现代建筑项目工程管理经验分析

现代建筑项目工程管理经验分析

董鹏

苏州通宜房地产土地评估咨询有限公司 215200

摘要：近几年，由于受到科技以及经济快速发展的推动，现代建筑工程项目的数量和实际建设规模呈现出了一定的扩增态势，在这种背景下，相关建筑企业需要面对的市场竞争开始持续加剧，而良好的工程管理则成为了企业不断提升自身市场竞争力的关键。为切实提高工程管理成效，文章针对现代建筑项目工程管理经验做出了深入分析，以此助推建筑行业不断向好发展。

关键词：建筑行业；长远发展；工程管理；经验

前言：对于工程管理来讲，其主要目的是借助对工程项目整个施工建设活动开展全过程以及精细化的计划、组织还有协调和控制，来不断提高工程建设效率，并确保工程项目的建设质量能够满足相关标准和要求，同时实现造价方面的有效控制，从而帮助相关企业获取理想的经济效益，这对于相关企业的稳定健康发展有着重要意义。因此有必要对现代建筑项目工程管理经验做出深入研究，以此确保此项工作能够充分发挥出应有价值和作用。

1 现代建筑工程管理概述

对于现代建筑项目工程管理来讲，其一般是对一个项目从最初立项决策阶段开始直至整个工程完成竣工验收工作所开展的一系列管理活动的统称，涉及内容众多，包括设计管理、人员管理、技术管理还有材料机械管理等等。由于此项工作能够对工程建设的效率、质量、安全性还有效益等产生直接影响，所以相关企业在保证此项工作具备良好全面性和精细性的同时，还应该积极引入一系列先进的管理理论、思想以及技术措施对其进行长期优化革新，唯有如此方可确保此项工作可以充分发挥出应有价值和作用[1]。

2 现代建筑工程管理经验研究

2.1 做好设计管理

在现代建筑项目（如图一）工程管理工作当中，设计管理属于一个重点内容，其直接关系着一个项目的建设效率、成本效益以及建设质量和施工作业的安全性等等，所以在实际开展现代建筑工程管理活动时，必须要落实好设计方面的管理工作。具体如下：

图一：现代建筑项目

1、注重优选设计单位。相关企业在开展设计工作时，应注重借助招投标这种具备较强市场竞争性的机制来优选设计单位，这样可以在降低设计成本的同时，进一步提高设计水平和质量。

2、在实际开展设计工作前，作为工程管理人员应积极介入，督促设计单位及相关设计人员前往拟建工程现场开展勘查工作，以此了解和掌握工程真实的建设条件，然后基于此开展设计活动，提高设计的合理性以及科学性。

3、推行限额设计，要求设计人员切实结合工程实际以及工程预算，合理地开展设计活动，在切实保证工程质量、结构等方面满足相关要求的前提下，使得整体造价以及各分部分项工程造价能够控制在相应预算范围内，以此达到节约成本的目的。

4、要求设计单位提供多套工程设计方案，然后相关管理人员应组织行业专家、技术人员还有相应的施工建设人员等，对这些设计方案开展比选活动，从中选择一个技术、经济最为适宜的方案。在此基础上还需要对优选出的最佳方案再次开展深入的问题挖掘活动，并向设计单位提出优化改进意见，以此促使方案的技术性以及经济性可以得到进一步提升。

2.2 做好人员管理工作

现代建筑工程项目实际施工建设过程中，各类工作人员能够对整个建设工程的建设进度、质量、安全性还有成本效益等产生决定性的影响，所以人员管理属于现代建筑工程管理的重中之重。一般应做到以下几点：

1、无论是施工人员还是现场的管理人员，均应该慎重引用，可结合人才市场价格状况，适当优化薪酬待遇体系，然后提高工程建设过程中所需各类人员的引入门槛，确保可以引入一些具备较高综合素质、专业水平、工作经验丰富、职业道德良好、责任心强、熟悉先进技术手段等的优质工作人员。对于这些人员来讲，既能够自主自觉地在自身工作岗位落实好质量、安全以及成本管控工作，又能够结合工程实际具有创新性地提出一系列管理优化建议和措施，有助于持续提高工程管理成效，保证工程建设活动能够顺利高效地开展下去。

2、在引入优质人才的基础上，还应该落实好人员培训教育工作，应基于对各类工作人员的调研活动，开展具有针对性的培训教育，以此持续提升全体人员的综合素质以及工作能力，从而进一步提高工程管理成效。

3、在正式开展施工建设作业之前，应对全体施工人员落实好技术交底工作，要确保相关施工人员能够真正地了解设计意图、工程建设的内容、需要用到的各类工艺技术等，从而保证其能够在实际施工过程中做到规范操作，避免引发质量安全问题。此外，在技术交底环节，有必要一并落实本次施工内容可能遇到的质量安全隐患及其各类应对办法措施方面的培训工作，这样能够在进一步提高施工作业安全性、效率以及质量的同时，不断降低工程建设成本。

4、为进一步提高工程管理成效，在人员管理方面，还应该注重落实好责任制度，也就是将各分部分项的质量、安全以及进度还有成本管控目标进行细化分解，以此形成相关责任目标体系，再将其划分到具体的管理人员及相关施工人员身上，达到充分压实管理责任的目的。有助于约束工作人员的思想和行为，保证工程管理确切落实到位。

2.3 做好材料设备管理

建筑工程施工建设活动中，材料（如图二）设备用量较大，而且类型较多，若是管理不当，可对工程建设进度、质量安全还有成本等方面产生极为不利的影响。所以工程管理工作在实际开展过程中，材料设备管理也属于重点内容。具体如下：

图二：工程建设材料

1、材料设备的采购或者是租赁工作，必须要委派专业水平高以及经验丰富，且富有责任心的采购人员来开展，做到货比三家，切实保证材料质量以及设备性能满足工程建设需求，并尽量降低两者的采购或者是租赁成本。此外，材料的采购应尽可能借助招投标活动开展，若无法运用此方法，应委派有关部门结合企业往期建设经验打造优质材料供应商方面的数据库，然后针对性选取合作伙伴，有助于降低成本提高质量。

2、各类材料及设备在实际运用前，必须要落实好质量检测以及性能检查工作，对于不达标的材料严禁进入工程建设现场，对于设备必须要保证性能满足工程建设要求。另外材料在存储过程中还需要落实好相关保管措施，避免出现变质损毁等问题；而设备则需要落实好日常维保工作，避免出现“带病作业”等相关问题。

3、相关管理人员还应该结合建筑工程各专业现场作业实际，落实好材料及设备方面的储备、分配还有调用工作，以此提高作业效率和质量[2]。

2.4 技术管理

技术管理也属于工程管理当中的一个重点内容，此项工作成效的高低，可直接对工程建设成本、效率、质量还有安全等产生决定性的影响。具体做法如下：

1、管理人员必须要在设计阶段及时进行介入，以此保证所选技术具备良好的先进性以及适宜性，避免由于技术选用不当等导致后期施工过程中出现耽误工期、影响建设质量和安全等相关问题。

2、在实际施工过程中，建筑工程的现场管理人员应该通过采取旁站等措施，对全体施工人员的技术运用展开实时动态的监管，做到及时发现问题及时对其进行指正，避免引发质量或者是安全问题。另外无论是管理人员还是现场施工人员都应该结合工程实际情况，分析选定的技术工艺是否具备良好适宜性，若是存在不适宜问题还需要及时做出反馈，以便临时开展相关技术工艺的调换工作，从而提高工程建设效率、质量还有安全性，同时避免因技术问题影响工程造价[3]。

结语：综上所述，对于工程管理来讲，其属于保证建筑工程建设质量，推动建筑行业实现长远健康发展的重要措施，所以切实做好此项工作，属于每一个建筑企业均必须要高度重视的课题。文章针对现代建筑工程管理经验做出了深入探究，以此提高建筑工程管理成效，促进相关企业不断向好发展。

参考文献：

[1]刘文. 大型建筑装修工程建设项目管理实践[J]. 云南水力发电,2022,38(4):278-282.

[2]荆伟. 项目管理在建筑工程管理中发挥重要作用[J]. 建材发展导向（上）,2022,20(2):129-131.

[3]周永东. PPP项目建筑工程管理、施工质量及成本控制探讨[J]. 建材与装饰,2022,18(14):70-72.