营房建设工程施工管理创新探索

营房建设工程施工管理创新探索

位焱娇

火箭军后勤部

摘要：本文探讨了建筑工程施工管理中的关键问题以及相应的解决方法，着重强调了施工管理模式的创新对于提升建设项目的管理水平和施工单位竞争力的重要性。通过引入先进的管理手段和科技应用，可以有效应对施工过程的不平衡性，提高施工效率，从而为施工单位的可持续发展提供有力保障。

关键词：建设工程；施工管理；创新

引言：在建筑工程施工管理中，面临着诸多复杂的问题和挑战。为了保证工程顺利进行，提升施工单位的综合能力，必须不断探索创新施工管理模式，以适应多样化需求和提升施工效率。本文将从施工管理方法的创新、管理体制的优化等方面进行探讨，旨在为建筑建设工程施工单位提供有效的管理策略。

一、营房建设工程施工的特点及管理存在的问题

（一）特点

1.施工周期短

营房建设工程具有明显的特点，其中施工周期短是其显著之一。相较于一般建筑工程，营房项目通常具备相对简单明确的设计需求，结构简单，功能单一，因此在施工过程中能够避免繁琐复杂的工序，大幅度缩短了施工周期。此外，营房建设工程通常采用现代化的施工技术和工艺，采用预制构件和模块化设计，从而在施工过程中实现了高度标准化和工业化的生产模式[1]。这使得施工各个环节之间具有较强的配合性，不仅提高了工作效率，也大幅缩短了施工周期。然而，施工周期短并不意味着放松施工质量的要求。相反，短周期的工程要求施工人员具备高效的工作能力和严谨的施工态度，必须做到严格按照施工要求进行操作，确保施工质量和安全。所以，营房建设工程施工的特点之施工周期短，凭借其简单明确的设计需求、现代化的施工技术以及高度标准化的生产模式，使得工程能够在较短时间内完成，同时也要求施工人员具备高效的工作能力和严谨的态度，保证工程的高质量完成。

2.规模相对较小

营房项目通常以简单、明确的设计需求为主，其建筑结构相对简单，功能性也相对单一。这种相对较小的规模使得营房施工过程更加精细化，各工序之间的配合相对容易实现。此外，也降低了施工项目的整体复杂度，加速了施工进度。相对较小的规模也使得资源的调配和管理更加高效，减少了施工过程中的浪费。然而，虽然规模相对较小，但不意味着施工质量的要求会降低。相反，管理者和施工人员需要更加注重细节，确保每一个环节都符合设计要求和施工标准，保证工程的高质量完成。因此，营房建设工程施工的特点之规模相对较小，使得项目具备了精细化、高效性的特质。

3.设计简化

营房通常具备清晰明了的设计目标，结构简单明确，功能单一明确，因此在施工过程中能够避免繁琐复杂的工序，大幅度缩短了施工周期。这种设计简化的特点，使得营房建设工程具有较强的工程实施性，施工人员能够更直观地理解并高效地实施设计方案。同时，也为施工方提供了更多的灵活性和自由度，使得在施工过程中能够更灵活地应对突发情况或变更需求。然而，尽管设计相对简化，也并非意味着对施工质量要求放松。相反，管理者和施工人员必须严格按照设计要求和施工标准进行操作，确保工程质量不受影响。所以，营房建设工程施工的特点之设计简化，使得工程实施更为高效、直观，同时也为施工方提供了更多的灵活性。

（二）问题

1.进度管理困难

营房建设工程在施工管理中常常面临着进度管理方面的困难。首先，营房建设工程通常要求在较短的时间内完成，这就要求项目管理者必须高度重视时间节点的把控。然而，一些外部因素如天气、物流等不可控因素会对施工进度造成不小影响，给进度管理带来了一定的难度。其次，营房建设工程可能涉及多个承建单位和各类专业工程队伍，不同单位之间的协调和配合需要耗费大量时间与精力，容易导致施工进度的推移。此外，一些未能提前预见到的设计变更、工程难点等问题也可能导致原定的施工计划无法顺利执行，从而造成进度管理方面的困难。

2.安全管理挑战

首先，营房建设工程常常需要在有限的空间内进行施工，同时可能涉及到高空作业、电气设备安装等高风险工序。这就要求施工人员具备高度的安全意识和专业技能，严格遵守安全操作规程，确保施工过程中不发生安全事故。其次，营房建设工程可能在特定环境条件下进行，如恶劣天气、高温、低温等情况。这些环境因素会对施工安全带来额外的挑战，需要采取相应的措施来保障施工人员的安全。此外，工地内可能存在临时用电、临时搭建等情况，如果管理不当，可能会引发电气安全隐患或者施工现场安全隐患，增加了安全管理的难度。

3.成本控制难题

首先，营房建设工程常常要求在有限的预算内完成，因此成本控制显得尤为重要。然而，一些外部因素如原材料价格的波动、劳动力成本的变动等都可能对工程造成成本上的压力，给成本控制带来一定的难度。其次，施工过程中可能会遇到一些未能提前预见的情况，如设计变更、工程难点等，这些情况可能导致工程成本的不可避免增加，给成本控制带来了额外的困难。此外，不合理的材料采购、施工计划的调整、施工方案的变更等因素也可能导致成本的不可控制增加，增加了成本控制的难度。

4.沟通协调困难

因为营房项目涉及到众多参与方，包括设计单位、施工方、监理单位等，各方之间的信息传递和协作需要高度的配合与协调。首先，不同参与方可能有不同的职责和利益，因此在项目进程中可能出现意见分歧或者利益冲突的情况。这会给沟通协调带来一定的难度，需要施工管理者具备较强的谈判和协商能力。其次，由于信息传递和理解存在差异，可能会导致信息传递不准确或者误解，从而影响到施工进度和质量。这也需要管理者加强信息的反馈和确认，确保信息的准确传递。此外，由于工地环境可能复杂多变，需要施工方和监理单位之间进行密切配合，及时解决工程中的问题，确保施工的顺利进行。

二、建设工程施工管理创新的原则

（一）创新需适应新时代各种新的需求

鉴于新时代需求的不断变化，对于建筑工程施工管理的改革，必须紧密追随需求变化的脚步，来满足新时代各种新的需求。

（二）创新要适应生产力发展

建筑施工单位的生产率开展与其所采取的管制形式密切相关，二者相互制约、互相推动。施工单位管制模式不同，必然会对生产率的开展水平产生不同的影响。唯有将施工人员、其所使用的工具等各项要素紧密结合，才能最大化地发挥施工单位的各种潜能。

三、建设工程施工管理创新的途径

（一）创新建设工程施工管理思想

要有效推动施工管理的实施，就必须持续进行理念上的革新。因此，提升建设项目的管理水准，必须为管理理念的革新提供源源不断的动力。从建筑施工单位的角度来看，工程管理者对此应高度重视，应加大资金投入，积极引进和培养优秀人才，提升自身的创新能力，运用科学先进的理念来管理建设项目，以需求为导向，充分认识到建设项目理念创新的重要性、长期性和紧迫性，将建设项目管理创新纳入发展战略，全面推动各项创新工作的落地实施，为自身的发展注入持久的动力。

（二）创新建设工程施工管理体质

建设项目建设管理的科学化和标准化的核心在于管理体制的创新。通过对建设项目管理体制的创新，将更有利于实现建设项目的科学化和标准化管理。在推动建设项目施工管理体质的创新过程中，可以借鉴国内外先进的管理经验、方法和理念，对其进行整合和提炼，应用于建设项目的施工管理实践中，以确保适应我国建筑的各种实际需求[2]。此外，在确立建设项目施工管理体质时，需遵循客观、合理和科学的原则。只有将施工管理体质视作保障，全面管理施工过程，才能保证建设项目能够按时完成，且质量与数量得到保障。

（三）创新建设工程施工管理机制

建设施工单位持续提升综合能力的关键在于施工管理机制的创新。对建设施工单位来说，管理机制的创新意味着加强内部管理，引入先进、科学、现代化的管理模式。要构建一个高效的建筑工程施工管理内在机制，可以从以下几个方面入手：首先，建立内部激励制度，激发施工人员的创造性和工作热情，为施工人员提供一个良好的成长环境。这样可以促使施工人员更加积极地参与到工作中，贡献更多的智慧和力量。其次，根据施工单位的发展状况，建立一套符合自身发展规律的约束机制，即使在建设过程中要严格遵守国家相关政策和方针。要求施工单位所有人员都要严格按照公司的规定执行，保证各项活动都在规定的轨道上进行，避免偏离发展方向。最后，为规范项目负责人的决策行为，必须建立一个决策与风险防范机制，使项目负责人的决策可以按照科学化、民主化的方式进行。

（四）创新建设工程施工管理模式

建筑施工单位的生产过程具有明显的不平衡性，表现为季节性、阶段性和流动性。鉴此，建筑工程的施工管理模式可以借鉴和学习国外成熟的科学管理模式，并结合国内建筑市场情况以及自身发展需求，进行创新。首先，根据当前需求，制定一套合理科学的施工组织制度至关重要。这样的制度能够有效引导施工过程，提高施工效率，确保工程顺利进行。其次，采用科学可行的建设工程规划方法和行之有效的管理手段，也是施工管理模式创新的重要方面。科学的规划和有效的管理手段可以为项目的顺利实施提供有力支持，确保项目质量和进度达到预期目标。在此基础上，对建设项目的管理模式进行创新，将全面提升建设项目的管理水平，使得施工过程更加高效、有序，为施工单位持续发展提供有力保障。

（五）创新建设工程施工管理技术

建设项目建设管理方法的创新，为建设项目机制和建设项目素质的更新提供了可靠保证和有力支持。建设工程施工管理技术的创新，指的是建设单位采用新的施工工艺、新技术、新生产方式以及新的管理手段，以提升项目施工的管理水准，从而进一步提升整体经济效益[3]。随着计算机信息技术在国内的迅速发展，它已经被广泛应用于建设工程管理的技术更新中。对于一家建筑施工单位来说，除了需要拥有先进的管理手段外，还必须具备高水平的施工技术。而先进的管理手段通常需要依托计算机技术来实现。因此，将计算机技术应用于建筑工程施工管理中，是提升自身管理水平的最佳途径。

四、结论

建筑工程施工管理的核心在于管理体制的创新，同时也需要结合先进的技术手段，例如计算机信息技术等，来提升施工效率和管理水平。通过内部激励制度的建立、合理科学的施工组织制度的制定，以及规范的项目经理决策行为等措施，可以全面提升建设项目的管理水平。因此，建筑工程施工单位在施工管理中应不断引入新的理念和技术，以保证工程按时高质量完成，从而提升自身的综合能力。

参考文献：

[1]韩喜卫，毛苗朋.浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究[J].科技致富向导，2013（15）：386.

[2]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化，2011（11）：67-68.

[3]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导， 2013（12）：386.