房屋建筑工程技术与现场管理研究

房屋建筑工程技术与现场管理研究

李欣

奥德工程建设集团有限公司   山东省临沂市  276000

摘要：房屋建筑工程技术与现场管理工作的开展，需要以理性的视角去审视，牵涉到诸多的行为主体，影响因子也比较多，需要切实进行技术和现场管理机制的构建，保证房屋建筑工程的整体效益可以不断发挥出来。

关键词：房屋建筑；工程技术；现场管理；研究

1房屋建筑施工中容易出现的问题

1.1建筑框架偏差的情况比较多见

房屋建筑工程中，框架结构的规划设计环节是至关重要的环节，但是在此环节常常容易出现对应问题：条形规格与实际施工诉求不吻合，集中力不是很高；条形基础面积是有限的，如果仅仅使用墙体向地基扩散的方式，结构基础地基很容易因此受到很大程度的负面影响。从当前建筑框架设计来看，往往不能在一开始实现受力模型的架构，这样很容易出现数据偏差，继而对于建筑结构稳定性造成不良影响。以某信用社综合楼工程为例，合计为7层次，属于浇框架结构，建筑面积为2400m2，开工9个月之后完成主体结构，但是在当月就发现底层一根中柱有裂缝的情况，继而出现了钢筋外露，向外弯曲的情况，此时虽然采取了一些杉圆木、槽钢临时支撑手段，但是房屋还是倒塌。很明显在这样的建筑工程中，实际框架设计得不合理是主要原因，继而导致后续框架结构工程出现坍塌的情况。

1.2钢筋施工计算不准确

房屋建筑工程施工的过程中，如果在一些计算环节出现偏差，就可能对于整个工程质量的提升造成不良影响。对于钢筋施工过程而言，在施工图纸上，钢筋布置位置没有依靠精确计算，而是依靠经验进行判定，施工后续就可能出现不合理的钢筋布控格局，对于实际的钢筋工程效益发挥造成不良影响。还有就是，在一些节点处理的时候，采取不恰当的手段，混凝土浇筑过程中也容易出现问题，有的甚至会出现安全事故。

1.3混凝土施工的问题

混凝土施工的过程中，也可能出现不少的问题，因为混凝土结构质量要求是不一样的，不同的配比，不同的搅拌时间，都需要做到具体问题具体分析，如果其中任何一个环节出现问题，就可能使得混凝土的质量处于不达标的状态。常常会发生的就是因为混凝土配比不科学，模板清理不达标，继而导致实际的混凝土施工质量难以达到理想状态，对实际工程整体质量造成不良影响。

1.4房建工程施工管理和控制体系不健全

对于当前我国房屋建筑工程施工管理和控制的情况进行调研，会发现体系不健全是比较客观的事实，一些施工单位可能设计了管理控制方案，但是在实际施工的时候往往没有切实的执行下去，工程质量管理和控制不到位，建筑工程的质量自然难以保证。还有就是一些施工单位还是习惯性地依照之前的管理模式来进行，质量管理内容和方法比较单一，出现一系列的质量问题，这样的问题如果长期存在，对房建工程施工管理和控制工作产生不良影响；房建工程后期验收环节，不能使用科学的评价方式或者手段，评价方式主观化，评价过程也不是很严谨，忽视验收质量和评价工作的开展，这样就难以发现房屋建筑工程中存在的问题，安全隐患也会不断展现出来。

2房屋建筑工程技术与现场管理策略

2.1建立完善的安全生产管理领导小组

对于施工现场安全隐患，要能够以防控的视角去审视，最好可以形成专门的施工现场安全监督管理小组，合理地将施工管控责任与日常工作关联起来，形成岗位责任制度，确保安全生产管理领导小组可以成为施工过程中，安全管理、质量管理、技术管理、现场管理的指导力量，形成更加切实可行的监督检查机制，以保证施工现场的每一个环节都可以进入到实际的管理系统。安全生产管理领导小组的职责在于：其一，每个月召开一次安全工作例会，结合实际项目开展情况，对于一定时间段安全生产的情况，施工现场管理的情况进行归结；其二，对于安全生产的工作细节进行控制，最好可以让项目经理成为主导，经常性地开展安全教育工作、安全检查工作、安全评比工作，继而使得生产安全体系得以构建；其三，注重安全保证体系的构建，积极实现安全生产相关规章制度的构建，建立安全生产管理网络，确保安全保证计划得以贯彻执行，保证管理目标和措施是可行的，依照要素对应管理职能进行分解，界定清楚彼此的安全管理职责，建立安全生产责任制度。

2.2切实采取措施实现施工进度的控制

在房屋建筑工程施工管理的过程中，施工进度的管理也是重要的节点，很多施工单位可能没有在施工中把握这一点，继而使得进度处于过快或者过慢的状态，这些都可能对于房屋建筑工程的整体效益发挥造成不良影响。针对于这样的问题，要能够切实采取措施来进行改善，以保证施工进度控制和管理进入到更加理想的格局。在此环节，需要注意的有：施工管理部门要能够在施工前期，合理进行施工进度的安排，切实进行施工进度的控制，依照实际情况选择合适的施工模式，这样就可以为后续的施工管理奠定良好的基础；在后续施工的过程中，如果实际施工进度出现了偏差，要能够迅速分析偏差的原因，切实进行调整和改善，生成新的施工方案，确保可以迅速跟上原本的施工进度计划表，保证可以保质保量的交付工程。

2.3切实检查施工设备，做好培训教育工作

在实际施工前期，要求施工管理队伍可以派遣专业人员，对于整个工程中使用的设备进行检查，不要让一些性能不理想、有故障的设备进入到施工现场。在设备操作和使用的过程中，确保施工人员可以树立合规使用的意识，严格依照设备使用技巧来进行操作，避免不规范操作造成的设备损坏或者施工技术方案执行不彻底问题，可以在日常的教育培训活动中，将这样的行为提出来，迅速进行校正，保证进行反思，继而确保设备使用更加理想。最后，高度重视建筑施工设备维护管理制度的设定，确保定期进行设备检查，发现存在需要维修的地方，就迅速进行维修，以保证其处于良好的运行状态。如果需要进行更换，就需要依照报废程序来进行操作，继而迅速实现对应施工设备设施的引入，由此使得实际施工设备效能可以很好发挥。如果在对应施工工程中，引入了新的设备或者工艺，还需要组织施工人员学习新设备的使用技巧，掌握技术原理，继而将对应新设备使用到实际施工过程中，由此使得实际房屋建筑工程施工效益能够不断发挥出来。

2.4实现现场施工计划书的编制

在实际施工前期，管理人员需要对整个房屋建筑工程信息进行收集整理，做好系统化的调研工作，结合调研情况，切实进行施工现场组织规划书的设定，这样工程整体的运行情况、施工进程情况、施工现场平面图设定情况，都可以朝着统一的方向进展，使得现场施工计划书能够更好地发挥其在整个现场施工管理中的多维度效能。在施工计划书编制的时候，需要结合建筑工程施工诉求来进行优化设计，继而保证施工计划能够有效贯彻执行下去。在此过程中，要在计划书中明确如下的信息：工程进度计划和保证措施信息、工程质保体系措施质量检测信息、工程施工组织体系图信息等，确保信息是详细的、明确的，可以在后续的施工管理过程中有效贯彻执行的。

3结语

房屋建筑工程施工难度比较大，牵涉到不同的技术，不同的工序，要想保证房屋建筑工程进入到高质量的状态，就需要切实做好房屋建筑工程技术与现场管理工作。从这个角度来看，对于房屋建筑工程技术与现场管理的问题进行探讨，是很有必要的。

参考文献

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