大数据背景下人力资源管理浅探

大数据背景下人力资源管理浅探

王秀梅

甘肃省兰州公路事业发展中心兰州公路段 甘肃兰州730046

摘要：信息时代的来临，深刻改变了人们的生活工作方式，其中大数据技术更是对社会的每个领域都带来深远影响。大数据与企业人力资源管理工作的融合，推动了人力资源管理模式方法的转型，同时也提升了相关管理工作的科学合理性。本文就大数据背景下人力资源管理展开全面探讨和研究，以期能够推动我国人力资源管理领域的信息化建设和发展。

关键词：大数据技术；人力资源管理；应用

大数据技术的发展和应用为企业的现代化转型提供了良好的技术支撑，而如何将大数据技术深度融合到企业的各项管理工作中也引发了业界人士的广泛关注。人力资源管理与大数据技术之间存在着极强的关联性，通过大数据技术在各项人力资源管理中的运用，不仅实现了人力资源管理质量的全面提升，同时也为企业的转型发展提供了扎实的人力资源保障。

1 人力资源管理中大数据技术应用的价值

1.1客观全面掌握人力资源信息

人力资源管理是企业管理工作的核心内容，有助于发挥人力资源价值的同时推动企业的长远稳定发展。从专业角度来看，人力资源管理工作组织开展必然需要基于某种方面的需求，例如人才短缺、人力资源质量不足以及职工工作效率低下等。大数据技术在人力资源管理中的应用，能够基于信息系统对人力资源进行客观全面的记录，同时还能从海量数据信息中提取有价值的数据信息，如此变实现了对企业人力资源的基本状况以及相关问题的呈现，并最终为企业人力资源管理工作的组织开展提供参考依据。

1.2精准组织人力资源管理工作

人力资源管理是一项系统性和专业性的工作内容，相关工作的组织开展不仅要结合企业经营发展需求，同时也要注重人力资源价值的挖掘与开发。新时期，人力资源管理已上升到企业管理的核心位置，同时也采取了诸多措施来提高人力资源管理工作质量。大数据技术在企业人力资源管理中的应用，帮助人力资源管理部门准确掌握企业经营发展中的人力资源需求，并结合实际情况开展一系列针对性的人力资源管理工作，例如人才招聘、培训开发、绩效考核等，如此才能更加科学高效的发挥出人力资源的价值与作用。

2 大数据技术在人力资源管理中的具体应用

2.1人力资源规划中的应用

在企业市场经营发展过程中，经常会出现经营内容与方向调整的情况，这时便需要人力资源进行相应的变化。在具体的人力资源规划中，相关规划决策往往受到管理人员的影响与束缚，当管理者对企业需求掌握不够精准时，便会出现人力资源规划不合理的问题，并给企业的发展带来不利影响。大数据技术在人力资源规划中的应用，不仅对企业人力资源状况进行全面的掌握，同时还能结合企业转型发展需求制定清晰合理的规划配置，如此便消除了规划人员个人因素对人力资源管理工作带来的影响和困扰，并最终满足了企业的经营发展需求。

2.2招聘甄选中的应用

招聘是企业人力资源管理工作中的重要内容，能够为企业补充高素质优秀人才，因此如何提升招聘工作的水平和质量也受到了人力资源管理者的重视。大数据技术在招聘中的应用，一方面为企业人力资源需求提供更加清晰准确的判断，例如结合企业业务发展状况分析人力资源方面的短板和不足，从而制定出明确的招聘需求。另一方面，大数据技术应用还能够为人才的甄选提供参考依据，例如企业结合优秀员工制定素质能力模型，同时结合应聘者数据信息进行横向对比，从而为企业甄选出更加优秀的人才，避免相关资源浪费问题。

2.3员工培训开发中的应用

培训开发是企业提升自身人力资源质量的一项重要管理措施，在用人成本不断提升的当下，越来越多的企业开始重视员工培训开发工作。大数据技术在员工培训开发中的应用，使得培训内容上呈现出精准化发展，即能够根据企业的不足和需求展开针对性的人才培训活动。具体而言，基于大数据技术企业能够准确掌握企业人力资源质量状况，并结合具体的短板和不足展开培训活动，例如业务技能培训以及职业素养教育等活动，由此实现人力资源价值的开发。

2.4绩效考核

绩效考核在人力资源管理中发挥着激发员工潜能以及工作质量的重要作用，而相关工作与大数据技术的结合，也为企业人力资源管理水平提升奠定了坚实的基础。具体而言，绩效考核需要基于员工的工作状态、业绩和能力加以开展，而过往绩效考核工作往往受到人为因素的影响而出现不完全公平和公正的情况。大数据技术的应用，实现了员工工作状况的自动化采集，其中涉及业务开展状况、出勤率、工作效率等各方面因素，从而实现了对员工的客观精准评价。在此基础上，企业所开展的绩效考核也更加公正与有效，并为员工积极性的挖掘提供了良好的技术保障。

2.5薪酬待遇

薪酬待遇是关乎企业员工切身利益的要素，同时也是人力资源管理工作的核心内容。对于企业而言，合理设置薪酬待遇标准是吸引和保留优秀人才的基础，一旦薪酬待遇设置过低或过高，都将会给企业带来影响与损失。大数据技术的应用，首先能够掌握区域内整个行业的整体待遇水平，从而结合自身实力制定更加科学合理的薪酬待遇标准。其次，在企业内部薪酬待遇分配方面，基于大数据技术还能够对员工能力、态度进行客观全面的反馈，从而结合员工的价值配以合理的薪酬待遇水平。

3 关于人力资源管理中大数据技术应用的思考

新时期，大数据技术在企业人力资源管理中的应用已成为信息时代发展的必然趋势，但相关应用工作并非一蹴而就便能实现的，而是需要企业及人力资源管理者做好以下三方面强化工作。其一，树立大数据人力资源管理理念，企业只有不断强化自身的大数据人力资源管理理念，才能切实推进相关建设工作，并发挥出大数据技术的价值和作用。其二，注重信息化人力资源管理平台构建，只有具备完善的大数据分析能力才能准确掌握企业人力资源信息，并做好相关分析工作。其三，培养大数据人力资源管理人才，大数据技术应用对管理人员提出了更高的标准和要求，只有具备扎实的信息技术能力才能充分发挥出大数据技术的功能，因此人才培养工作尤为重要。

4 结束语

综上所述，大数据技术融合与应用已成为当前企业人力资源管理的重要发展趋势，为更好的匹配企业发展需求，以及深度挖掘企业人力资源价值和作用，相关从业人员要加强大数据技术应用的研究和创新工作，进而推动企业人力资源管理的现代化转型和进步。

参考文献：

[1]丁燕康,慕习刚. 大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J]. 经济师,2023(1):255-256.

[2] 嵇鹤鸣. 大数据时代下人力资源管理的创新策略[J]. 中国集体经济,2023(24):129-132.