电力工程项目建设精益化管理探索

电力工程项目建设精益化管理探索

唐华北

四川省输变电工程公司

摘要：本文针对电力工程项目建设中存在的管理不规范和效率低下的问题，以及精益化管理在提升工程项目建设质量和效益方面的潜力进行探索。通过分析国内外相关研究成果和实践经验，结合电力工程项目建设的特点和需求，提出了一套适用于电力工程项目建设的精益化管理模式，包括从项目前期准备到项目验收阶段的全过程管理方法和技术手段。通过对实施该管理模式的案例研究和效果评估，验证了其能够有效提升电力工程项目建设的效率和质量，给出了一些建议和思考供相关人员参考和借鉴。

关键词：电力工程；项目建设；精益化管理；探索

引言

随着我国电力工程建设规模的日益扩大和人民对电力供应的不断增长的需求，电力工程项目建设管理也面临着越来越大的挑战。传统的管理方式往往存在效率低下、资源浪费、成本过高等问题，迫切需要一种更加科学有效的管理模式，以提升电力工程项目建设的质量和效益。精益化管理作为一种在全球范围内被广泛应用的管理理念和方法，已经在诸多行业中取得了显著的成果。本文旨在通过深入研究电力工程项目建设的特点和需求，结合精益化管理的原则和实践经验，探索一种适用于电力工程项目建设的精益化管理模式，以期为电力工程项目建设的科学管理提供一定的参考和借鉴。

1电力工程建设项目管理中所存在的问题

电力工程建设项目管理中存在着一系列问题，需要进行深入的探索和改进。其中包括但不限于以下几个方面：

首先，项目管理过程中存在着信息传递不及时、沟通不畅的问题。由于项目涉及到多个部门和人员的协同合作，如果信息传递不及时或者沟通不畅，就会导致项目进展缓慢、资源浪费等问题。管理层面上存在着决策不明确、责任不清晰的问题。在项目管理中，决策是推动项目进展的重要环节，然而决策者可能缺乏全面的信息和深入的理解，导致决策不准确或者不充分的情况出现，同时，责任界定也可能模糊不清，导致执行困难。

项目管理中的资源配置不合理，效率低下。由于项目涉及到大量的资源，如人力、财力、物资等，如果资源配置不合理，就会导致资源浪费或者供需失衡的情况出现，影响项目的进展和成效。

最后，项目监管和风险控制不到位。在项目管理中，监管和风险控制是确保项目可持续发展和成功实施的重要手段，然而目前存在着监管不力、风险控制不完善等问题，容易导致项目出现质量问题或者安全隐患。

2电力工程建设项目管理的精益化控制

2.1电力工程建设项目的精益化管理目标

电力工程建设项目的精益化管理目标是通过优化资源配置、提高效率和质量，实现项目的可持续发展。精益化管理的目标包括以下几个方面：

1. 提高资源利用效率：通过合理规划和管理项目资源，最大限度地提高资源利用效率，减少资源浪费。

2. 优化项目进度控制：通过采用精益化的项目管理方法和工具，实现项目进度的快速、高效控制，确保项目按时完成。

3. 提高项目质量：通过严格执行质量管理体系和质量控制流程，不断优化施工过程和产品质量，确保项目质量达到或超出预期目标。

4. 减少项目成本：通过应用精益化的成本管理方法和技术，降低资源成本和生产成本，提高项目的经济效益。

5. 提升项目管理能力：通过培训和完善项目管理团队的能力，提高项目经理和团队成员的专业素质和综合能力，增强项目管理的水平。

6. 加强风险管理：通过全面分析和评估项目风险，制定相应的应对和控制策略，控制和降低项目风险。

2.2项目工程管理精益化

在电力工程项目建设中，精益化控制是一种重要的管理方法。通过对项目工程的全面控制和优化，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。

要实现项目工程管理的精益化，需要从以下几个方面进行探索和改进：

1. 项目需求管理：精益化管理强调根据市场需求进行项目规划和设计，并注重满足客户的实际需求。在项目开始之前，应开展需求调研，了解客户的具体需求，并将其转化为项目目标和要求。同时，应注重对需求进行评估和变更控制，确保项目在满足客户需求的基础上保持稳定和可控。

2. 工期与进度管理：在项目执行过程中，精益化管理要求清晰的工期计划和合理的进度安排。通过合理的工期分解和任务分配，可以减少项目工期的浪费和延误，并及时发现和解决可能影响工期的问题。同时，要加强对项目进度的监控和控制，及时调整工作安排，确保项目按时完成。

3. 资源管理：精益化管理强调资源的有效利用和优化。在项目工程管理中，需要合理规划和配置人力、物力和财务资源，确保资源的充分利用和平衡。同时，要加强对资源的跟踪和管理，及时调整资源分配，避免资源的过度浪费或不足。

4. 风险管理：精益化管理注重对项目风险的早期识别和控制。在项目工程管理中，需要进行全面的风险评估，识别可能影响项目进展和成果的风险因素。同时，要制定相应的风险应对措施，加强对风险的监控和控制，确保项目的顺利进行。

2.3人力资源管理精益化

人力资源管理是电力工程项目建设中至关重要的一个环节。在实施精益化控制的过程中，人力资源管理的目标是提高团队的效率和绩效，确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目组织应该根据项目的需求和特点，合理配置人力资源。在每个阶段，确定需要的人员数量和专业技能，并制定相关的人力资源计划。同时，要注重人员的培训和能力提升，确保团队成员具备适应项目需求的技能和知识。项目组织应该建立高效的沟通机制，促进信息流动和知识共享。在项目组中建立良好的沟通渠道和沟通方式，确保信息的准确传递和协同工作的顺畅进行。此外，可以通过定期会议、工作报告等方式，及时了解项目进展情况，发现和解决问题。

要注重团队的激励和激励机制的建立。通过正当的激励措施，激发团队成员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。可以采用奖惩制度、个人荣誉等方式，激励团队成员做出更好的工作表现。要加强对团队成员的监督和评估。建立完善的绩效管理体系，定期对团队成员的工作进行评估和反馈，及时发现问题并采取相应的纠正措施。同时，也要重视团队成员的职业发展和个人价值的实现，通过给予晋升机会和培训支持，促进他们的成长和进步。

结语

电力工程项目建设精益化管理是提升我国电力工程建设质量和效益的重要途径。通过本文对精益化管理理念和方法在电力工程项目建设中的应用进行探索，我们发现精益化管理可以显著提升电力工程项目建设的管理水平和效率，降低资源的浪费和成本的消耗。然而，在实际推广和应用过程中，还存在一些困难和挑战，需要进一步研究和解决。因此，我们呼吁相关部门和企业加强对电力工程项目建设精益化管理的研究和实践，不断创新，不断优化，为我国电力工程建设的可持续发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]张源滨.精益管理在WH公司电力工程项目中的应用[D].西南交通大学，2013.

[2]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2010（09）：65-67.

[3]刘冰.供电企业安全生产精益化管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.