大数据时代事业单位人力资源管理创新研究

大数据时代事业单位人力资源管理创新研究

龙晓丹

广东省地质装备中心 广东 广州 510500

摘要：目前，我国科学技术水平显著提升，在这样的背景下，大数据时代下各领域的发展出现了本质变化，同时对基层事业单位的人力资源管理工作产生了深刻影响，创新、改革成为基层事业单位人力资源管理中关注的重点，大数据技术则为此项工作的创新提供了技术支持。大数据技术应用于基层事业单位人力资源管理，需要单位将人力资源管理工作放在战略高度，找准大数据和人力资源管理的契合点，提高管理成效，促进单位人力资源管理效率提升，逐步建立强大的人才优势，才能面向社会大众提供更优质的公共服务。

关键词：大数据时代；事业单位；人力资源管理

引言

大数据技术极大地推动了各领域的发展与变革，从科学技术层面为各项工作实践方式与模式提供了新的选择与途径，大幅度提升了工作质量与效率。人力资源管理是事业单位管理工作中的一项重要内容，必须要紧跟时代发展趋势，发挥出大数据技术的优势与作用，把握新时代下人力资源管理工作的改革方向与方法，并落实到具体实践中，从而将人力资源管理工作的功能作用充分发挥出来，促进大数据时代事业单位人力资源管理工作可持续发展。

1事业单位人力资源管理的含义

人力资源管理也称为事业单位人事管理，一般是指采用现代管理学的人本管理的方式，通过前招聘、后甄选、再培训、论报酬与考核等手段，达到最高水平的事业单位对于人力资源的有效管理，以帮助事业单位适应当今社会的需要，从而实现特定目标以及促使事业单位的成员效益达到最大化的所有活动的总称。员工管理主要指的是针对事业单位自身的现实，按照真实情况的目标，进行有目标的针对事业单位人员的培训以及各种调整，以便最大限度地调动员工的主观积极性，达到各方面有利，推动事业单位管理目标的实现。

2大数据时代基层事业单位人力资源管理存在的问题

2.1缺少人力资源专业管理人才支持

人力资源管理需要专业管理人才作为支撑，传统的人力资源管理模式主要是管理员工的考勤及薪酬发放等工作，工作范围比较局限，缺少对专业管理人才的重视，这样就出现了在人力资源管理工作中人才数量不多、人才素质不高的问题。由于单位在人力资源管理中，缺少专业管理人才，使得人力资源管理工作中存在许多漏洞，专业性不强，难以发挥实际价值。在当代，大数据技术为人力资源管理开拓了更大的空间，但是这种人力资源管理模式需要大量专业技术人才支持，而传统人力资源和现代技术的科学性之间存在着相互碰撞的问题，这也导致了实际的人力资源管理和发展中的效能难以对接，人力资源管理工作不能得到有效完善。

2.2人才培养制度失效

而为了满足事业单位发展的要求，在对人才进行招聘后还要进行不定期培训，以便能够适应事业单位的发展。但就实际的培训工作而言，在制定培训机制时是自上而下的，导致培训内容以及培训模式忽视了人才的实际情况和需求，使得培训工作与基层需求存在脱钩的问题。同时，人才在不符合实际的培训模式下，难以学到有用的知识，也无法将知识与实践进行融合，导致培训机制形同虚设。另外，事业单位在对人才进行培养时，极为突出的问题是培训力度较小，单位的培训方式和流程都较为简单，无法起到实际的作用，导致事业单位将培训作为一项任务来对待。而员工因为长期得不到有效的培训，其工作的效果以及质量会逐渐下滑，导致培训工作丧失了应有的效用。

3大数据时代事业单位人力资源管理创新

3.1加大人才队伍建设，促进人才发展

第一，要构建科学合理的人才引进机制。事业单位要积极拓展渠道，在人才引入与招聘方面进一步拓展途径，通过各种招聘途径选拔高学历、具有丰富工作经验、掌握高技能的复合型人才;制订目标清晰明确的人才选拔标准与录取准则，并且要兼顾到多方面；反复推敲科学合理的人才选定标准，制定科学合理的测试评价方式，保护最终得到的人才评定结果真实可靠，支持事业单位选拔出合理且理想的人才。第二，加大人才培养力度，制定科学合理的人才培养目标，充分考虑当前社会与事业单位自身的发展情况，以大数据时代人力资源趋势为方向，制订培养信息技术人才的计划，对信息技术理论知识水平提高要求，并且要达到科学合理应用大数据技术解决日常工作的能力水平;制订多种多样的人才培养方式，积极组织开展培训教育工作，尝试具有创新性的人才培养方式与方法，不但要组织开展集体性培训，还要进行针对性培训，重视实践操作能力，有目的性的进行人才培养与教育，为事业单位运行发展培养专业性人才。

3.2构建人力资源库

事业单位可以通过构建数据库的方式，对单位的不同资源进行整合，并基于对内部的管理和调查展开人力资源库的建设，成为事业单位进行人力资源管理工作调整的基础和依据，促使人员的素质真正得到提升。该数据的建立还应当将员工的能力、工作情况、知识水平以及经历等纳入到数据的内容当中，以便在进行数据运行时能够实现对数据的更新和完善。另外，为了使人力资源库能够真正地发挥效用，应当派遣专门的人员对数据库进行维护和运营，并对其中不符合规范的数据进行删减和调整，以免造成数据的丢失和缺损，使得事业单位人力资源管理工作受到阻碍。更重要的是，事业单位在对数据进行更新的过程中，还应当保证数据系统得出的结果与实际情况保持一致，以便为后续人力资源管理工作的调整奠定基础。

3.3责任逐层落实，加强绩效激励

在实际的工作过程中，优化事业单位人力资源管理工作的相关制度、明确各方责任、做好工作引导也是非常有必要的，尤其是需要建立起由管理层到工作层的全方位人力资源管理体系，为了保证工作的效能，应当建立起合理且科学的绩效考核制度。在事业单位内部，需要对于员工的思想品质、工作成绩、工作能力、工作态度等方面进行综合性评价，大数据技术创新，也可以在工作人员操作相关系统、用好相关数据方面进行。选择性考察，坚持以科学、公正、客观的原则为绩效激励基础，并将绩效激励的结果作为员工的后续发展依据，这样才能落实相关工作人员的责任，并且加强绩效激励工作，让有能力、有技术的员工得到更好地发展，也能在事业单位内部建立起协同、稳定、持续、有效的工作氛围，进而在事业单位内部形成良好的工作环境，打造长效化、常态化的事业单位人力资源管理发展模式。

结语

大数据网络时代的发展是当前的潮流也是未来发展的重要趋势，任何事情都要结合当前形势开展，才能更加适应时代的变化。作为事业单位，在人力资源管理上，要结合大数据网络时代的特点，落实业务部门本身的智能，在此基础上，不断的增加人力资源管理创新的动力，提升人力资源管理创新的水平，让未来事业单位的运转能够更加符合当前的时代发展，能够在大数据网络时代下，更好的为国家各项事业进行服务，提升事业单位的管理水平和人员素质，为实现我国高质量发展的目标打下坚实的基础。

参考文献

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