施工过程中质量管理优化研究

施工过程中质量管理优化研究

高锦利

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摘要：施工过程中的质量管理是确保工程质量的重要环节。本研究旨在优化施工过程中的质量管理，提出一种综合考虑质量控制、质量监督和质量改进的方法。通过对施工过程中的质量问题进行分析和识别，制定相应的质量管理措施，并建立有效的质量管理体系，以提高施工质量和工程效益。

关键词：施工过程；质量管理；质量控制

引言

随着建筑工程规模的不断扩大和质量要求的提高，施工过程中的质量管理变得越来越重要。质量管理的不合理和不完善会导致工程质量问题的发生，进而影响工程的安全性和可靠性。因此，如何优化施工过程中的质量管理，提高工程质量和效益，成为当前亟待解决的问题。建立有效的质量改进机制，通过对施工过程中的问题进行总结和分析，提出相应的改进措施，以不断提高施工质量和工程效益。通过以上研究，我们期望能够为施工过程中的质量管理提供一种综合考虑质量控制、质量监督和质量改进的方法，以提高施工质量和工程效益。

二、施工质量管理的现状分析

（一）施工质量管理的定义和目标

实施过程中，为保证建设项目符合设计要求，满足建设项目的质量要求而进行的一项管理活动。建设工程的各个阶段都要进行施工质量管理，通过建立并实施一套管理办法和工艺规范，它保证了在建造期间，产品和服务能够达到期望的品质标准。

建设工程品质管理的目的主要有，保证建设项目与设计文档一致、规范及有关标准进行建设，是建设项目质量管理的主要目的。因此，必须对多方面进行严格的控制，才能保证工程的稳定、安全、持久。建筑品质管理也要注重顾客的需要与期待。因此，在工程建设初期，应与业主进行全面的交流，明确业主的要求，并将这些要求列入工程建设的质量控制方案中。提供适当的品质管理方法，并与顾客进行及时的沟通，以保证顾客对工程品质的满意度。通过对项目费用和工期的管理，使项目施工期间的费用得到有效控制，计划好时间，保证项目的进度。通过高效率的品质管理，重做和修理的费用可以减少，降低了项目延迟的风险，进而提高了建设的效率与质量。建设工程质量管理应不断提高。通过建立一个完善的品质管理系统，进行经验总结，吸取教训，对出现的问题进行及时改正，并对其进行持续改进，从而达到提升施工质量的目的。在工程建设过程中，应严格按照有关的法律法规及规范的规定进行质量管理。

（二）施工质量管理存在的问题

建筑工程质量管理是一项综合性的工作，而建筑工程企业中的部分员工，由于自身素质较低，没有相应的专业知识和工作经验，致使建筑工程质量管理的水平较低。监督制度不健全，部分地区、部分工程对工程质量监督制度还不健全。由于在监督力度和监督视察上还存在着缺陷，致使部分建筑企业出现了违规操作和不良行为。没有统一的建设品质管理准则，各区域、各行业的建设质量管理标准有差别，没有一个统一的，可供业界参照的标准，造成施工单位的作业不连贯，不同的建筑质量评价标准也不一样。

虽然现代建筑技术、信息化技术已经被普遍运用，但是在某些工程项目中，科技手段的运用还不够充分。但是，由于没有对工程施工过程进行实时监测，也没有实现信息共享，的确会对建筑工程品质管理产生很大的影响。但若没有 TQM理念，则会严重影响工程的总体质量。工程质量管理是一个多学科交叉、多领域相互协作、相互协作的过程，而在实践中，部分工程建设单位对工程质量管理缺乏足够的关注，对工程建设的总体质量管理意识淡薄。

三、优化施工质量管理的方法探讨

（一）加强现场监督管理

建立专门的监督团队，由经验丰富的质量管理人员组成，负责对施工现场进行全面监督和检查。监督团队应具备专业的技术知识和丰富的实践经验，能够准确判断施工质量是否符合标准要求。在施工前制定详细的监督计划，明确监督的内容、时间和责任人。监督计划应包括对施工过程中各个环节的监督要点和检查方法，确保监督工作的全面性和有效性。定期进行现场巡查和抽查，对施工现场的质量状况进行实时监测。巡查和抽查应随机选择施工现场和施工环节，确保监督的客观性和公正性。一旦发现质量问题，监督团队应及时采取措施进行处理。可以要求施工方立即整改，或者暂停施工并进行深入调查，确保质量问题得到有效解决。

（二）提升施工单位资质

施工单位可以组织员工参加相关的培训和教育课程，提升他们的专业知识和技能。这可以包括技术培训、管理培训、安全培训等方面，以提高员工的综合素质和能力。施工单位可以引进先进的技术和设备，提升施工过程中的效率和质量。这可以包括引进先进的施工方法、新型的建筑材料、高精度的测量设备等，以提高施工单位的技术水平和施工质量。施工单位可以建立完善的质量管理体系，包括制定质量管理手册、建立质量控制流程、建立质量检查和评估机制等。这可以帮助施工单位规范施工过程，提高质量管理的效果。

（三）实施全过程质量管理

全过程品质管理是从建造初期阶段到施工后期对施工质量进行全方位的管理一种经营方式，对整个生产过程进行质量监控与保障，可将产品质量问题降到最低。制定施工质量管理方案、强化对建筑工程质量的监管与检验。健全安全生产管理体系，制定安全责任制，加强安全知识和训练是十分必要的。唯有如此，才能更好地防范与减少发生意外与伤亡的危险，同时也能更好地保护工作人员与社会大众的生命安全，保证建筑工程的操作遵守有关的安全法规，能够对可能发生的安全事故进行有效的防范和处理。在建筑企业的资质评价中，安全问题是一个重要的问题。

（四）引入科技手段进行监管

运用先进科技，例如，管理信息系统，实现施工工序的实时监控与资料收集，提高建筑工程品质管理的有效性与精准性。加强施工队伍内外的交流与合作，实现施工质量管理的最佳化。确保所有参与项目的人都清楚地了解质量目标和需求，以及推动合作、沟通、及时处理问题、消除风险。建立一个良好的品质检验机制，对工程建设中出现的不良现象予以处罚，营造了一种良好的环境。

四、结论

施工过程中的质量管理优化研究是建筑领域的关键课题，可以帮助提高工程项目的质量水平、减少质量风险和事故发生率。通过优化质量管理策略，可以有效控制施工过程中的各项质量指标，达到预期的工程质量目标。同时，也为提高工程施工的效率和安全性作出贡献，实现工程质量与可持续发展目标的双赢。

参考文献

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