房地产工程项目的进度管理

房地产工程项目的进度管理

张才毛1，何雷2

1.杭州金臻阳房地产开发有限公司，浙江省杭州市，310000

2.绿城乐居建设管理集团有限公司，浙江省杭州市，310000

摘要：近年来，随着我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对于建筑工程的要求也越来越高。建筑工程项目最直接的管理者是开发商，建筑工程的整体管理水平在很大程度上取决于开发商的管理意识和管理责任心的程度。建筑工程项目管理较为重要的工作是进度管理，进度管理的质量水平对建筑工程建设的整体效益具有很大的影响。需要注意的是，建筑工程进度管理并不意味着盲目地追求工期，而是要以建筑工程质量和安全为基础，最大限度地提升建筑工程的进度管理水平。

关键词：进度管理；建筑工程管理

引言

现阶段，建筑工程项目的数量与日俱增，规模越来越大，建筑工程行业的竞争也越来越激烈。建筑工程企业必须从实际出发，优化完善建筑工程管理工作，以建筑工程质量和安全为基础，尽可能控制建筑工程成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。建筑工程进度管理关系到整个建筑工程的推进工作，尤其要引起建筑工程行业的重视。

1.建筑工程管理中进度管理的重要性分析

1.1 有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在建筑过程中的不同环节进行控制，优化和调配各种建筑工程资源，对建筑工程的预算成本进行控制，避免出现资源浪费的情况。建筑工程进度管理工作还能提高资源的利用率，实现建筑工程企业的经济效益最大化。

1.2 确保企业经济效益

建筑工程企业生存和发展的根本保障是经济利益。建筑工程的进度管理贯穿项目的设计、施工、竣工的整个过程，可以有效提高建筑工程企业的经济效益。由于大部分建筑工程的施工量较大，进度管理可以保证建筑工程按照进度有序开展，防止出现因延误工期而造成的经济效益受损的情况。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程企业务必科学合理地管控施工的每个环节，保证工程可以在规定的工期内尽快完工，从而实现企业的经济效益最大化。此外，进度管理控制还能促进建筑工程企业管理水平的提高。除了在建筑工程现场管控方面涉及进度管理控制，建筑工程企业信息沟通方面也有所表现。所以，进度管理控制要求对各个部门的相关工作进行统筹协调。将先进的现代化信息技术应用于进度管理控制，有利于明确各个部门的职责，提升信息共享交流效率。因此，进度管理控制可以促进建筑工程企业内部管理水平的提升，从而提升企业的工作效率，最大限度地提升企业的经济效益。

2.建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1 管理机制不健全，管理方法较少

建筑工程企业的部分管理人员缺乏解决实际问题的能力，且很难做好建筑工程施工过程中相关部门的交流和沟通工作，从而导致综合性处理方案很难制订并执行。这样势必会对建筑工程施工进度管理造成严重阻碍，甚至出现一次或多次返工的情况。另外，部分建筑工程企业管理单位缺乏相关的管理制度，人员的综合素质较差，无法有效监督管理建筑工程，再加上主体责任模糊，直接影响整个工程的进度。缺乏行之有效的进度管理方法和相关人员，工作开展不结合实际，不关注、不了解进度管理，往往导致建筑工程施工中缺少材料设备，从而使建筑工程施工受到影响。同时，相关管理人员的专业能力较差，不能掌握进度管理知识，管理方法比较单一，以致建筑工程进度管理制度很难得以实施。

2.2 施工设计的变动

一般来说，建筑工程施工应根据具体的施工内容和情况来开展，但有很多建筑工程企业为了赶工期，经常会有意无意地忽视建筑工程施工的前期准备工作。还有部分建筑工程企业在施工正式开始前为了能够早日开工，对设计图纸的审查工作只是走过场，并没有足够重视，往往导致建筑工程实际施工过程中出现图纸的设计规划和施工环节不相符的情况，需要临时对其进行更改，这就会直接影响建筑工程的进度管理。此外，监管部门工作效率低下也会导致设计被迫改变，从而浪费企业的人力、物力和财力，影响建筑工程企业的整体效益。

2.3 不合理的管理方法及原材料的浪费

目前，仍有部分建筑工程企业进度管理沿用传统的强制管理办法，不仅缺乏说服力，而且对于解决实际问题也没有太大帮助。例如，部分建筑工程企业采取强制镇压的措施解决工人罢工的问题，使其在不情愿、叛逆的心理状态下继续工作。这样非但不能促进建筑工程项目进度管理的有效实施，而且会影响施工人员的工作积极性，从而影响建筑工程的整体进度。与此同时，建筑工程进度管理还会受到原材料和资金的影响，这主要是因为：建筑工程企业对进度管理审查不严，导致原材料和资金出现大量的浪费；同时，施工单位和管理单位没有达成共识，导致资金和原材料在采购环节就已经存在隐患和问题。科学合理的进度管理控制可以帮助企业避免出现项目资金使用与预算严重不符的情况。因此，只有科学合理地运用进度管理制度，才能控制建筑工程企业资金的支出，避免材料和设备浪费，从而最大限度地控制企业的成本预算。

2.4 监督管理体系没有充分发挥其功效

虽然有一部分建筑工程企业建立了一定的监管制度，但它们往往并没有认识到其重要性，有的甚至只是停留在纸面上，过于形式主义。因此，结合建筑工程施工现场实际切实可行的监督管理办法可以提高企业的进度管理水平。如果没有监督管理部门，建筑工程施工就会形成管理混乱现象，从而影响整体建筑工程的进度计划和后续施工进程。

3.建筑工程管理中进度管理的有效措施

3.1 完善进度管理方法，健全管理机制

丰富进度管理方案和途径在进度管理中非常重要，不仅可以保障监管效果，而且能够保证每一个环节、每一个流程管理的有效性，从而发挥出建筑工程进度管理的实际作用。同时，建筑工程施工有条不紊地开展、进行和竣工，离不开全程控制和动态管理。建筑工程企业通过科学合理的进度管理制度来全面考核每个环节的施工内容，有助于确保进度管理的目标。在建筑施工过程中，建筑工程企业应不断积累进度管理经验，充分发挥进度管理在建筑施工方面的作用，提升企业自身的管理水平。进度管理制度优化和完善是建筑工程顺利施工的基础。建筑工程企业应定时召开工程进度会议，讨论施工工程的进度、内容和问题，优化和完善进度管理办法，健全管理机制，从而促进建筑工程企业的快速发展。

3.2 细化时间进度管控计划，落实好各阶段分工制度

时间进度管理计划要细化，主要包括年度、季度、月度、周度施工计划等，以此为基础组成建筑工程施工总计划。建筑工程企业以项目整体编制作为基础，建立施工进度总计划、单位施工进度计划和分部分项施工进度计划等。由于总计划无法作为建筑工程施工的实际指导，因此，为了满足建筑工程的施工需要，建筑工程企业只能细化时间进度管控计划。除此之外，建筑工程施工单位负责制订施工进度计划，很难做到精细化进度管理，加之建筑工程施工现场不确定因素太多，所以要对施工进度计划进行进一步细化。与此同时，为了保证周、月、季、年计划得到有效保障，建筑工程企业还要编制短期、具体的执行计划，从而进一步强化建筑工程的进度管理。建筑工程企业严格控制和把关每一个阶段，即跟踪管理，是项目进度管理和控制最为行之有效的方法。相关人员要尽可能细化工程项目，具体到每一个建筑工程环节并对其进行精细化管理；还要做好分工制度，即分配具体建筑工程施工责任和内容至每一个相关工作人员的身上，从而促使每一个施工人员认识到自己的责任和任务，提高建筑施工的整体施工效率；还要设定奖罚分明的奖惩制度，对工作表现优异的人员给予适当的奖励，以此督促相关人员的工作积极性。

3.3 创新建筑工程项目的施工进度管理

首先，施工方式选择流水化的方式。在建筑施工过程中，相关技术人员和项目管理人员需要密切配合、互相促进，科学合理地分配施工人员的数量和设备，保证建筑工程施工的连续性和平衡性，从而对建筑工程施工的时间进行有效把控，提高整个建筑工程的施工效率。其次，建筑工程施工应全程透明。建筑工程企业要积极引进先进的科学技术应用于建筑工程进度管理过程中，尤其是当下最流行的网络技术和信息技术，充分发挥其优势，保证建筑工程施工的全程透明，一旦发现问题应及时调整施工方案。此外，建筑工程企业应全面把控建筑工程进度动态，以保证建筑工程进度管理的时效性。最后，BIM 技术应引起足够的重视。目前，建筑工程施工的难度和复杂程度越来越高，建筑工程企业要将 BIM 技术充分应用于建筑工程进度管理中，发挥其便利性，科学合理地规划设计相关的建筑工程施工环节，为建筑工程相关管理人员提供信息共享交流的平台，并根据具体的施工情况对施工内容进行适时的调整和改进，从而保证建筑工程施工的时效性。

3.4 严格管理施工物资及设备，确保资金的正常运行

在建筑工程施工过程中，建筑工程企业需要提前准备施工涉及的各种材料、零配件、设备等，并对其质量进行严格检验和抽样检测，以保障建筑工程的施工进度。施工单位应根据事先规划和设计的建筑工程进度管理规范施工，且要优化和完善建筑工程材料物资采购制度，详细记录采购的材料和物资，保证其质量完全满足建筑工程的施工要求。除此之外，建筑工程施工采用设备的质量和建筑工程施工进度有着密不可分的关系，甚至可以说设备对建筑工程施工进度有着直接影响。例如，建筑工程现场的施工进度会受到塔式起重机管理情况的影响。塔式起重机的管理情况涉及实际稳定程度和安装使用方法等，以及确认操作人员是否具备相应的驾驶资格证件。建筑企业应严格全面地检查建筑工程施工现场涉及的各种机械设备，保证岗位责任制的落地执行，对每项工作、每个环节都要设立专门的责任人，对机械设备的操作一定要严格按照标准执行，最大限度地保证建筑工程施工现场施工人员的安全。建筑工程通常是比较大型的投资工程，资金在其中发挥的作用不言而喻，而且建筑工程施工过程中存在很多难度较大的工作，需要一定的技术支持。①联系各方管理主体的任务由进度管理部门完成，确保信息沟通共享的渠道畅通，从而有效且便捷地对各个部门的工作进度进行实时把控，防止出现资金浪费的情况；②相关监管部门要加强建筑工程施工过程中各种因素的监管力度，这样能够把控一些不利因素，也就会在一定程度上减少不利因素的资金投入，从而确保所投资金的回报率，保证资金链能够健康有效地持续运转，为整个建筑工程打造出一个良好、安全且稳定的资金环境。

结语

综上所述，现代化的建筑工程施工规模越来越大，建筑工程企业的经济效益与进度管理密不可分。对于影响进度管理的因素，建筑工程施工企业应逐一分析并综合实际施工情况进行考量，制定出科学合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，对新型管理模式应不断地创新和完善，以提高建筑工程进度管理水平。需要注意的是，进度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的进度管理都要建立在建筑工程安全和质量的前提下，从而保证建筑工程施工的质量和效益。

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