输变电工程项目施工信息化管理应用研究

输变电工程项目施工信息化管理应用研究

刘杰

中国电建集团湖北工程有限公司      湖北武汉       430000

摘要：随着我国电力行业的不断发展，输变电工程的建设规模与复杂度不断增大。在输变电工程项目管理过程中有着管理内容多与技术要求高的特点，传统的人工管理模式难以满足项目管理工作的开展需求。因此在输变电工程项目建设中，还要加强信息化管理手段的应用水平，通过信息化技术手段优化项目管理体系，促进项目管理质量与管理效率进一步提高，推动输变电工程项目的顺利施工，本文针对输变电项目施工信息化管理进行探究分析。

关键词：输变电工程；项目管理；信息化管理

在输变电工程施工管理工作中，通过信息化管理手段的应用，能够加强项目管理效率与管理质量进一步提高，减少项目建设中施工质量问题发生，推动输变电工程施工作业的顺利进行。因此在输变电工程项目管理期间，相关建设单位要加强对信息化管理手段的应用水平，让信息化管理技术的应用优势充分发挥出来，保障输变电工程的施工质量与施工进度，对电力行业的健康发展也有着积极意义。

1 信息化管理技术在输变电工程项目管理中的应用探讨

通过将信息化技术应用到输变电工程项目管理中，能够对传统的项目管理体系进行转变，提高输配电工程的项目管理水平。在应用施工信息化管理技术后，可以实现对传统输变电项目管理方式的升级优化，实现对项目施工全过程的动态监控与管理，及时发现项目施工中存在的质量问题进行处理，提高施工作业的开展合理性。此外在信息化管理体系中，可以通过相应的管理软件与平台，实现对输变电工程项目各施工流程的动态化管理。对于项目建设期间存在的潜在隐患，可以通过模拟施工的方式，就项目建设中的潜在质量隐患进行明确，并且进行相应应急预案的制定，最大限度的降低施工质量隐患，推动输变电工程项目的有序开展[1]。

2 输变电工程项目施工信息化管理的应用策略

2.1 项目运营规划与成本控制

在输变电工程项目管理期间，需要将项目建设效益作为重要的管理内容。因此施工单位还需加强对项目成本的管理控制工作，在保障整体施工质量基础上，最大限度的提高工程施工效益。通过信息化管理技术手段的应用，可以对各环节的施工流程内容进行明确，实现对项目运行全过程的预算监管工作。这样能够提高成本管理工作的开展效率，及时发现项目施工过程中的成本超支问题，并且采用对应的措施进行处理。此外信息化管理技术手段的应用，也能够帮助建设项目施工对各种施工资源的优化配置，降低施工资源闲置或者浪费等问题，实现对项目建设成本的有效控制[2]。

2.2 强化施工质量管控

在输变电工程项目建设中有着技术要求高的特点，对各施工环节的技术参数也有着明确的要求。通过信息化技术的应用，能够进行输变电信息化管理系统的构建，强化对各施工环节的动态监控水平。应用信息化技术能够对项目建设中的各个环节与各项施工参数进行详细记录，并且进行施工数据库的构建，为现场施工质量管理提供充足的数据支撑。其次在项目施工质量管控期间，也可以通过智能化的技术手段，帮助项目管理者实现对整个施工环节的智能化管控，对于潜在的施工质量风险有效识别与处理[3]。

输变电工程施工质量的好坏直接关系到群众的生命与财产安全，因此在具体施工期间，还需要借助于信息化手段强化施工质量控制水平。在施工管理过程中，要利用信息化软件进行施工模拟，对全面分析影响到施工质量的各方面因素，并且通过信息化技术进行质量保证体系的建立，从管理目标、管理体系与管理运行等多方面入手，进行信息化质量管理体系的完善，满足对施工环节质量管理工作的实际管理需求。最后通过信息化管理技术，可以对施工中得各种材料质量进行综合管控，避免材料质量问题所导致的施工质量情况发生[4]。

2.3 强化施工安全管理

在输变电工程项目建设中存在有一定的安全隐患，因此还需做好施工现场的安全管理工作。通过信息化技术开展施工安全管理时，可以通过高清视频监控系统，对现场施工情况进行动态监控，及时发现施工中的安全隐患进行解决。此外信息化管理手段的应用，可以让项目管理者能够系统信息的反馈情况，对施工中的安全隐患及时识别与处理，最大限度的降低施工安全事故的发生可能性，保障输变电施工作业的安全有序开展[5]。

2.4 做好施工合同管理

在信息化手段下，输变电工程项目的合同管理主要是基于合同生命周期开展管理活动。在输变电站合同管理工作中，包含有合同签订与谈判、拟定、执行等全过程的管理。因为输变电工程项目的施工特殊性，可以将施工合同分为电气、土建、通讯、线路合同等几大类，并且通过信息化技术进行合同档案库的构建。在拟成合同之后，要安排专业人员进行合同内容的审查，随后将合同流程输入到网上，按照施工图的预算价格进行合同信息的审核工作。在审核通过之后进行合同的签订，随后进行合同的归档处理。

结束语

综上所述，在输变电工程建设过程中，要想获得良好的项目管理效果，还需要积极转变传统的人为管理模式，加强信息化手段在项目管理中的应用水平。这样能够实现对施工成本、施工质量、施工安全以及施工合同的综合化管理，促进项目管理模式得到进一步的优化。这样能够降低外界因素对项目建设造成的影响，最大限度的保障输变电工程项目的施工质量与施工效益，对我国电力行业的发展也能够起到良好的推动效果。

参考文献

[1]周涛.信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用探讨[J].科学与信息化,2022(22):196-198.

[2]赵健.信息化在电力工程项目管理中存在的问题与对策[J].电力设备管理,2022(19):234-236.

[3]李红英.电网企业输变电工程项目物资供应链管控研究[J].中国信息化,2023(03):75-77.

[4]杨永星.基于可拓结构化模型的输变电工程项目质量管理研究[J].工程与建设,2022,36(06):1860-1862.

[5]陈喆.输变电工程建设项目施工质量管理探析[J].中国建筑金属结构,2020(08):78-79.