工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

肖喆宝

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摘要：现场工程管理是工程建设过程中至关重要的一环，对项目的进展和质量起着决定性的作用。随着社会经济的发展和科技的进步，现场工程管理也面临着诸多挑战和机遇。

关键词：工程;项目管理;施工现场;

引言：随着全球经济的快速发展以及市场竞争的加剧，工程建设项目的规模和复杂度不断增加。现场工程管理作为重要的管理环节，承担着组织协调、资源调配、风险控制等任务，对于项目顺利完成具有重要意义。然而，传统的现场工程管理方式面临着诸多弊端，无法适应日益复杂多变的管理需求。

1 项目工程建设的施工现场管理原则分析

1.1科学合理原则

这一原则要求施工现场管理者在进行工程建设时，必须以科学的方法和合理的方案进行规划和实施，确保施工过程的高效性和可控性。科学合理的施工现场管理要求管理者充分了解工程特点和环境要求，通过科学的技术手段和方法，对施工过程进行有效控制。管理者要具备专业知识和经验，能够根据工程的不同特点，采用适当的施工技术和工艺，确保施工质量和安全。

1.2安全管理的原则。

施工现场安全管理是项目工程建设过程中至关重要的一项工作。以确保施工现场所有的人员和财产的安全为首要任务，采取科学合理的安全管理原则对于预防事故的发生至关重要。施工现场安全管理原则的分析和实施是确保项目工程建设过程中安全的重要保障。只有高度重视安全意识培养，建立健全的安全管理制度，加强监督检查和与相关单位的协作，才能够有效地预防和控制施工现场安全风险，确保施工现场的安全和稳定。

1.3效益最大化的原则。

效益最大化的原则是项目工程建设施工现场管理的重要原则，其通过科学规划、合理配置资源、风险控制和质量管控、协同与沟通等手段，有效地提高项目效率，降低成本，实现项目效益的最大化。在实际工程建设中，应根据具体情况，结合相关法律法规和政策要求，灵活运用这一管理原则，打造高效、安全、高质量的施工现场。

2 工程项目管理中施工现场管理的现状

2.1 施工材料的质量问题

施工现场管理中，对于施工材料的质量监控不够严格。虽然有相关的质量检测和验收程序，但在实际操作中存在一定的漏洞和盲区。有时，由于时间紧迫或其他原因，施工方可能会选择忽略或轻视对材料质量的检测，这给工程质量带来了潜在的风险；供应商和分包单位在施工现场管理中的配合不力也是施工材料质量问题的一个重要原因。有些供应商或分包单位可能为了降低成本或提高利润，采用了廉价或低质的材料，这将直接影响到工程质量。同时，施工方的监管和管理手段也需要进一步加强，确保供应商和分包单位按照合同要求提供符合标准的材料。

2.2 施工流程不规范问题

施工现场可能存在工程进度控制不严格的情况。工程项目涉及多个施工工序和环节，在不明确的施工流程下，很容易导致施工进度的延误或错位。这种情况可能导致项目的整体延期，给项目的后续工作和进展带来困扰；施工现场管理中，施工人员可能存在对施工流程规程不熟悉、不遵守的情况。施工流程规程是根据工程项目的特点和要求所制定的指导性文件，它旨在确保施工工序的顺利进行和质量的可控。然而，由于施工人员对流程规程的理解不到位或者缺乏必要的培训，他们可能会出现对流程规程的误解或忽视，从而影响了施工工序的正常进行。

2.3 施工现场存在安全隐患问题

目前在施工现场管理中仍然存在一些安全隐患问题。由于施工现场通常具有复杂的环境和高风险的特点，容易发生事故和伤亡。一些施工单位对于安全标准的执行不够严格，存在操作不规范、设备不完善、防护措施不到位等问题，加剧了施工现场的安全风险。在施工现场管理中，缺乏有效的监督和控制机制。一些项目管理者不能及时发现和解决施工现场存在的安全问题，监管部门的职能行使不到位也导致了施工现场管理的漏洞和隐患。

3 优化工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1 做好施工前的准备工作

在优化工程项目管理中的施工现场管理时，做好施工前的准备工作是至关重要的。施工团队应对项目进行充分的了解和研究，包括施工图纸、技术规范等相关文件的详细审查。这有助于明确施工任务的具体要求，避免施工过程中出现误解和不合理的操作；施工前应进行详细的材料清单编制和采购计划制定。这可以确保所需的材料及时到位，避免因材料短缺造成的施工进度延误问题；在施工前还需要对施工场地进行细致的勘察和规划。包括对地基状况的调查，确定施工区域的划分和设施布置，为施工过程中的各项工作提供良好的基础条件；施工前应制定详细的工作计划和施工进度安排。这有助于合理安排施工队伍的人员和设备，并合理分配各项施工任务，确保施工进度的有效控制。

3.2 对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的采购需要注意以下几个方面。应该根据项目需求进行合理的材料选型，选择优质、环保的材料；需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应及时可靠；在采购过程中，要严格执行相关法律法规，确保采购程序的合法合规。施工现场建筑材料的质量控制至关重要。在材料进场之前，应对材料进行严格的检测和抽样检验，确保材料的质量符合相关标准和要求。在施工过程中，要加强对材料的监督与检查，及时发现并纠正存在的问题，确保施工质量；施工现场建筑材料的运输也是管理的重点。在材料运输过程中，要确保车辆的安全，防止材料的损坏和丢失。同时，要合理规划运输路线，避免对交通造成不必要的影响；在施工现场使用建筑材料时，要确保按照设计要求和施工规范进行使用。要严格控制材料的浪费，尽可能节约资源。

3.3 对于施工现场施工安全的优化

优化施工现场管理应注重施工安全教育和培训。施工人员需要具备丰富的施工经验和专业技能，熟悉相关安全规范和操作规程，以确保施工过程中不发生意外事故。因此，施工单位应加强对施工人员的培训，提高其安全意识和应急处置能力；施工现场应建立健全的安全管理制度。制定科学合理的施工计划和施工方案，明确各施工阶段的安全措施和责任分工，同时制定相应的施工安全管理制度和操作规程。施工单位应配备专职的安全管理人员，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和处理施工现场的安全隐患。施工现场应进行全面的风险评估和预防控制。采取合理的施工顺序和方法，减少高风险作业和危险源。对施工材料和设备进行严格的质量检查，确保其符合安全标准和要求。加强对施工现场周边环境的管理，保证施工过程不对周边环境和公共安全造成影响。

结语

为了提高现场工程管理的效率和质量，必须进行创新管理。首先，引入信息化技术，实现数据的集中管理和实时监控，提高决策的准确性和及时性。其次，加强团队合作与沟通，培养专业人才，提升管理水平和项目执行能力。此外，借助先进的工程技术和设备，优化施工流程，降低风险和成本。最后，注重科学的风险管理和质量控制，采取有效的预警和纠错措施，确保项目能够按时交付并达到预期效果。

参考文献

[1] 杨世栋.工程项目管理中的施工现场管理及优化探讨[J].信息周刊，2020(9)：1.

[2]许太宗.工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020(24)：153-154.

[3] 杨川.工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020(6)：175.