水利工程施工管理问题及适用措施核心探究

水利工程施工管理问题及适用措施核心探究

王颖    徐佳秀

身份证号码：371327199304300048

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山东省临沂市  276000

摘要：水利工程的施工管理与城市化的建设息息相关，人民的生产生活离不开水利工程，随着我国经济水平不断地发展，水利工程的施工技术也获得了很大的进步，水利工程施工管理是水利工程事业的重要环节，直接影响水利工程的经济效益，国家也加大了管理力度。但是根据目前我国水利工程的情况，发现其仍存在着很多的问题，严重影响了水利工程的发展壮大。

关键词：水利工程；施工管理；问题措施；核心探究

1水利工程施工管理重要性

1.1为水利工程施工做好前期准备

水利工程施工管理能够为工程施工做好前期准备工作，对于水利工程项目而言，正式开展施工前，需对各个环节运行质量进行在此复查，为后续水利工程顺利施工做出基础保障。在水利工程施工管理中将各施工部门职责与工作内容进行细致划分，确保在后续施工过程中能够做到各司其职，为水利工程有序开展施工奠定坚实基础。除此之外，对水利工程项目相应施工合同以及招标文件进行统一检查，排除其中漏洞，加强文件合理性以及可执行性，同时在管理过程中，需对水利工程施工计划以及相对应施工周期进行充分考量，对施工人员专业技能水平以及现场施工设备开展监督与管理，确保涉及水利工程施工各个环节精准无误，最大程度避免在后续施工中因客观因素而导致水利工程施工受阻。

1.2对施工开展具有推进作用

合理开展水利工程施工管理，对水利工程施工具有推进作用，在一定程度上保障水利工程施工周期以及质量符合预期制定标准，且水利工程施工管理作用能够在工程项目各个方面得以体现，首先，工程施工管理能够对施工图纸、施工计划以及实际施工质量等方面进行全方位管理，确保水利工程在施工环节中能够完全按照计划开展。其次，对于成本角度而言，施工环节所占成本一般占比工程投资六至七成，通过对施工过程中施工工艺、施工建材等方面的精细化管理，能够有效降低浪费以及材料因人为因素而受损现象，有效控制施工成本。除此之外，由于水利工程建设规模较大，其施工过程中危险因素较多，充分发挥施工管理职能，对施工现场安全问题进行有效管理，使工作人员养成安全作业意识，进而为工程顺利开展提供一层基础保障，管理人员需对此有明确认知，在施工管理过程中，充分发挥自身岗位积极作用。

2水利工程施工管理中存在的问题

2.1施工人员缺乏质量安全意识

就水利施工而言，质量和安全占整个工程项目最重要的位置。那么，该如何从保证水利工程的施工质量能从根本上提高呢？首先，要培养施工人员的工程质量意识，现在我国水利工程施工人员普遍存在质量安全意识不强的问题，质量安全意识低，肯定会影响施工过程中做事的方式，近年来，总是出现豆腐渣工程就是因为这个问题的存在。所以，所有单位在施工的整个过程中，都要把质量和安全意识摆在第一位，从而保障整个工程的顺利进行。

2.2水利工程施工过程管理体制不完善

水利工程施工管理是一项比较复杂的工程体系，更是水利工程项目的重要组成内容。在水利施工过程中，要创建完善的管理体系。这也正是我国目前的水利工程管理中所缺少的管理制度。目前，我国的施工技术人员短缺，并且现有的技术管理人员专业技术高低不一，理论知识的欠缺再加上实际工程施工过程中管理机制不能灵活应变一切问题，还有就是工人责任心不强、积极性不高以及不完善的施工管理体制，造成整体的施工效率低，没办法保证工程的施工进度和施工质量。

2.3水利施工人员综合素质低

所有的工程项目，都少不了人员的参与，没有工人参与，就完不成工程的建设，所以这就要求施工管理人员有良好的综合素质，因为直接影响水利工程施工管理的质量和水平。水利工程建设是一项非常复杂且庞大的工程，参与其中的部门有很多，每个不同的部门都会有自己的管理人员参与其中，但是，这些管理人员的综合素质却难以达到要求，施工知识的储备上不足，现场施工技术也不熟练，这些不利因素都会影响水利工程施工管理水平的有效提高。

3水利工程施工管理问题的解决措施

3.1完善管理体系

施工企业根据施工过程中主观因素和客观因素综合考虑分析，一方面，需要完善质量责任制的建立，实行责任到个人的规章制度，以保证工作人员能深刻了解自己职责所在和所拥有的权限，从而提高工作质量和工作效率。另一方面，需要工程监管部门加大对施工质量的监督管理力度，要有明确的管理要求，进而加强施工质量的标准规范性，减少后期工程质量发生问题的概率。还要不断完善设计图纸的审批流程，按照国家的有关规定为基础，做到水利工程的完美验收，并且根据验收结果制定出工程质量验收报告，使建立的质量责任制的制度能得到具体实施，而不是走过场，能做到工程建设进度的合理控制，提高整体的工程质量。

3.2建立安全制度和监管机制

水利工程施工过程中如果想确保水利施工安全，减少危险发生情况，就要建立安全生产制度。施工企业可以在施工现场制作安全管理制度标志牌，方便员工能随时了解安全管理的制度要求，并且按照制度内容落实安全管理任务，做到安全文明施工，减少返工问题。还要对平时施工中出现的违章行为进行通报批评，并作出相应的处罚，从而规范施工人员在施工过程的规范操作，努力做到安全施工，落实已制定的安全制度。

3.3提升施工管理人员综合素养

施工管理人员的综合素养直接影响水利工程施工能否顺利进行，施工管理人员必须拥有社会责任意识和足够支撑项目的管理能力，才能保障水利工程的质量和安全能达到相应标准。所以必须重视施工管理人员的综合素养，加强综合素养的方式有几种，首先，就是在实际的施工过程中，要求水利工程施工管理人员要了解新的施工技术和施工材料，并能将其运用到实际的施工管理工作中；其次，水利工程施工管理人员要明确权限和责任的范围，每名管理人员有自己的监管项目，并努力完成自己所负责工作内容的实施；最后，就是建立完整的绩效制度，通过绩效考核奖励来鼓励工作人员投入更多的精力和热情完成水利工程施工管理工作。

3.4加强成本控制

成本管理是水利工程施工管理的重中之重，其基本原则就是要做到科学合理，在工作中，要对每个施工步骤做到精准评估和预测，然后将成本控制与企业的运营相结合，加强整体的管控力度，让施工管理人员了解成本管理的重要意义，以身作则，实现成本控制的提高。在平时的施工作业中，管理人员一定要做到定期检查，长期监督指导工程施工，只要发现不合规的情况，必须及时进行管理和改进，以免对企业和国家造成不必要的经济损失。

3.5加大施工管理人员的培训力度

水利工程施工是一项比较系统性的工程，要求施工管理人员不仅要具备丰富的管理知识和专业的管理技能，还要有法律知识、劳工等多方面的知识。这就要求企业在平时的工作中，要注重培训管理人员，通过定期的专业培训活动，让企业施工管理人员能够得到良好的学习机会，不断地升华自己，提升自身管理水平，建立正确的管理观念，以便于协调各部门之间的合作问题，达到推动整体施工过程的顺利进行效果。不断地对施工管理人员的综合素质提升，让施工管理人员成为新的社会环境下所需要的高级的管理人才，能够保证水工程建设顺利完成。

4结语

在我国社会经济不断发展的背景推动下，我国水利工程施工建设规模也在不断壮大，但是，在水利工程发展的同时，同样出现了很多问题，严重影响水利工程发展。水利工程项目管理核心组成部分就是水利工程施工管理，水利工程施工管理的专业水准直接关系到整个工程项目的进展。

参考文献

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[2]徐永峰.水利工程施工管理问题及对策研究[J].智能城市,2020,6(14):85-86.

[3]史来龙.水利工程施工管理问题研究[J].居业,2019,(06):160-161.

[4]李星.水利工程施工管理问题及对策分析[J].科学技术创新,2017,(20):148-149.