工程管理的范畴及其重要性

工程管理的范畴及其重要性

张志高

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摘要：在我国建筑业迅速发展的今天，工程的数量在不断地增加的情况下，为了保证工程的整体效果，更需要加强对工程的管理。要实现工程管理，就必须要有管理者对工程管理的认识，对工程管理的范围有一个准确的把握，才能确保工程管理的成效，才能使工程顺利地走向市场。文章对工程管理的分类作了论述，并对工程管理的意义作了深入探讨，以期对工程管理有较大的推动作用。

关键词：工程管理；范畴；重要性

该方案在施工的全程进行，并对施工的整体情况进行监控，从而保证施工的质量有明显的提高。工程管理的实施，是一种有组织的运用科技创新，改变资源及事务特征，是一种整性活动，旨在推动某种特定目标的实现。工程经营是一项很复杂的工作，它所牵扯到的专业很多，所以我们需要对工程经营的重要性有一个准确的理解。

一、工程管理的范畴

（一）提出工程

为了推动工程的顺利开展，必须确保工程的科学决策，提出工程实施方案，掌握工程的真实状况，作出大致估算。如果工程不能满足国家，地区，经济和工业的需要，要做适当的调整，这样才能确保工程的计划的可行性和以后的工作的顺利进行。所谓的规划，其实就是一个开始的过程，它是一个大致的计划，这个过程的费用大约占总的投资的0.3%左右。

（二）工程研究分析

本课题的研究与分析分为两个部分，第一部分为前期工作的前期工作，第二部分为可行性分析。在初期分析阶段，主要是对工程的合理性和可行性进行研究，但是不能充分地肯定工程的实际投资价值，所以这个时候的方案比较粗糙，没有足够的充分的条件，也没有足够的细节，这一阶段的实际费用在总投资中所占的比例大约在0.3%到1%之间。该方法较前一种方法更为深刻，对工程实施过程的影响也更为深远。所以，有必要就工程技术深度进行比较，进行设计分析，对工程方案进行深刻的剖析，从工艺、经济、水平等角度进行研究分析。工程能否开展的基本条件是，工程必须要符合银行贷款条件，成功地申请贷款，通过政府部门的审核，并且工程设计能够满足最基本要求。符合以上要求的，可以进行投资。可行性分析阶段所花费的费用在整个投资中所占的比例大约是2%，但是这个过程会持续很长的一段时间，通常情况下，一个工程的可行性分析要持续大半年才能结束，而工程工程的可行性分析所耗时的时间通常与工程工程的规模有关。

（三）工程决策评审

在对工程进行可行性分析后，可以对工程进行审核，对提案的合理性进行审核，并对工程信息和数据的真实性和准确性进行审核。如果评审工作具有可靠的品质，可以对工程中存在的问题进行具体的分析，从而确保修订的及时性，从而推动问题的成功解决。工程的准确决策是工程能否成功进行的关键因素，所以在工程的决策过程中，必须利用大量的历史数据作为依据，才能保证工程的准确和可靠。

（四）开展设计

经论证后进行基础设计，基础设计要清楚地说明主要的设施布局和装备的配置，但是基础设计是比较粗糙的。在工程实践中，需要与装备厂商进行紧密的交流，确保数据和参数的正确性，减少错误的发生。在进行施工图设计时，必须以基础设计作为参照，只有在基础设计得到批准后，才能进行结构设计。基础方案是建筑物设计的一个重要基础。设计周期与工程的规模有很大的关系，为了降低设计周期，需要确保建筑设计和基础设计的和谐一致。

（五）施工前准备

在工程设计结束后，要做好前期工作，为工程建设提供良好的基础。在选择施工企业时，要保证施工企业具有较好的声誉，可以信任，然后制订施工方案，对施工技术、设备与材料准备、人员组织等进行细化。在建设工程开始之前，生产准备工作也是一个很关键的方面，它包括了材料、设备和员工的训练等。在施工准备工作结束之后，可以开始进行施工操作，在此过程中，管理人员应该对整个工程进行全面的了解，确保每一项工作都具有一定的科学性，从而推动各个施工作业的协同发展。同时要加强对责任制度的细化和落实，减少在施工中的责任推诿。

（六）投产

在该工程建成后，才能投入使用。通常生产周期在一个月左右，对于一些大型工程，生产周期会有所延长。在投入使用后，应当进行试制，在确定了设计满足了标准和要求后，才可进行竣工验收。

二、工程管理的重要性

（一）控制成本

由于工程的内容比较复杂，而且工程造价所牵扯到的学科很多，并且它的系统化程度很高，所以建筑工程造价的表现形式是以预算造价和实际造价为主。通过对预算费用和真实费用的比较，可以对公司是否会赔钱作出判断。在工程工程中，实施费用管理是非常关键的，为了确保工程的经济利益，必须从人力、物力和财力等方面入手，并通过行之有效的手段来进行控制，同时，要注重构建预算机制，切实贯彻实施费用管理，从而推动工程的各项工作的顺利进行。

（二）控制质量

工程的质量监控是工程建设过程中的一个关键环节，工程的质量监控是工程建设的重点，工程质量监控是工程建设过程中的关键环节。所以，在工程管理中，要对质量控制的重要性进行明确，从质量着手，对其进行全面的监管，从而确保工程施工质量可以明显提高。监理单位要对施工全过程进行严格监控，一旦出现问题，立即采取措施，保证

工程建设的可靠性。在进行工程质量管理的时候，要针对当地的地质和水文情况进行详细的分析，避免出现施工问题，要选择合适的施工地点，如果是比较复杂的地质情况，还需要采用一些特别的方法来解决，从而提高施工质量。要想贯彻实施工程质量管理，就必须强化施工技术管理，特别是在当前，随着工程建设的难度越来越大，人们对施工质量的要求也越来越高，所以要通过引进先进的技术，来提高施工质量，为工程的顺利进行奠定基础。

（三）控制安全

在工程管理中，安全控制是非常重要的，在施工过程中，如果贯彻执行安全控制，就可以消除不安全的因素，保证施工人员的生命安全。在施工过程中，管理者必须对施工过程中的各种影响要素进行严密的控制，从而使施工过程中的不安全情况大大减少。在进行安全管理的时候，要对安全培训进行全方位的贯彻执行，对员工的安全意识进行加强，并将其内在化成为安全行动，确保施工操作的规范化。基于这个原因，应该对机器进行彻底的维修和维修，对不安全的因素进行规划。

（四）控制合同

在施工阶段，施工合同是施工阶段的一个关键环节，施工企业对其进行了有效的管理。贯彻执行合同管理，可以为工程建设各方利益提供保障，预防违约行为的发生。合同具有一定的法律效果，可以对施工全过程进行全面的监管，并对施工方的操作进行规范。在企业签署合同前，要找到不公正或不利己的条款，并要求对方进行修正，并及时解决合同中的缺陷，从而保护自己的合法权益，这说明了在工程管理中，合同管理的重要意义。

三、结束语

随着工程的发展，工程的规模越来越大，工程的管理也越来越重要。在一个工程的施工中，如果没有对工程进行有效的管理，就很容易产生质量问题，所以我们一定要对工程管理的范围有一个清醒的认知，从质量、合同、成本和安全等方面来实施对工程的管理和管控，使工程的整体管理得到提高，从而保证工程的整体效果，从而为工程施工企业的可持续和良性发展打下良好的基础。

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