大数据时代下建筑企业财务管理的转型思考

大数据时代下建筑企业财务管理的转型思考

张永岗 杨  健 陈立广

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摘要：随着社会经济的迅速发展，大数据技术近些年来的发展和应用不仅改变着人们的日常生活方式，而且也对各个行业领域的企业发展产生了深远影响。因此财务管理岗位人员应当充分重视大数据技术的应用价值和优势，顺应信息化建设发展的整体趋势进行其内部财务管理模式的转型发展，为加强企业资金状况的优化调整奠定重要基础，并最终为全面推进建筑企业的深化发展做出贡献。解决实际问题，构建更加科学高效的信息化财务管理新模式，为加强建筑企业在项目开展过程中的资金使用质量和安全性起到重要的保障作用。

关键词：大数据；建筑企业；财务管理；转型思考

引言

在信息化与人工智能高速发展的今天,企业面临着巨大的挑战,同时也迎来很好的机遇,企业的管理也随之面临深刻的变革。相关的企业财务工作因业务需求的变化而变革,传统财务会计工作向着业财融合的管理会计工作转型。管理会计工作就是通过利用信息技术,把会计和管理有价值地结合起来,在企业规划、决策﹑控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动,是一个在追求组织目标的同时,分析、阐释和传递信息的过程,是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。在企业管理中,管理会计侧重于根据企业及业务的实际情况,为企业及组织进行最优决策提供服务,改善经营管理,进而提高企业的经济效益。

1大数据时代下对企业财务管理的影响分析

1.1大数据的核心价值

大数据作为互联网信息化时代发展过程中涌现出的创新技术，主要能够通过工具，在一定时间内对于大范围的数据信息进行抓取管理和整合处理。在目前的发展趋势过程中主要呈现出以下几个基本特征，首先大数据技术能够抓取获得的数据容量规模较为巨大，通常能够在集合限定范围的基础上达到百亿tb的数据规模级别，这也能够促使大数据技术在实际的应用过程中具有较强的预测和指导作用。其次，由于大数据技术在互联网环境当中进行数据抓取的过程中只结合关键信息进行抓取，因此符合要求的数据信息往往呈现出数字，文本，视频音频等多种类型的自然形式，这样的实际情况也造成了数据信息的规模性和价值密度相对较低。

1.2大数据时代下对企业财务管理的影响

随着互联网时代的发展和深化，线上更大规模的信息洪流不仅对人们的日常工作产生了多方面的冲击，而且也对企业的财务管理和数据处理能力提出了更高要求。因此大数据不仅颠覆了企业财务管理的传统模式，将原本通过人力资源进行数据信息分析和处理的工作思路逐渐转化为大数据和云计算的功能应用。这样的发展过程不仅将财务人员从传统的单一低效工作模式当中解放出来，而且能够对财务管理工作的针对性和业务覆盖范围进行全面拓展，最终在企业发展和管理决策的过程中占据更重要的决策和影响地位。

2建筑工程企业财务会计信息化建设中的问题分析

2.1系统规划缺乏前瞻性

一些企业在进行系统规划时只考虑当前的需求，缺乏对未来的预测和规划。这样的规划方式很容易导致系统在未来的使用中遇到不可预测的问题，增加维护和升级的难度。部分企业只重视单一功能的实现，忽视了系统的整体性和协同性。这样的规划方式容易导致各个功能之间的兼容性和协同性问题，影响系统的整体效能。部分企业忽略了新兴技术的发展和应用，导致信息化建设的滞后性。在信息化建设的过程中，新的技术和方法不断涌现，如果规划缺乏前瞻性，就难以及时引入新技术，影响信息化建设的效率和水平。

2.2系统建设缺乏统一规划

在建筑工程企业财务会计信息化建设中，缺乏统一规划也是一个常见的问题。由于建筑工程企业通常由多个部门和项目组成，因此往往存在信息系统互相独立、相互不兼容的情况，造成了信息孤岛和数据孤岛的局面。在缺乏统一规划的情况下，企业往往难以建立一个完整的信息化建设体系，信息流和资金流无法有效整合，导致信息化建设成果无法共享，增加了企业的管理成本和管理难度。这种情况的原因是多方面的，可能由于缺乏有效的组织管理、缺乏全面的信息化建设规划，也可能是由于各个部门之间的信息沟通不畅、协调不力等原因。

2.3建筑施工行业管理会计人才缺乏

近些年我国会计准则与国际准则越来越趋同,新准则不断更新,财务工作的专业性越来越强、难度越来越高,但许多建筑施工企业的财务人员理论知识和业务素质未能及时提高,不能满足会计工作需要和施工业务需求。相当多的建筑施工企业会计人员学习过管理会计的知识,但这些知识内容偏重理论或不适应企业场景,很少有会计人员将此转化为自身的管理经验,难以有效应用于实际工作中。建筑施工企业管理会计具有较强的专业性与实践性,但财务管理部门往往难以深度参与企业日常运营,即财务管理部门在企业经营管理工作中很少融入业务,缺乏与其他部门的有效沟通、联系、合作。

3大数据时代下建筑企业财务管理的转型发展策略

3.1有效构建大数据财务人才队伍

为了全面加强大数据时代下建筑企业财务管理工作的转型发展质量，企业管理人员应当首先针对企业内部的财务人员团队进行扩充和优化，不仅能够针对内部员工的信息化大数据素养能力进行全面的培训和提升，而且需要引入外部的专业技术人员和团队进行合作交流，从而加快大数据财务人才队伍的建设效率和质量。例如随着建筑行业步入大数据时代，财务管理团队不仅需要结合大数据技术建立数据分析模型，从而有效提升财务报告制作和优化的整体效率，同时能够对实时构建财务报表的现金流预测和管理能力进行全面提升。

3.2明确工作职责和责任

建筑施工企业应该根据实际情况，明确各个岗位的职责和责任，建立职责分工制度，规范各个工作流程，以确保内部控制体系的有效和可靠，此外，建筑施工企业要具体明确财务管理岗位的职责和任务，确保财务部门的人员在执行工作时，能够按照内部控制制度有效地运作。同时，规范各项业务活动流程，建立各项业务流程的标准步骤，对各个岗位的职责和工作流程进行详细说明和任务分解，明确每个人在工作中的具体任务和职责。

3.3加强信息化平台建设

打通财务与业务之间的信息孤岛，利用信息化技术全过程参与企业管理随着建筑施工企业规模扩大,施工生产点多面广,施工生产人员增加,财务核算和管理的内外部环境变化较快,财务标准化建设势在必行。如科目设置、经济事项处理方法、成本要素设计、成本归集途径,税务缴纳程序,均应做到标准统一。此外,管理会计工作应该贯穿于企业经营活动事前、事中、事后的全过程。建筑施工企业生产经营活动需要企业各部门共同协作,提高部门间的协作效率能有效降低企业的管理成本、沟通成本。

结语

总而言之，大数据时代对于建筑企业的财务管理工作产生了多方面的深入影响，对财务管理的相关内容和模式提出了更高要求。因此相关建筑企业管理人员也需要有效顺应这样的时代发展趋势，不仅能够结合大数据时代的技术功能改变财务管理岗位人员的思维方式和工作习惯，而且也需要能够将转型发展的财务管理部门进行职能定位的调整，从而配合企业实现共同的发展和创新。让财务管理工作能为企业的经营管理和决策发展起到重要的指导作用，提升财务管理的综合能力和实际效率。

参考文献

[1]　李东岳.建筑企业运用大数据构建企业财务预警机制的探索与研究[J].中国总会计师,2022(06):53-55.

[2]　陈勇.大数据时代下建筑施工企业财务管理模式创新思考[J].投资与合作,2021(12):38-39.

[3]　马晓燕.大数据时代下建筑企业会计信息化存在的风险及防范策略分析[J].经济管理文摘,2021(18):160-161.