建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

何钧波

身份证号码：330681198607013312

    摘要：随着国民经济的发展和城市化的进一步扩大，城市工程建筑的比重逐渐增加，而在这个过程中，建筑工程的管理对提高建筑工程的质量有着重要的影响。本文具体分析了建筑工程项目管理的影响因素，并提出了解决问题的策略。     关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略

     1 引言

     随着建筑市场竞争的日益激烈，企业在施工过程中必须做好施工项目的管理工作。这样既能保证施工质量达标，又能防止安全隐患的发生。本文详细阐述了影响施工项目管理的客观因素和主观(人为)因素，并从监督、管理、施工人员等方面提出了具体的解决办法。

2施工项目管理分析

在不断发展的建筑业中，建筑工程管理已经成为建筑业施工过程中的重中之重。施工管理主要是指施工、设计、技术等方面的严格控制。在建筑工程中达到预期的质量目标和效果。在建筑工程实施过程中，必须有严格的施工标准和规范，这就需要经过精心设计和规划的合理、科学的建筑工程管理，实现建筑工程的物化。

3影响施工项目管理的因素

3.1客观影响因素

由于建设项目所处的自然环境的影响，建设项目管理需要根据实际的自然环境做出相应的改变。这就造成了施工项目管理不一致，出现了很多不可控的变化。例如，施工现场的当地人文、气候、地形等特定因素会影响施工项目管理中的某些变化，使得施工项目管理不得不合理地安排施工进度和施工规划，以试图解决这些变化带来的不利影响，从而提高整个施工项目的水平。其次，我国工程监理起步较晚，政府部门缺乏对建设工程单位的管理，因此没有完善的建设工程监理制度。同时，高校和基层单位培养的建设工程监理人才不具备真正的监理资质，自然不具备相应的专业素质。就是这样的监理，也受施工单位的影响。因此，国内的监管环境造成了建设项目管理水平的参差不齐和普遍低下。

3.1.2施工设备和材料的影响因素

建筑设备和材料作为施工过程中的必需品，不可避免地成为影响施工项目管理的客观因素。

在施工设备方面，当代建筑工程的规模和工程量日益扩大，施工设备在项目管理中发挥着重要作用。因此，必须做好施工设备的采购和维护工作，以确保其能满足建筑工程施工的施工要求。施工设备能否正常运行，运行状态是否良好，设备故障的概率和准确率成为影响施工项目管理的重要因素。

建筑材料方面，建筑材料在性能、标号等方面是否能满足建筑工程施工的设计要，是建筑工程管理中首先应该注意的。避免建筑材料的质量和性能问题逐渐成为避免建筑项目管理失控问题的前提。豆腐渣工程等建筑工程的出现，就是因为对建筑材料把关不严，导致建筑工程管理失控，从而导致问题的发生。

    3.2主观(人为)影响因素

能够影响施工项目管理的因素不仅仅是环境、设备、材料等客观因素。试想，如果各种客观因素都达到硬性标准，那么施工人员的主观想法就会成为影响施工项目管理的重要因素。在施工项目管理中，人员是管理的核心，管理的对象和管理者会影响管理效果，从而影响项目质量。因此，施工人员和管理人员的素质和能力是影响施工项目管理的主要因素。在一些施工单位，如果施工人员和管理人员的素质和能力较低，就会影响整个施工进度，不仅会延长施工时间，还会引起建设项目业主的不满。如果有一个英明的管理者，但参与项目的建设者不能正常地百分之百服从管理者的管理，也会使施工质量达不到预期的效果。

其次，我国建筑企业在很长一段发展时期内，重点主要放在施工量的增加上，而对施工方法的研究缺乏足够的重视，没有形成系统的施工方法。所以，只有好的施工队伍是不够的，队伍的施工方法才是影响施工项目管理的决定性因素。好的施工方法可以使施工工作更加顺利；反之，不仅工程质量会受到影响，施工进度也会大大延误。

4.加强建设项目管理的策略

4.1完全克服客观影响因素

4.1.1提高监督管理部门的监督执行能力。

要真正提高监管部门的执行力，首先要培养一大批具有优秀监管能力和素质的人才，从而保证整个监管队伍素质和业务能力的提高。其次，也要通过引进国外先进的监管制度和理念，避免闭门造车的现象，真正达到与时俱进、不墨守成规的目的。当然也需要施工部门的配合，因为监理人员要去施工现场记录主要监理内容，防止项目管理疏漏。监理人员要严格监督市场准入机制，对不符合标准的人或单位进行记录，确保施工单位真正提高自身水平。同时，建设单位不仅要依靠专门的监督部门进行监督，还要从内部进行反思，使建设项目的管理得到有效的监督。这样才能保证建设单位和监理部门监理工作的权威性和有效性。

     4.1.2 确保施工设备和材料达到标准

     严格完善施工部门内部施工设备和材料的采购已经维护保养的制度。只有这样，才能确保建筑工程项目施工高标准、高效率、高质量的完成。同时，财会部门要做好购买设备和材料的记录和调研工作，通过采取单独核算与系统核算相结合的方式，做到科学的核算材料费、人工费等成本费用合理节约成本，提高工程项目效益。

     4.2 避免人为（主观）因素

     4.2.1 提升管理和施工人员整体素质

     建筑施工企业应该牢记提升人员素质的整体经营思想，对具体管理和施工人员施行相应的专业的管理技术和施工技术培训，通过这样不断培训的方式，使管理和施工人员与时俱进，自身的素质和专业能力能够得到大幅度的提升。

     建筑施工企业内部应该形成这样的一种意识：一切都以人为本，以质量为根本目标。只有形成了这样的全企业上下都有的精神信仰，那么管理人员才能想到正确的经营管理理念，才能让施工人员严格按照施工规范将所有的施工工作按部就班的落实到实际工作中去，这样做不仅能使建筑工程的质量达到用工单位预期的效果，还能实现人力资源的有效利用，做到人尽其用，甚至超前实现工程进度。

     4.2.2 建立完备的建筑工程管理体系

     鉴于我国当前建筑工程管理体系尚不成熟，更谈不上完备的情况，我国的建筑工程管理体系需要进行不断完备，完备的建筑工程管理体系是很重要的，也是不可取代的。这就需要在我国建筑工程管理的实际情况的基础上，结合国外成熟的理论体系与成功管理经验，通过分析我国建筑工程管理体系的不足之处，吸取国外可借鉴之经验，去其糟粕、取其精华，扬长避短地建立起符合我国建筑行业发展的、我国本土化的一套建筑工程管理体系，进而推动我国建筑行业的与时俱进、可持续发展。通过这种方式，使建筑工程管理体系向着体制化、合理化的方向发展的同时，减少并逐步解决现阶段建筑工程的低质量、低素质等工程问题。

     5 结束语

     总而言之，在国民经济高速发展的今天，激烈的建筑市场竞争不可避免。而合理的建筑工程管理策略是使建筑企业出人头地并利于不败之地的一条重要途径。这就要求建筑企业提高管理和施工人员素质，严格把控施工设备和材料的购买，与时俱进，并与监管部门以及用工单位密切联系，形成三位一体的完善建筑工程管理体系，在确保工程质量的前提下，做到真正的可持续发展，建设国家和人民满意的建筑工程。

参考文献  ：

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