新时期铁路工程管理的现状及创新策略研究

新时期铁路工程管理的现状及创新策略研究

张世雄1   周旺旺2

中铁济南工程建设监理有限公司   山东省济南市   250000； 北京铁城建设监理有限公司       山西省临汾市   041000

摘要：随着我国经济水平的蓬勃发展，我国铁路工业的快速发展得到了很大促进。在运输需求不断增加的背景下，带动着铁路工程建设。为实现铁路工程的价值，强化建设环节的质量控制，把关工程的质量和安全，具有重要的意义。现针对铁路工程管理相关问题，展开具体的论述，提出优化铁路工程管理的策略。

关键词：铁路工程；现状；创新策略

引言

铁路工程是我国交通枢纽建设的重要组成部分。在铁路工程建设施工规模不断扩大的进程中，与建设施工有关的安全问题逐渐凸显，不仅影响了铁路工程建设施工作业顺利推进，而且对铁路工程的效益造成了较大冲击。因此，探究铁路工程建设施工安全管理的应对策略具有非常突出的现实意义。

1铁路工程建设施工安全管理的必要性

铁路工程建设施工是一项系统而烦琐的工程，安全管理至关重要。由现场作业负责人统筹协调铁路工程建设施工现场出现的安全风险问题，合理开展安全管理工作，可以最大限度地降低施工作业过程对设备使用安全的影响。同时由安全管理人员根据工地作业内容，结合所在地段地形与人员情况，细化安全作业注意事项，规范建设施工程序与安全确认制度，可以降低施工人员人身安全事故率。而由现场安全防护员根据规定标准动作监督工具材料向安全地段撤离，可以确保上道时间、下道时间、横跨线路时间段安全作业，为铁路工程建设施工顺利推进提供保障。

2铁路工程管理的问题

2.1项目管理对象更加复杂

近年来，我国铁路工程建设水平不断提高，探索出很多新工艺和新技术，克服了铁路工程建造的很多困难。在四新技术的广泛应用下，加之铁路建造环境日益复杂，使得管理对象更加复杂化，创新管理方法具有重要的意义。例如，机械化水平不断提高，使得各类智能化、高效化机械设备被应用到铁路建设中，工程管理对象呈现新特点，使得铁路工程管理模式受到挑战，需结合管理对象的变化，积极更新管理理念和方法，实现对建造安全和质量的有效控制。

2.2项目管理方法落后

新时期，铁路工程管理工作更加强调协同化、实时化、全过程化，追求的是对生产的全方面控制，切实保障管理效益目标的实现。根据以往的铁路工程建设实践分析，由于缺少有效的协同作业平台，各个部门之间的配合度不足，工程数据信息共享度不高，使得很多管理制度和措施的落实度不够，影响到工程管理的效益目标实现。除此之外，缺少有力的工具，未能实现对现场生产情况的的及时掌握，使得安全管理和质量控制等工作的开展效率不高。为提高铁路工程管理的水平，积极探索智慧化管理，搭建多部门协同作业的平台，借助信息化技术手段，实现对生产作业现场情况的全面掌握，促进工程高效化建设，具有重要的意义。

2.3质量问题频繁发生

铁路项目建设质量控制直接影响到铁路项目能否安全、可靠运行，纵观当前铁路运输工程项目建设，其质量问题表现为：一是因材料强度控制不到位导致铁路结构施工无法达到预期标准，实际施工阶段未重视对填料级配、选择的有效控制，再加上局部材料未按照设计标准控制横截面宽度，导致铁路工程施工质量控制未达到预期要求，再加上相关人员对于质量控制的不重视，导致铁路工程在运行阶段增大出现安全事故概率。二是未依照设计图纸进行各环节工序的严格管控，再加上施工材料的应用存在以次充好的现象，导致工程运行阶段其结构体系无法发挥出应有功能与作用。三是铁路基层结构施工阶段质量控制不到位，再加上管控技术手段应用不符合实际施工需求，导致地基结构施工极易出现质量问题，因质量管理不到位导致高速铁路工程建设与预期建设目标出现较大偏差。

3铁路工程管理创新策略

3.1工程管理理念的创新

新时期，铁路工程管理工作的开展，必须要积极转变管理理念，结合管理新形势和新变化，加大工程管理的创新力度。当前铁路工程规模不断扩大，且对象更加复杂化，继续采取传统的管理模式不现实，需积极构建新模式。树立精益化管理理念，实施精细化管理，细化分解铁路工程管理任务，形成全过程高效化管理，创造更多的管理效益。作为铁路工程管理人员，必须要认识到智慧化管理的重要性，积极推广应用新技术，辅助铁路工程信息化管理，创造更多的效益和价值，保障项目管理高质量开展和落实，助力工程现代化发展。

3.2铁路工程前期质量管理

铁路项目能否顺利建设受到前期质量管理工作开展的直接影响，鉴于此，建设单位需提高对前期质量管理开展的重视度，依据相关标准要求的分析，进行项目计划书、咨询评估、可行性研究报告等的科学编制。同时，需在前期阶段全面掌握项目建设规模、建设内容等方面，在充分考虑市场环境、财务风险、技术水平、经济效益等方面的前提下，进行质量管理计划的科学编制，以此为后续质量管理的高水平开展提供依据。在实际工程质量管理期间，要求相关人员在前期准备阶段做到以下几点：1）完善质量监督体系建构。即在明确项目质量负责人的前提下，结合项目质量控制要求构建监督监理体系，基于对质量责任机制的落实，确定项目经理在质量管理中的主管地位，并视情况进行专业负责人的下设，做到对各部门、科室质量职责的细致分解，通过对监督监管体系的完善来支撑质量监督工作的高水平开展。2）科学制定项目质量计划。结合项目质量控制要求来合理编制质控计划，并强调在后续项目建设过程中做到对质量计划的逐层分解与落实，并以质量计划为依据对各管理岗位、人员进行职权与资源的合理分配，以期通过质量计划的制定与执行来提升高速铁路项目质量管理的高水平开展。

3.3重视合同签订，提高项目履约能力

为避免一些不必要的麻烦，铁路工程在项目施工之前都会签订相关合同，并根据铁路工程价款及相关合同内容，拟定具体的施工方案。比如小规模铁路工程项目可采取固定价款的方式签订合同。因为小规模铁路工程工期较短，施工环节的可变因素不算太多，使用固定价款合同可明确列出可更改的条款及更改范围等，从而有效规避各种不必要的纠纷。若铁路工程使用可调合同价款合同时，应提前明示固定不变的条款（如原材料单价等），并提前计划好铁路工程中的所有细节，以此提升施工企业的履约能力及管理水平。如今的铁路工程施工项目成本管理工作，多以公司管理+纯项目施工管理模式进行，具体的施工任务均由专业的施工团队负责。很多施工企业会通过完善分包商管理的相关制度来约束分包行为。但由于分包商的施工管理水平良莠不齐，仍然存在一定的履约风险。因此，企业应从施工技术、质量及安全等层面，对分包商进行强化监督与指导，才能在提高分包商施工管理水平的同时，全过程的渗透公司的企业文化及施工项目成本管控理念，从而实现长效的合作共赢。

3.4提升施工人员及管理的整体素质

在铁路施工过程中，施工公司还可以从施工人员的管理开始，控制施工现场技术，确保施工质量符合设计要求。此外，建筑企业还加强了自身技术力量的培训，通过对质量管理人员和操作员的培训，技术人员可以提高总体工程水平，确保道路建设质量，施工公司必须确保损害阶段的质量和整个铁路的施工质量。

结束语

综上所述，铁路工程管理要适应新形势和新变化以及新要求，积极创新管理的方式方法，实现对工程的全面精细化管理，保障工程施工的安全和质量，按期完成生产任务。

参考文献

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［2］王野．新时期企业铁路工程管理的现状及创新策略分析［J］．居业，2021(3):167－168．

［3］王纯立．铁路工程安全生产管理现状及改进方案［J］．运输经理世界，2021(4):135－136．