建筑工程管理模式与创新发展分析

建筑工程管理模式与创新发展分析

侯桂彬

天津二建建筑工程有限公司   天津市  300141

摘要：在当前新时期背景下，推动建筑工程管理模式创新已经成为当前建筑领域面临的重要工作内容。针对当前建筑业发展现状，做好工程管理模式创新应用至关重要，科学管理模式能够提高工程稳定性与效益，保证建筑工程项目管理有效性。文章探讨了建筑工程管理模式与创新发展策略。

关键字：建筑工程；工程管理；管理模式；创新发展

引言

对工程管理模式进行创新是现代建筑工程行业发展的必然要求。具体来说，应从管理理念、管理目标和管理制度等方面着手开展创新工作，企业应树立较强的创新意识，坚持与时俱进的原则，并结合企业当前的发展现状以及战略发展目标开展创新工作，这样才能取得良好的创新实践成果。

1建筑工程管理模式面临的问题

1.1缺乏管理意识

目前，一些施工企业由于过于注重自身利益而忽视了工程管理，导致很多项目在施工过程中管理不到位，不符合现阶段施工企业的发展需要。很多项目的管理人员没有认识到管理的重要性，无法发挥企业自身的优势，也不愿意在项目管理模式创新方面投入过多资金，以提高企业的综合实力，从而在市场竞争中处于劣势，无法获得长期的发展。一些项目甚至存在管理上的违法行为。例如，项目被层层转包，造成工程项目安全不能得到保障，安全隐患十分严重，给工程建设带来经济损失，危害群众生命、财产安全，严重制约了建筑工程管理事业的发展，给社会造成不良影响。

1.2缺少完善的管理方式，无法开展全面地工程管理

现阶段，我国建筑行业采用的管理方法相对较晚，无法与国际理念或高层管理模式相比。此外，国内一些建筑企业在国际竞争中处于非常不利的地位。在我国的建设过程中，行政服务往往与施工现场分开管理。他不太可能扫描该区域。建筑物状况的设计和布局基于经验和其他。甚至评估施工的影响并导致施工。结果可能与预期大相径庭，并影响整个项目的进度和质量。施工图、蓝图等数据构成了建设项目和现场建设项目的基础，但也面临环境、天气等不确定因素，这会影响整体施工过程和施工效果。因此，我国建筑业迫切需要一种综合的运营模式来支撑向更加专业化的方向发展。

1.3缺少专业的从业人员，制约了行业地进一步发展

专业人才的缺失是我国社会发展到如今阶段的一个普遍现象，在各行行业中都有存在，建筑行业专业人才的缺失不仅是指上层的管理人员，还有具体的施工及技术人员。管理人员的缺失导致了管理模式地落后，管理方式地具体开展，而施工及技术型专业人员地缺失则增加了管理的难度。我国建筑行业的施工人员大多数都是农民工，不仅会受到文化知识与素质地限制，他们自身的专业性也有较大地欠缺，他们对于行业以及管理等层面的认知少之又少，也就导致他们不能很好地理解管理部门推行的一些规章制度，在遵守及落实方面存在一定的不配合，导致施工过程存在一定的安全隐患。此外，因为专业技术人员地缺失，导致一些新型的设备及技术无法及时地应用于建筑行业之中，不仅影响了施工的进度和质量，也不利于行业地发展。

1.4建筑材料与设备管理不足

在建筑中，建筑材料和施工设备是影响建筑质量最重要的因素。建筑材料或施工设备不符合要求，建设项目难以顺利实施。由于缺乏严格的控制质量的方法，材料质量还存在许多问题。因此，在材料和设备采购过程中，设备类型往往不能满足实际施工要求，这不仅增加了施工成本，也影响了工期。因此，在建设中应加强对建筑材料和设备的管理，保证项目的顺利实施。

2建筑工程管理模式及创新发展策略

2.1优化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值；其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展；最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。

2.2顺应时代创新工程管理方式

在工程数据信息处理上，可应用计算机开展相关工作。计算机能够和建筑工程管理结合，从而开展财务管理、技术资料管理和人员管理等。创新技术的方法有：首先建筑企业可和信息网络公司达成合作，构建管理平台。企业内部满足信息利用、分析需求。为保证信息实现全面性需求，企业内部的部门可通过此平台共享信息，从而保证及时更新信息，为增加信息的安全，需要设置管理权限和使用权限，增加信息的安全性。如上述工程建立网络信息管理系统，对建筑工程实施信息化管理，应用信息技术还可以对工程的资源优化配置，确保每个环节的工作都能够高效展开，从工程实际出发对系统的整体架构进行分析，明确其功能特点以及适用的范围，使网络管理系统对工程建设环境有良好的适应性，更好地发挥其功能价值。同时企业内部也要构建网络管理部门，创新工程管理可在企业内部构建技术部门，通过技术部门的管理，优化相应的管理平台，保证创新管理能够得到发展。

2.3建设高素质工程管理队伍

建筑工程事业单位在能够进行企业管理的很多时候所需要的就是能够保证企业管理除了理念、制度的不断创新之外,还应当要不断提升整个企业工作人员的企业文化素质与综合业务能力,保证每一个企业工作人员都能够具有较高的企业管理文化素质及业务能力,能够有效满足整个施工现场的管理需求。尤其对于是生产一线的企业员工们来说，则更需要在日常的业务工作及日常生活中通过定期的技术培新培训来不断学习新型的专业技术,增加自身的相关专业知识，学会操作新的技术。同时,建筑工程管理单位一定必须要始终坚持严格执行人员持证毕业上岗的管理制度,进而尽快建立一批起一直具有高素质、专业性的工程管理人才队伍,以此方式来不断保证整个企业建筑工程的设计施工服务质量,提升整个建筑工程的社会经济效益,促使其更好的健康发展。

2.4加强建材设备管理

第一，在采购材料时，选择符合国家标准和施工要求的材料。第二，在选择供应商时，必须检查商品的质量，检查供应商信誉和经济实力，选择优质低成本的建筑材料，并努力降低施工成本。第三，加强材料的监管，必须对建筑材料进行二次试验。还可以抽取一些样品进行重新试验，以确保材料的质量。第四，对于工程设备的进口，必须在明确需求前提下选择符合采购要求的先进设备，并记住采购的设备必须与施工工艺相匹配。

2.5引入计算机技术，促进管理模式的信息化发展

随着社会地发展，各项技术地发明与创造是当今这个时代的常态，越来越多地工程技术被应用到了施工过程中，不仅提高了行业的科技水平、工程质量，对于技术的管理也提出了新的挑战。尤其是在信息社会，计算机技术地不断普及，使得建筑行业也开始出现了信息化的需求。加快建筑行业的信息化建设已经成为了当前的一个重要课题，将信息化的管理方式引入到建筑行业中，提高管理的自动化及高效化同样是时代发展的必然要求。相关建筑企业应该加快自身的信息化建设，通过借助先进技术建立工程管理数据库，加强对于工程资料地管理，提高技术管理的科学性与效率。

3结语

目前，建筑业发展下建筑企业面临激烈竞争压力，工程管理模式创新需要满足现代化建筑施工需求。企业的管理者们必须清楚自身企业的发展现状和当代经济发展趋势，分析企业的实际情况，从制度到思想全面创新，从而提升建筑施工企业管理水平，提高建筑施工企业效益，使其实现长远发展。

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