警提示。各部门/队的费用控制情况也是部门和部门主管领导考核的重要依据。这样可以保证费用的执行情况得到有效的监控和控制。在项目内部，我们积极营造勤俭节约的风气，从点滴中培养员工良好习惯，共同为项目经营效益添砖加瓦。这样可以在项目内部形成勤俭节约的氛围，从而有效地提高项目的经营效益。

参考文献：

[1]陈建华.工程项目成本分析与控制[J].财会学习,2015(12):67-68.

[2]马梦娜.施工成本控制精细化管理体系的构建研究[D].长安大学,2015.

[3]刘颖达.施工项目成本分析及控制研究[J].商,2016(23):27.