提升建筑工程企业管理效率的若干思考

提升建筑工程企业管理效率的若干思考

蒋炜烽1 许哲富

身份证号331023199507174417身份证号332621196907124037

摘要：随着居民生活水平的不断提高，人们对于居住空间的要求也越来越高，尤其是对建筑物的质量及安全尤为重视。为推动建筑工程项目在施工过程中的质量安全，需要对建筑工程项目在施工环节进行严格的管控。这样有利于保证建筑工程的施工质量及施工安全，同时有利于帮助施工企业加快施工进度以及缩短施工周期，这有利于帮助企业节省造价成本，进而为企业创造更大的经济效益。

关键词：建筑工程；企业管理；若干思考

引言

在当前我国建筑工程项目管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

1提升建筑工程企业管理概述

对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率;第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实;第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况;第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展;第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度;第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。

2提升建筑工程企业管理效率的现状

2.1管理理念落后

目前在管理工作中出现了管理理念落后的现象，建筑工程企业过于重视经济效益的提高，认为经济效益是其发展的重要基础。经济效益的提高固然重要，但是在新的时代环境下建筑工程企业在发展过程中面临较多的风险，如果只是一味地提高经济效益，很有可能会出现故意压缩施工成本、安全防护措施不到位等一系列问题，这反而会给企业发展带来更多隐患。如果在工程项目施工过程中出现质量或者安全问题，就会影响建筑工程企业在市场上的名誉以及品牌形象，降低建筑工程企业的影响力以及市场核心竞争力。企业在针对建筑工程的管理工作中更加重视最终所得到的经济效益，却没有认识到其他各个环节会给经济效益带来的影响，例如预算管理、成本动态控制等，不能通过优化管理工作的方式提高经济效益。

2.2缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

3提升建筑工程企业管理效率的若干思考

3.1改变传统管理理念

在管理工作中需要进一步重视对管理理念进行调整和优化，改变传统的管理意识，才能够从源头上对管理模式进行调整和创新，以此来提高管理效率。建筑工程企业需要正确认识在管理工作中职工的功能和作用，适当构建扁平化的管理机制，将管理权限下放，提升管理工作的灵活性和机动性，让各个业务部门可以结合自身的工作要求以及内容对管理方式进行调整，避免层层上报所出现的时间延误。在管理过程中需要改变以往的管理重点，将提升工程建设质量、安全性等作为重点，促使企业可以向着高质量方向发展。例如，重点完善质量管理机制，针对工程项目的建设质量水平进行监管和分析，及时发现存在的安全隐患，能够从不同角度出发落实质量管理要求，为建筑工程企业的健康发展提供重要基础保障。

3.2开展绿色建筑工程的普及

将绿色建筑工程管理体系做好普及工作是十分重要的,这项工作是建筑工程做到可持续发展和保证利益最大的重要措施。绿色环保理念是具有主动性的。一旦将其普及到人们的思想当中就可以主导人们朝着这一方向进步,同时也会创造出一些新的措施。只有做到绿色建筑工程全面普及才能保证企业的管理体系更加完整,这就凸显了绿色建筑工程施工的价值和意义。将绿色环保思想理念灌输于实际建设施工当中,同时对施工加强绿色环保理念的管理,可以有效地对项目工程加强指导,同时,在施工时也要切合工程的实际情况做出调整。

3.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

3.4加快组织转型

组织转型是当前建筑企业发展过程中要高度重视的问题。首先，需要重点针对组织机构进行完善和创新，能够根据企业业务发展状态优化组织结构配置，减少在运营成本方面的投入。其次，明确组织机构的定位以及层级要求，并将落实企业发展战略作为主要的目标，将组织机构设置和企业发展紧密结合，充分发挥组织管理的功能和作用。最后，在组织管理过程中要重视兼顾不同人员的利益，尽量用时间换空间，不要用行政手段一次性颠覆原有组织，尽量用增量价值的分配解决新组织的激励问题。

结语

建筑工程企业在我国社会发展过程中占有重要地位，是我国国民经济发展不可或缺的重要主体。目前部分建筑工程企业管理工作中出现了管理理念落后、管理制度不完善、信息化管理建设不足、管理人员综合素质有待提高等问题，管理效率低下，管理工作效果无法达到预期。基于上述管理问题，建筑工程企业应当改变传统管理理念，落实精细化管理理念，积极推进信息化管理建设，提高管理人员综合素质，为管理工作的开展提供重要的技术支持和人力支持。

参考文献

［1］付微之.施工企业组织管理和效率提升系列之四建筑工程企业该如何调整管控模式与组织架构［J］．施工企业管理，2022（6）：87－90􀆱

［2］曲彦明，冯闪闪.建筑工程项目信息化管理存在的问题及对策探索［Ｊ］．工程技术研究，2022，7（3）：154－156􀆱

［3］段超.建筑施工企业成本管理中存在问题分析———以鲁中矿业有限公司井巷工程分公司为例［J］．冶金财会，2022，41（4）：30－33􀆱