探讨市场经济下建筑经济成本

探讨市场经济下建筑经济成本

李宝宁

立信国际工程咨询（山东）有限公司 山东省临沂市276000

摘要：市场经济是指利用市场对社会资源进行分配的经济模式，随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是企业的成本管理。成本管理是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算，减少企业在运营中不必要的支出，成本管理可以增加企业的市场竞争力，是企业能够稳定可持续发展的要求，尤其是在市场经济下，对一个企业来说至关重要。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

随着社会经济不断的加快前进的步伐，各行各业都在做出相应调整。在此种背景下，建筑行业迎来前所未有的发展机遇，但是同时也面临非常严峻的挑战。建筑市场在当今社会新形势下，施工企业之间的竞争异常的激烈，所以建筑施工企业要想在激烈的环境下得到生存，必须要具备强有力的竞争力，所以施工企业在对项目进行管理中的各项要求越来越高，尤其是建筑工程经济成本管理更是重点中的重点，因此必须要给予足够的重视。建筑工程经济成本管理过程中，成本管理是非常重要的环节，因为成本管理是保证建筑工程经济成本得到有效控制的重要基本前提条件，所以必须要对建筑工程经济成本管理方法进行详细的分析，从而使建筑工程经济成本管理价值能够得到整体提升。

一、建筑经济成本管理概述

建筑经济成本管理涉及的项目较多，具有综合性、专业性的特点。建筑企业在工程项目运营建设过程中产生的一切经济成本，以及生产环节中的成本风险分析、决策管理等内容都是建筑经济成本的重要内容，关系着企业经济运营发展的水平。在建筑工程建设过程中，项目的经济成本占据着主导地位，其包括了在建筑设计阶段、施工作业阶段乃至竣工检测阶段的经济收支，不仅关系着建筑项目的建成质量，也对建筑进度及人力资源管理等方面起着重要的指导作用。科学、合理的经济成本管理能够为建筑项目的资金流动提供积极的支撑和帮助，利用经济成本管理制度对建筑工程项目中的财务收支进行预测、规划、管控工作，实现有效降低建筑企业经营管理成本，大幅度提升建筑企业经济效益，有助于建筑企业在市场中占得更多的资源。

二、我国市场经济下的建筑经济成本管理现状

1、管理理念落后。我国建筑行业的发展在经济发展过程中十分关键，但是很多企业在实际发展的过程中并没有正确认识到建筑成本管理的重要意义，这就导致成本管理理念十分落后。从当前发展情况看，建筑企业在管理的过程中并不具备成本管理的意识，没有对风险进行合理控制和评估，导致建筑风险急剧上升。与此同时，企业管理者在管理的过程中也不具备先进的管理意识，这样就不能更好地处理在施工过程中所遇到的各种风险，这在一定程度上对企业提高竞争力十分不利。对此，管理者应当重视施工成本和进度的管理，进一步从大局角度出发，不能够只看眼前利益，这样才能够有效提高建筑项目的质量，防止在工程建设过程中因建筑项目质量不合格而导致豆腐渣工程出现。若是出现质量问题，对于企业而言损失巨大，不能够有效增加企业成本，对于企业规避风险十分不利。

2、管理机制不健全。从我国管理现状看，建筑行业在经济成本管理的过程中并不具备完善的经营管理理念，也没有建立相对的成本管理体系，这就导致在实际企业内部发展的过程中比较落后。企业没有建立关于建筑经济成本管理的部门，相关的员工没有进行合理的成本管理。通常情况下，这一工作只是交给不专业的员工来代办，没有做到责任与分工明确，这对于企业工作效率的提高非常不利。此外，在实际建设的过程中，也不能够将调动员工的积极性放在首位。很多企业还存在贪污腐败的问题，这会直接阻碍企业的发展。在实际经济成本管理的过程中，管理机制的建设对于施工而言十分重要，需要在施工的每一个环节进行详细记录。若是出现责任不分明问题，需要在第一时间找到负责人，并对问题进行分析。

三、市场经济下建筑经济成本管理措施

1、完善企业经济成本管理体系。企业想要更加长远地发展，需要关注经济成本管理的创新优化，结合企业的实际发展状况制定出科学的管理模式，提升管理效果，形成专业化的管理机制，并加强企业管理人员对自身管理责任的认识，使其掌握一些先进的经营管理理念，在行业内部加以密切的沟通和交流，从而不断完善企业经济成本管理体系。同时，也可以让专门的管理者进行工程项目的建设管理工作，健全企业经营成本核算管理制度，提高建筑工程的建设管理水平，避免一些不必要的经济支出。

2、关注建筑经济成本管理培训。为了提升企业的市场竞争能力，需要制定全面预算的形式，在此前提下，需要提升企业经济成本管理的重视程度。建筑企业需强化成本管理人员的工作能力，提升管理的水平。建筑工程经济成本管理和成本核算工作对管理人员的要求较高，需要对管理人员展开综合性的训练，提升管理人员的综合素养，加强管理团队的建设。另外，对于企业内部的工作人员，需要其主动参与到建筑企业的经济成本管理工作中来。在开展成本管理工作时，采用科学的管理形式，制订标准化的管理方案，同时将管理工作落实到每位员工身上，提升员工的责任意识，使员工可以主动关注成本核算情况，提升企业的管理效果，确保企业的持续发展。

3、规范企业日常监督形式。经济成本管理过程中，还需要着重关注监管工作。在管理过程中需要制订完善的企业生产经营计划，将其做成对员工开展考核的基础内容，在经过一定时间的考核后，针对经济成本的管理工作进行排查，针对以往的管理方案进行全面的评价。除此之外，在经济发展体系下，需要制定不同层次的成本管理模式，强化不同生产资源之间的管理，对成本支出情况加以了解，就整体的产品消耗情况制订出清晰的计划，从而有利于不同工作的控制管理，预防资源浪费的情况。在市场经济体系下，开展建筑经济成本管理工作，需要结合施工前期所制订的施工方案，及时掌握成本是产生浪费还是超出成本预算，及时掌握成本支出情况，据此制定出科学的经济成本管理措施，纠正存在的差异，从而进一步降低资源消耗，提升整体经济效益 。对于不按照规定执行的工作人员，给予其处罚，使其可以充分认识到成本管理工作的重要性。

4、规范建筑企业的采购行为。建筑材料是建筑工程中最重要的部分，材料成本占建筑工程总项目成本的 50% 以上。因此，建筑企业在采购施工材料时，需要对采购成本进行合理的控制，以降低建筑工程的总成本。建筑工程发展过程中消耗的建筑材料体现出多样性，数量也极其丰富，所以需要着重关注建筑工程材料采购工作，对其进行更加细致的管理，使建筑工程企业的经济成本管理控制效果更加明显。为了更好地提高建筑工程的整体工作质量，节约施工成本，需要相关单位关注预算管理工作，选择专业的建筑材料生产厂家来完成材料采购任务，并且能够从价格上为建筑工程企业提供相应的优惠政策，降低材料采购成本，进而从整体上减少建筑工程成本支出。总而言之，加强对采购环节的管理，可以保证施工质量，有效降低建筑工程项目的成本，进而促进建筑企业可持续性发展。

总而言之，为了能够有效保证我国建筑行业继续保持稳健的发展增长速度，同时能够增强企业自身在国际市场竞争中的核心竞争力，就必然应该对建筑企业内部的各种经济成本行为进行严格的监督管理，然而这必须符合国家相关的标准，并且是在保证建筑的整体质量的前提下，谋求最大程度的企业经济利益，进而促进自身的发展。

参考文献

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