探究企业中财务管理存在的问题及对策

探究企业中财务管理存在的问题及对策

韩丽梅

秦皇岛首迈房地产集团有限公司 066000

摘要：目前许多地区相继出台房地产行业的利好政策，不断促进国内民众购房热情，房地产行业迎来了又一波红利，但随之而来的是房地产行业市场竞争加大。想要得到更好发展，房地产企业就需要强化自身财务管理工作，切实强化资产的合理利用，尽可能将资源使用最大化，不断推动房地产企业在经济效益中的提升、加大市场竞争力，本文旨在探究房地产企业中国财务管理存在的问题以及应如何应对。

关键词：企业；财务管理，存在问题；对策

引言

房地产企业是我国经济的重要支柱性产业，对国民经济的发展和经济增长起到十分重要的作用，房地产行业在一定意义上对国民经济的增长程度也有一定反应。财务管理在房地产企业中是一项非常重要的内部管理内容，合理的财务管理能够帮助企业更大程度的合理利用资源，有效规避财务风险。然而，就目前显示情况来说，很多房地产企业对于财务管理方面的重视程度较低，财务管理制度等方面还存在许多问题，这就需要房地产企业高度重视财务管理工作的同时进行优化升级，不断提升企业自身的竞争能力，推动房地产行业积极、建立发展。

一、财务管理工作在房地产企业中的重要意义

（一）提高企业资金利用率

房地产这一行业最主要的特点就在于其项目周期时间长、投入资金多、回报周期时间长，这也就需要各企业能够对已有资金进行合理规划，这样才能够切实保证项目的顺利运行。财务管理工作的开展能够不断提升房地产企业在资金利用方面的合理性，避免出现浪费现象。另外，良好的财务管理方式能够不断优化房地产企业资金链结构，拓展企业资金来源途径，强化资金风险评估，有效降低无效项目给企业带来的资金浪费问题。可以说良好的财务管理制度对房地产企业的顺利运行具有十分重要的意义，同时可以很大程度上优化资金使用合理性。

（二）帮助企业对项目资金成本进行合理管控

我国房地产行业近年发展势头一路高歌，有关部门也出台了许多利好政策，这对房地产企业的发展有巨大影响。房地产企业想要获得更好的经营效益和企业品牌，首先要做的就是严格控制各项目的财政预算。企业中良好的财务管理制度能够全面对项目预算管理进行把控，切实提升企业各项目开展过程中资金的利用效率，多方面提升企业经营效益。

二、房地产企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度缺乏规范性

目前许多房地产企业已经开始重视财务管理工作，并建立了一定制度，但是在实际的应用当中还存在许多漏洞，这也就使得很多管理条例无法推行，对财务管理工作的开展也造成一定影响。然而在房地产行业的日常管理当中，企业财务管理制度的缺陷以及条例的不完善，这导致财务工作开展过程中规范性不足，财务人员的积极性和主动性也受到严重影响。并且，许多房地产企业的财务管理制度是照搬其他企业的，并没有结合自身实际情况，盲目的制定一些不合理的财务制度会使得项目开展中更加艰难，财务管理的工作难度大幅提升，混乱的财务管理制度无法支撑房地产企业的财务管理工作顺利进行。

（二）缺乏完善的财务管理运行机制

房地产企业由于其特殊性，在开展财务管理过程中也与其他企业有一定差距。但就我国目前房地产行业现状而言，很多企业都没有完备的财务运行管理机制，机制的不完善使得企业在各项目的开展过程中都受到一定影响。同时，由于财务管理机制的不完善，对于工程建设项目的预算工作也无法进行，这也是当前房地产行业发展的主要阻碍因素。

（三）资金管理体系不够健全

房地产企业的顺利运转和项目的开发都需要有大量的资金注入来维系，因此，资金管理在房地产行业中占据重要位置。这就需要企业建立健全完善的资金管理体系，切实保障项目的合理运转，这也是当前想要维持房地产企业不断发展的关键因素。但是目前来说，我国许多房地产企业都没有意识到资金管理制度的重要价值，并不能构建长期合理的资金管理模型和短期的资金流向标准，这就导致很多企业的资金使用过程中经常出现短期资产负债率严重过高的情况，极易出现资金风险。因而可知，房地产企业需要不断强化对资金管理体系的健全与完善，切实实现企业资金流动的合理配置。

三、转变当前房地产企业财务管理现状的有效对策

（一）加强对财务管理工作的重视程度

想要切实发挥财务管理工作的作用，首先需要管理层对财务管理工作给予充分肯定与重视，不断强化企业财务管理人员的则热一时，推动各项制度落实落细，确保财务管理制度能够真切落实到日常工作中。

（二）进行企业财务管理制度的完善

想要在房地产企业中推行财务管理体系，首先需要对其制度进行完善，科学且具有落实性的财务管理制度才能够达到预期的目的，也才能够为企业带来更好的收益。房地产企业需要不断构建内部科学、合理、完善的财务管理制度，切实明确财务部门的职责分工。同时要求企业内各部门做好配合工作，积极参与到财务管理工作当中，切实将财务管理制度进行落实。财务人员应当针对房地产企业的资金用途进行管理，做好详细的使用明细和财务报表，不断加强财务工作的重要性。

（三）强化项目建设成本控制力度

房地产企业支出占比最多的就是项目建设成本，这就需要加强对成本费用的管控，不断优化企业资源利用效率。首先，可以做好项目招标的管理工作，尽可能减少内部的贪污腐败情况出现。其次，强化资金使用管理，尽可能减少不必要的支持，减少项目成本开支。最后，结合企业实际情况和财务管理工作特点，根据部门情况制定针对性的财务预算执行考核制度，加大资金预算工作落实，有效提升企业资金利用效率，不断强化资金风险预警。

（四）强化财务管理人员培训力度

财务人员的培训十分必要，这是因为房地产项目的规模往往较大，涉及到的资金数额巨大，这就对财务人员个人素质有更高要求。企业可以针对性的对财务人员的技能、成本控制等进行培训，不断强化财务人员个人素质的提升，为更好开展工作奠定基础。

结语

财务管理工作在房地产行业当中的地位举足轻重，想要更好开展就需要制定科学、完善的财务管理制度，为企业项目的开展提供充足的资金保障。同时应严格把控项目成本预算，在保证工程质量的同时降低项目成本，减少不必要支出。但是就目前房地产行业现状而言，受到传统管理模式影响的原因，很多企业还不能充分认识到财务管理工作的重要性，这就导致许多企业的财务管理工作无法顺利开展。想要切实改变这一现状，就需要企业能够对现有的管理模式进行优化升级，加强对财务管理工作的重视程度。

参考文献：

［1］王耀.现代房地产企业财务管理中存在的问题及对策探讨［J］.财讯，2020（5）.

［2］王立宁.房地产企业财务管理存在的问题与建议［J］.经营者，2020（5）.

［3］龚亚敏 .房地产企业财务管理工作中存在的问题与对策［J］.消费导刊，2020（35）.