在市场经济条件下应加强企业计划管理工作

在市场经济条件下应加强企业计划管理工作

李艳波,王成松

黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司  黑龙江齐齐哈尔 161006

摘要：随着市场经济模式的不断推进，电力企业所面临的市场环境也发生了极大的改变，电力企业以往发展过程中，制定的综合计划管理已经很难适应现阶段社会发展的实际需求。面对新的经济形势，企业就应该结合目前发展现状制定针对性的管理计划，利用综合管理的方式取代传统的技术管理，这样就能够确保企业经营活动的顺利开展，全面提升企业的经济效益，有效提升企业综合协调能力。因此，在本文中首先简单介绍了计划管理的特点，结合目前企业计划管理中存在的问题，探讨了几点有效的解决对策。

关键词：市场经济；计划管理；实施策略

中图分类号：F475文献标识码：A

引言

面对新的市场经济环境，为了能够实现自身经济效益的最大化，就应该对企业生产经营成本进行合理的管控，在现代化企业发展过程中，计划管理应用越来越广泛，电力企业在发展过程中也应该逐步推广落实计划管理树立正确的市场化意识，开展经营活动时，应全面提升企业的组织执行力，保证经营效益的顺利实现。计划管理是一项非常繁琐复杂的工作，在实际开展过程中会面临很多难题，所以电力企业需要不断的积累经验，全面了解计划管理的内涵，对于企业内部的资源进行有效的整合，为计划管理工作的顺利实施提供有效支持。

1 计划管理特点

开展计划管理工作，能够使企业的经营活动更加规范、更加科学，通过对企业计划管理工作进行全面的分析，其主要包含以下几个特点：第一，时效性。电力企业发展过程中开展计划管理，需要能够更好的适应市场经济环境发展的需求，全面提升电力企业经营管理水平，计划管理工作具备明显的时效性特点，因此在开展计划管理时需要保证各项管理制度的有效落实，全面提升电力企业的综合执行力。第二，全面性。企业开展的计划管理工作需要覆盖到经营活动的各个环节，同时还会涉及到企业计划的提出、调整、执行以及考核评价等多项内容，这也充分说明了企业计划管理工作的全面性特点。第三，可行性。通过开展计划管理，能够帮助电力企业更好的整合内部管理资源，全面提升经营管理效率，应根据电力企业发展目标以及未来发展规划，制定切实有效的计划，并保证计划的落实和执行，严格按照企业经营实际开展计划管理工作。

2 企业综合计划管理问题

2.1 管理意识偏低

目前结合企业计划管理工作的实际状况来看，存在非常明显的管理意识偏低的问题，企业开展综合计划管理需要从长期发展的角度入手，针对未来一段时间内不同类型的计划进行妥善的安排。由于电力行业具备一定的排他特点，传统的企业管理观念，对于目前电力企业发展还有着一定的制约性，因此电力企业在发展过程中，都希望争夺更多的科研和投资资金，希望尽量降低企业内部的考核规范和标准，这样更容易达到经营目标。因此，从目前的实际状况来看，电力企业的管理人员计划管理意识相对较低，今后发展过程中，需要从企业内部形成自上向下的统一计划管理新思维，有效打破传统企业发展的局限性。

2.2 管理制度不完善

企业开展计划管理工作时，需要重点突出计划管理的可行性以及全面性，但是就目前的实际状况来看，部分电力企业实际发展过程中更加注重生产计划，在一定程度上忽视了经营计划的顺利落实，致使部分计划在开展过程中具备片面性。导致这种问题出现的主要原因就是，目前电力企业并不具备完善的计划管理体系和制度，一方面由于不具备明确的评价指标，各个部门在落实管理计划是相对比较松散，不具备有效的约束力。另外，企业制定的计划管理并没有重点突出经济责任制的理念，各个部门在管理过程中没有进行有效的沟通和协调，这也在一定程度上影响了在管理过程中没有进行有效的沟通和协调，这也在一定程度上影响了计划管理工作的顺利落实。

2.3 缺乏长远性

开展计划管理工作，还需要具备长远发展的目光，不能够仅仅立足于当下，影响到企业未来的发展。因此，在开展计划管理时，必须要具备足够的前瞻性，将企业发展的长远目标作为计划管理的重要标准，另外由于目前企业内部并没有设置专门的风险管理机构，致使企业经营过程中经常会面临风险，进而对企业的长期发展产生了一定的影响。一旦出现风险，必将会导致企业面临较大的经济损失，由于没有完善的管理机制作为支撑，也很难降低产生的损失，导致计划管理失去了其应有的价值。

3 企业计划管理实施策略

3.1 转变经营管理理念

在市场经济发展前提下，电力企业需要逐步转变传统的管理观念，进一步加强对计划管理的认知，进而明确计划管理的重要理念和思想。面对激烈的市场竞争环境，电力企业还需要积极创新管理思维，引进先进的管理模式，结合市场发展的实际状况以及企业自身的组织结构，制定明确的发展计划，确保能够严格按照计划的内容落实一切经营管理活动。所以，电力企业在发展过程中还需要成立专门的计划管理部门，主要负责对各项计划管理工作的落实状况进行审核，全面提升经营计划的可行性。最后，企业的管理人员还应该加强计划管理政策的宣传，保证在企业内部能够正确落实计划管理的相关内容。

3.2 建设综合计划管理机构

要想从根本上提升计划管理水平，电力企业还应该成立专门的计划管理机构，由企业的负责人以及其他的管理人员担任管理机构的主要责任人。首先，电力企业成立专门的管理机构以后，需要将管理机构的责任落实到具体的负责人身上，确保各项管理职责能够顺利落实。其次，企业的管理人员还需要进一步明确每一位责任人具体的工作职责，结合企业发展状况，制定每周、每月、每季度、每年的综合计划管理目标，并对各个部门计划的落实状况进行全过程的监管，定期对计划管理目标进行有效的考核。

3.3 制定长远规划

企业开展计划管理时，制定长远的发展规划是重要前提，成本管理作为计划管理中的重要组成部分。为了能够从根本上提升成本管理的价值，就应该从长远发展的角度入手，制定切实有效的投资风险管控计划，确保管理计划的顺利落实，以达到管理目标的要求。在制定长远管理计划时，首先，应从区域化和全球化两个方面入手，主要是由于经济区域化和全球化发展的影响下，资源也正向着区域化和全球化的方向不断发展，所以电力企业在制定长远发展规划时，必须要从全球化和区域化方面着手。第二，制定长远发展规划时，应严格按照市场发展为导向，建立专门的风险管理机制，确保计划管理的全面性。第三，在制定长远发展计划时，还应该成立专门的管理部门，在企业内部培养更高水平的计划管理人才，保证制定的管理计划能够与企业未来发展目标相协调，将企业的计划管理提升到战略层面，加强内部工作人员对计划管理的重视程度。

4 结束语

总而言之，为了能够更好的适应市场经济发展的需求，全面提升电力企业的综合竞争力，企业就应该加强对计划管理的认识程度，在企业内部深化管理改革，制定完善的计划管理方案。通过计划管理工作，对电力企业的各项经营活动以及生产活动进行全面的梳理，这样不仅能够对电力企业的各项资源和成本进行有效的管控，还能够从根本上提升电力企业的经济效益和社会效益。

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