新时代建筑工程管理方法智能化研究

新时代建筑工程管理方法智能化研究

袁舟胜

浙江中超建设集团有限公司  浙江省绍兴市  311800

 摘要：在新时代下，企业的建筑工程管理模式也有了不同方面的变化。同时也存在着不同程度的隐患。因此，为了保证建筑工程管理方法的稳定，需要不断加强对建筑工程的重视程度，最大程度做好企业的安全管理，并逐渐与时代相结合，给企业提供一个全新的智能化管理模式。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化研究

1建筑工程管理方法智能化的必要性

1.1智能化是建筑工程管理责任的落实载体。从工程建设角度来讲，复杂性、综合性的施工模式，对各类施工基准提出更高的需求。例如，施工人员、施工材料以及施工基础等，每一项管理工作，必须按照前期匹配资源，实现分化式的项目落实，确保责任与管理之间的对接性，做到责任落到实处，专项专管专用的管理目标。建筑企业施工管理智能化的实现，对施工过程及其责任进行深度关联，由责任捆绑机制，规避后期施工问题中的推诿现象，避免出现表面化、形式化的管理，真正提高建筑工程的监管质量。

1.2智能化是复杂性建筑工程管理的承接载体。建筑工程施工中涉猎到的施工专业具有多样化特征，且施工技术的受限因素以及影响要素也呈现出多元化特点，如果未能针对施工专业进行针对化管理，则必然造成施工进度受阻、施工质量不达标的严重现象。智能化管控可以对整个工程施工专业进行基于数据信息的实时化处理，通过智能软件对整个管理信息进行可视化、模型化的数据映射，辅助工作人员明晰到当前专业施工中存在的问题，进而实现规范化管控。
2新时代建筑工程管理方法存在的问题

2.1管理方法尚不明确

新时代下的建筑工程管理方法存在着严重的隐患，其主要的原因是企业的管理不当，并没有明确的建筑工程管理方法。在当下，我国建筑工程大多数是与国家设计院进行合作的，两者之间有着密切的联系。国家设计院的设计师通过不断研究，创造出了智能化的建筑工程管理办法。此技术主要应用在建筑工程中。因此，在未来的建筑工程中，为了避免出现一些管理方式的问题，企业可以根据项目的具体情况将适合企业的智能化技术融入到管理方法之中。

2.2缺少科学管理制度

企业管理者对于建筑工程项目极为看重，由于企业的领导对于项目收益比较看重，而忽略了建筑工程中的质量管理。项目管理人员需要正确认识到自身的职责，在建筑工程中建立科学的管理制度。但是现阶段一些项目管理者并没有接受专业的训练，并不能为建筑工程管理提供帮助，导致了建筑工程项目的延期，为企业造成了影响。因此，为了保证建筑工程内部有科学的管理制度，就必须要将此类安全隐患有效消除，促进企业的可持续发展。

2.3施工现场监管不当

在施工现场中，项目管理者必须要加强工程的监管力度。并在施工现场成立一个专门负责监管的机构，该机构主要为企业的施工现场提供保障。但由于现阶段一些企业对于施工现场的不重视，从而导致了施工现场的监管并不到位，为项目的发展带来了影响。因此，在当下，为了避免施工现场监管不当的现象发生，项目管理者必须要加强建筑机构的培训力度，逐渐加强企业现场的管理，促进项目的稳定性。

2.4企业信息尚未统一

企业在发展过程中，主要是通过信息进行传递的。在建筑工程项目中也同样需要信息化建设的。随着我国科技的不断升级，智能信息化技术已经逐渐应用在了企业的管理中，有效促进了企业的发展。但由于现阶段，一些企业领导层比较封闭，并没有接受其他企业的技术手段，从而导致了在建筑工程管理中问题频频出现。因此，为了保证企业智能化信息的统一，项目管理者需要学习先进的智能信息化的技术手段，并将该技术手段与建筑工程管理相结合，让企业的价值变大。
3新时代建筑工程管理方法智能化研究

3.1明确智能化管理目的

建筑工程管理方法智能化已经走进了建筑工程的管理中，但其中仍然会出现一些问题，比如企业的智能化技术还并未应用在建筑工程中。所以项目管理者必须要明确智能化管理。项目管理人员需要针对建筑工程的发展情况，在工程中融入智能化管理技术手段，保证智能化技术能够准确应用在建筑工程管理中。如果项目负责人发现智能化技术并没有顺利融合在建筑工程中，项目负责人需要安排专业的技术人员对智能化技术进行分析，找出融合过程中的问题，针对该问题进行有效记录，并将错误记录撰写成为相关数据报告。在下次此类问题出现的同时，可以查阅先前的数据记录，分析其中的相似性，进行有效改正。因此，在保证建筑工程管理方法稳定性的同时，还需要对管理方法拥有明确的管理方向。并在智能化的融入下，让企业拥有完美的智能化管理制度。

3.2健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

3.3提升现场的控制管理

企业并不是稳定发展的个体，而是需要进行不断创新的群体。企业在进行建筑工程项目时，项目管理者必须使用先进的施工管理方法，来保证每一位施工人员对此项目的认识程度。而在建筑施工项目中，提升现场的控制管理也是至关重要的。如果在施工现场施工人员过于懒散、缺乏管理，那么将会直接影响到施工的整体进程。而智能化管理方式的运用，能有效解决这一问题。所谓智能化管理，就是通过远程对施工现场进行监控，让每一位施工人员都能在监控下展示自己的劳动成果。智能化施工管理并不是限制施工人员的自由，而是为了让施工人员能有一个高昂的工作热情。所以，在建筑工程施工现场，项目管理者需要和各个部门进行沟通，让每一个部门都能发挥出价值。

3.4统一企业信息化管理

企业在进行建筑工程项目时，为了保证建筑工程项目的稳定性，企业管理者需要加强管理模式的使用，通过运用统一的企业信息化管理模式来加强建筑工程项目的管理。在建筑工程的管理中，由于工程比较庞大，涉及到了各种领域的问题，所以必须要进行创新，将智能信息化管理作为建筑工程的实际管理模式，来促进企业的发展。然而在进行智能化信息管理的同时，企业管理人员必须要安排专业技术人员进行智能信息化的培训，让企业能够拥有准确的智能信息化技术，由于建筑工程是一个偏向于施工操作的工程，操作失误将会直接导致施工的延期完工。所以在企业中，企业管理者必须要对管理模式进行创新，并运用统一的企业信息化管理来对施工管理模式进行完善。基于此原因，企业管理者需要加强建筑工程中项目的信息化资源的收集，将每一个信息化资源应用在建筑工程的管理中。

4结语

在新时代下，随着我国住房需求的增多，企业将建筑工程作为主要的项目，并加大了建筑工程的管理。因此，建筑工程在不断地发展下，需要加大管理方法的创新力度，保证建筑工程能够顺利完工，有效促进了企业的发展。
参考文献

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