供应链战略下企业物流价值链成本管理研究

供应链战略下企业物流价值链成本管理研究

周雯欣

衢州奕青物流有限公司     浙江衢州    324000

摘要：为了获得竞争优势，企业必须控制物流成本。在激烈的市场竞争中，成本控制已经成为企业成功的关键因素。目前，许多企业意识到成本控制不仅仅是财务部门的事情，它与供应链战略密切相关，整个供应链都需要计划和控制。在此背景下，从企业的战略高度考虑企业物流成本管理，将整个供应链的各个环节视为一个有机整体，将内部价值链和外部价值链有机结合，运用价值链分析方法分析成本动因，使成本管理更加精细化、科学化。

关键词：供应链战略；物流；价值链；成本管理

引言

现今，国际范围内的市场竞争日趋激烈，市场竞争也不再是单个企业间的竞争，企业间的竞争也不再局限于企业联盟间的竞争，更是在整个供应链下的企业间的竞争。在供应链环境下的所有企业，若是物流成本太高，会影响整个供应链下各企业的经济效益，所以，物流成本管理是提高供应链价值，促使供应链高效运行的重要方面。

1成本控制与供应链管理相关概述

成本控制在企业管理中占据着重要地位，而供应链管理视角下的成本控制工作，是规范企业管理流程、提升管理水平的有效手段；实现对企业采购、生产、销售等全过程的成本管控，是企业降低成本投入提高经济效益的重要方式。供应链管理最早起源于西方国家，主要以满足客户需求为导向，对整个供应链中所产生的成本费用进行管理的新型管理模式，主要包括：采购成本、生产成本、库存成本、销售成本、运输成本等方面，与企业各项业务活动有着密切关联，从企业原材料采购再到销售、货款进账等，都需要通过供应链管理模式来实现，可以说，供应链管理是连接生产商到终端销售商等供应链各个业务环节的关键举措。相比于传统成本工作，供应链成本管理更加全面、完善，不但覆盖到烟草制造的每个环节，同时与各相关主体保持协同管理，实现跨越企业的成本管理，其存在意义便是通过管理降低供应链总成本，以此提高企业经济效益。供应链牵扯企业主体居多，在做好商流、信息流、物流、资金流控制的基础上，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。基于此，企业应给予供应链成本管理高度重视，科学开展成本控制，严格把控成本质量关，促进低成本、高效益目标的顺利实现。

2目前物流企业成本控制现状

第一，全面成本控制意识不足。目前有许多的物流企业都缺少全面的成本控制意识，在成本控制中比较重视单项成本控制，并未从整个供应链条的角度采用有效的成本控制手段，引起此消彼长的问题，成本控制成效不高。第二，成本控制手段不够科学。一方面，成本控制方式较为滞后，物流成本成本核算对象多，项目多，间接费用比例很高，各成本项目间关系也较为复杂，且会被客户需求影响，所以，物流企业需要综合自身的特征采用有效的成本控制方法。但从现在的情况看，我国很多物流企业成本控制方式都是使用的是传统定额控制手段，或者是套用生产制造企业成本控制方式，这些方式并不适应物流企业自身的特征，无法起到一个很好的成本控制效果。另一方面，成本控制范围小。物流企业的成本控制涵盖的内容很多，既包含物流企业本身的物流活动成本，还包含供应链环境下的物流综合成本及各企业的交易成本，而现在我国很多的物流企业只关注自身物流活动的成本控制，并未将更多的关注点放到供应链企业，导致供应链环境下各企业间的信息不能及时共享，成本控制范围小。

3企业加强供应链成本管理的有效措施

3.1健全企业物流成本管理制度，建立物流成本管理体系

现代物流业的快速发展为我国经济社会发展做出了巨大贡献，但由于是新兴产业，在很多方面还不完善。作为一种新的物流管理方式，国内许多企业还处于探索阶段，大多数企业尚未形成科学的物流成本管理体系。因此在实际应用中存在很多问题。比如，一些企业缺乏物流成本管理的理念和意识，对物流成本的重要性认识不足，没有形成系统的物流成本管理体系；一些企业缺乏现代物流管理人才和先进的信息技术手段；一些企业的物流成本核算方法不科学。因此，我国应积极建立和完善物流成本管理体系，包括完善物流成本核算体系和加强物流人才的培养。此外，企业要转变观念，加大对物流成本控制的投入。随着我国经济社会的不断发展和供应链竞争环境的变化，物流行业也在不断创新变化。企业应积极吸收先进的管理理念和方法，积极寻求新的利润增长点和成本降低空间。同时，将价值链分析的理论与实践相结合，不断探索新的有效途径和方法，提高企业在市场竞争中的核心竞争力和经济效益。

3.2引入物流智能化技术和优化工具

在信息时代，引入物流智能化技术和优化工具是企业强化物流成本管理的关键策略之一。物流智能化技术及优化工具可以帮助企业提高物流过程的效率、精确性和可控性，从而降低物流成本。首先，企业可以引入物流智能化技术，如物联网、无人机、机器人等。物联网技术可以实现对物流环节的实时监控和数据采集，提供更准确的物流信息。无人机和机器人可以在物流操作中承担一些重复、烦琐或危险的任务，提高物流过程的效率和安全性。其次，企业可以运用优化工具来支持物流决策和规划。例如，运输路线优化工具可以帮助企业选择最佳的运输路线，减少运输成本和时间。库存优化工具可以帮助企业合理安排库存，减少库存持有成本和物流周期。

3.3完善物流成本的核算体系

企业应在物流成本管理过程中引入会计资源，通过深挖隐性成本，以确保核算的准确性和全面性。为此，企业需要从供应链的整体角度出发，全面掌握物流成本的内容和范围，在发挥物流成本控制价值的基础上，提高物流成本的核算水平。企业在核算相关物流成本时，应该灵活运用会计核算方法，提高成本核算的准确性，在深入了解其机理和原理的前提下，将成本核算的要求与实际情况有机地结合起来，将企业核心资源纳入物流成本核算体系，建立复杂成本项目的分解模型。将目标成本按其部门、作用、资源损失程度等划分为详细的子项目，这样可以有效避免项目核算责任不清、间接成本隐藏深、无法提高核算效率等问题，有利于进一步进行成本分配，提高物流成本核算的准确性。例如，企业可以合理运用作业成本法去核算和分摊物流成本项目，这种方法可以更直观、清晰地区分出供应链交叉延伸后的混合成本的决定性因素，从而有效分摊和结算物流成本，提高供应链上各节点企业的经济效益。

3.4加强物流成本的监控力度

首先，企业要优化内部物流成本监管，不准确的成本信息会导致负面的连锁反应，企业可以从财务、服务以及职能等多个维度来建立和完善供应链成本绩效考核机制，加强对物流成本的监督管理，提高企业的运作效率。其次，企业应该加强对供应链各个环节的物流成本的监督控制。在做好企业内部的物流成本控制的同时，还要加强对供应链系统的监督。在如今的供应链环境下，企业应该继续完善以信息共享为基础的信息技术建设，如现在使用越来越广泛的网络货运模式。

结束语

综上所述，成本控制是企业经营管理中的重要一环，关系着企业的经济效益及运营发展，决定着企业的未来发展。企业要着重加强对成本控制的关注，从供应链视角出发，不断完善成本管理流程，切实做好采购、生产、销售、物流等环节的成本控制工作，结合供应链管理内容及标准要求，采取有效手段促进供应链管理与成本控制的深度融合，严格控制企业成本费用收支，不断提高成本管理水平。

参考文献

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[3]彭麟.我国电商企业物流成本管理策略研究［J］.商业观察，2021（32）.