房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

房建工程施工现场管理问题与解决措施研究

厉玉钱

杭州天和建设集团有限公司  浙江省  杭州市  310000

摘要：建筑行业在快速发展的同时,虽然改善了人们的住房条件,但是造成了一定的生态环境问题。房建工程施工现场不仅存在资源浪费情况,还产生了大量的建筑垃圾。房建工程需要应用复杂的施工技术,且施工周期较长、工程量较大,这给现场管理工作带来了一定的困难。现场管理的主要目的是对人员、材料、设备、环境等进行精细化管理,通过约束施工人员的施工行为、控制材料质量、监测设备运行状态、保护环境等措施,更加规范地完成施工任务,保证工程建设的有序开展。

关键词：房建工程；施工现场管理；问题；解决措施

一、房建工程施工现场管理存在的主要问题

1.材料管理问题

材料管理是房建工程施工现场管理的核心,材料的采购成本、质量、性能、利用率等都会影响工程进度与质量。由于材料的消耗量较大,在材料管理过程中,个别人员为了牟取私利,会选择性能不达标、质量不合格的材料,以次充好,进而获取巨大的利益,这会给房建工程的整体建设造成不利影响。由此可见,在房建工程施工现场管理工作中,做好材料管理工作至关总要。因此,在开展房建工程施工现场管理工作时,为了保证工程建设质量,管理人员需要针对材料管理问题编制科学严谨的材料采购、运输、检验、验收、储存、出库、利用、回收工作流程,并采取全程监督工作机制,做到材料采购工作的透明化,解决材料管理方面的相关问题,提高工程建设质量。

2.施工准备工作不到位

在房建工程施工前期,施工单位需要做好现场勘察、施工设计、制度规范建立等各项准备工作,有效落实各项管理规范,保证施工的顺利进行,从而提高施工质量。然而,在实际工作中,部分施工单位受前期经费不足等的限制,难以根据施工现场实际情况进一步完善施工组织设计方案及施工计划。管理人员没有对现场环境以及资源进行合理配置,往往会造成施工方案难以有效执行、工程设计效果难以达到预期目标等问题。

3.从业人员不专业

在房建工程建设阶段,管理人员的职业道德、专业能力、个人素质会直接影响工程施工管理的质量与效果。因此,在房建工程施工过程中,管理人员如果缺乏安全意识、施工管理能力,就无法有效识别和消除施工过程中的安全隐患,难以保证施工质量与安全。另外,施工人员通常根据自身的工作经验进行施工、管理,以致缺乏对施工设计方案、施工组织实施计划、施工质量标准等内容的深入了解。在这种情况下,施工现场管理难度较大,不利于施工质量管理与控制。由此可见,在房建工程建设阶段,施工单位必须打造专业的施工团队,培养专业的施工现场管理人员,使其在施工与管理工作中严格执行施工技术与质量标准,从而提高房建工程的整体施工质量与安全系数。

4.质量控制不到位

房建工程施工具有一定的复杂性,因此施工现场管理涉及的内容较多。其中,质量管理是施工现场管理的重点。分项工程的质量管理效果与整个工程的管理效果息息相关,即在施工过程中,每个环节的施工质量都关系到整个工程的施工质量。因此,不同部门、不同工种之间需要相互配合,积极参与质量控制工作,尤其要做好施工技术管理,以保证各环节的施工质量。然而,在实际的工程质量管理过程中,管理部门通常对施工现场管理工作不够重视,尤其是在人员分配、材料设备使用等方面缺乏统筹规划,以致资源浪费、工作效率低等问题时有发生。也就是说,施工现场管理人员不重视各环节的质量控制,没有及时协调进度,甚至直接跳过质量管理这一环节盲目追赶施工进度,极易造成房建工程质量不达标等问题。

二、房建工程施工现场管理措施

1.健全质量管理体制

在建设工程前期，项目经理要根据工程的实际情况，综合考虑各种因素建立健全管理体系。围绕管理体系制定整个建设工程施工管理的各种制度、规则，从而防止工程建设管理中的管理漏洞，保证建筑工程施工管理工作质量，使其更科学、规范。在实际应用中，应重视体制的贯彻落实，充分发挥其实际作用，确保项目建设质量。在工程开工前，施工单位应结合自身的施工现状和市场环境，建立完善的质量监督体系，使房建工程施工管理质量监督人员的监理工作有章可循，全面提高监督管理工作的整体质量。针对房建工程建设活动中存在的质量问题和违规操作行为，应采取有效的惩处措施。在此基础上提升监督管理队伍的整体职业素养；加强职业培训，不断提高监督人员的工作技能和业务水平。在实际工作过程中，要重视对监督人员的绩效考核，不断提高监督人员的工作能力。

2.加大安全生产力度

安全施工是建筑工程施工管理中的重中之重，包括施工现场的安全、施工者的安全、机械设备的安全等。项目管理人员研判房建工程施工的各过程中可能出现安全因素的实际情况，制定完善的围绕安全的管理制度，规范施工行为，逐步营造安全良性循环的建筑工程发展环境，实现安全施工的目标。健全房建工程施工安全管理体系，也是保证整个房建工程项目顺利开展的前提和保障。

3.重视施工人员培养

建筑工业作为典型的劳动密集型产业，其劳动力具有人员学历偏低、流动性强、数量众多等特点。我国建筑业经过多年的发展，市场成熟、竞争趋于激烈，只有聚集优秀的专业技术人才和复合型管理人才，才能提升企业的生产效率和管理水平，才能在市场经济大潮中立于不败之地。要提高施工人员的综合素质，应分类、多层次培养。首先，调整工程管理课程设置，注重学科整合；其次，打造实训平台，引入教学资源；最后，优化工程管理人才的考核方法。帮助越来越多的人员提高业务素质，实现专业化的人才培养，为我国建筑行业发展提供重要的人才力量支撑。

4.严控施工材料和设备质量

要加强对工地的材料及设备的管理，严格实行施工控制责任制，建立监督和检查机制，不能忽略工地上的每一个细节。材料和设备均是房建工程施工中的重要参与要素，切实保证材料的质量和设备的性能具有必要性。在管理工作中，公司需要高度重视预算、采购、材料使用等各个方面，有效降低风险。在选购材料时，需要综合考虑到质量、使用便捷性、经济效益以及环保等多方面的要求，选择整体品质较好的材料，以便为工程施工提供可靠的材料支持。材料通过进场检验后，要分类存放到位，妥善保管，以免出现质量问题。

5.全面提升施工管理信息化水平

根据项目工程，构建工程信息化建设方案，方案里落实信息化建设里需要哪些功能和模块。例如，在建设成的信息化系统中需要有快速地对信息进行收集、分类、完善、储存与管理模块；有对人员管理的模块；对耗材、设备管理的模块；监测现场施工质量模块等。与此同时，管理者要重视信息化建设；注重专业信息化管理人才的培养；充分发挥信息化管理的价值。信息化的发展不仅可以为工程管理效率和现场施工质量提供助力，也可以推动建筑行业向高质量、高水平方向发展。

结束语

综上所述,在房建工程施工过程中,施工现场管理效果关系到整体施工的质量与安全。因此,施工单位要本着对业主负责的态度,不断强化施工现场管理工作,重点把控施工质量、安全、进度、成本等因素。管理人员要树立科学的管理理念,围绕质量安全管理目标,加强施工现场监督管理,从而提高施工质量管理水平,保证工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]田茂盛.试析房建工程质量控制中的施工现场管理[J].居舍,2022(20):148-151,155.

[2]赵亮.建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J].中国住宅设施,2022(06):66-68.