建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

(整期优先)网络出版时间:2023-09-20
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建筑工程管理之建筑工程合同管理探讨

黄强强

371122198603263729   山东临沂  276000

摘要:随着我国现代化进程的逐步加快,社会法制化发展也取得重大成绩,建筑业的有关法律法规也在逐步推出新型的管理与控制制度。建筑项目合同的确立是项目得以良性实施的基石,合同签订后,双方在自愿平等的基础上可对自身行为实施约束,同时能凭借合同款项保护自身合法权益。所以,对于建筑工程合同需要加强管理,对于可能出现的法律纠纷和潜在风险进行防范。本文主要围绕建筑工程管理之建筑工程合同管理当中存在的问题提出了相应的优化措施,以供参考。

关键词:合同管理;建筑工程管理;优化措施

1建筑工程合同预算管理重要性

1.1降低外部因素影响

工程建设具有规模大、工期长、施工风险高等特征,施工质量受外部环境因素的影响较小。如果因外界因素的影响而导致资产减值,则合同履行期限将会被推迟,或将不能按时完工,从而使承包商和承包商蒙受巨大的损失。因此,加强对合同的管理、对合同管理的风险进行评价、对其进行风险控制是十分必要的。施工合同的履行是一种有效的风险管理方法,在合同签署后,在运营期间,应按照合同条款和新合同的要求,在合同生效后和运营期间,建立相应的管理制度。尽管公司对取得该地块的所有权负有直接责任,但该公司仍要积极履行其合同义务,避免由于项目的提前使用而导致的后期工程延期。

1.2减少市场环境影响

由于工程建设周期较长,涉及的人员较多,在工程实施过程中涉及的利益相关较多,因而极易受市场环境、价格机制等因素的影响。在双方的指导和法律约束下,工程施工的有关内容应按合同约定签订。在众多灵活的规则框架下,要有效地防范风险,必须在法规修订过程中对管制机制进行改进,并遵循特定的参照类型。明确的成本补偿责任,既能使企业的风险得到合理的分配,又能为企业后期的风险管理提供理论基础。

2现阶段建筑工程合同管理存在的主要问题

2.1合同管理方法单一

在建筑工程合同管理中内部风险因素可从合同管理制度与合同管理者专业性层面进行分析,通常来讲内部风险占比较大。针对建筑工程造价合同管理制度不健全问题而言,健全的合同管理制度能够有效提高质量管理效果,但是大部分施工公司都未意识到合同管理制度的必要性,他们均是把管理核心放在施工质量与成本控制中。如果合同管理制度存在一定缺陷,便会给建筑工程施工质量、施工进度等带来不必要的影响。现如今,部分建筑施工公司未对合同管理责任实施详尽确立与划分,合同管理认知与责任感欠缺,如果出现状况,无法在首要时间内找到第一责任者,进而会在施工后续工作中会造成一定问题。

2.2成本管理制度体系不健全

大部分建筑施工企业提高了对成本管理的重视程度,能够利用相应的成本管理方法对工程项目成本进行合理管控,并对成本管理存在的具体问题进行分析,采取针对性措施,促使工程项目成本有所下降。但是,整体而言建筑企业的成本管理体系仍不健全,未能根据施工现场具体情况与企业经营发展目标,对成本管理指导方案进行更新,导致成本管理的预期效益难以实现。

2.3施工项目成本管理中的不足

成本分析是指根据有关数据,对实际消耗量和预算量进行对比,并进行分析和总结,发现其中的差异,以便为今后的工程成本制定提供参考,从而达到节约投资、增加经济效益的目标。然而,由于国内某些企业不注重成本分析,缺乏对工程造价的正确认识,忽视了对工程项目的损益进行分析,在这样的大环境下,由于工程管理人员缺乏对工程造价分析的经验,很难对其它项目进行科学、高效的决策。

3建筑工程全过程的造价控制措施

3.1投资决策阶段造价控制分析

投资决策阶段对工程造价起着决定性的影响,在决策阶段,建设单位需要注意落实考察研究和准备,全面搜集类似工程信息、材料,系统整理,结合该工程具体的占地面积,建设规模,工程装备,建筑标准,劳动力投入和配套工程等诸多方面进行投资估算,是项目可行性的分析准备工作。内容是建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费、预备费及其他部分组成。建设单位需要根据工程建设的具体实际问题,按照使用功能进行分析与追踪,最大限度的避免了资源浪费,预防工程造价估算数额的不精确性,为以后各个阶段进行造价控制打下良好的基础。

3.2控制施工环节造价

3.2.1对设备、物资的审查及预算

材料和设备为工程施工提供了基础,因此,只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算,制定好相关的流程取用流程,才能防止工程造价超出预算。具体来讲,在整个建设期间,造价控制人员需要对项目所涉及到的设备进行管理、材料及设备用量进行计算,根据计算的结果购进设备,物资。为了避免材料设备在建造时的浪费,可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查,保证材料供应符合施工需求,有效规避后续工程材料供应不足等问题提高工程造价。另外,在整个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护,避免后续设备使用的故障、物料的损失等等。

3.2.2施工进度的控制

对于施工进度风险,在整个过程中,控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计划有周计划,月计划和年度计划,通过施工计划明确落实项目资金使用计划。

3.2.3项目变更控制

变更问题在建筑项目施工中是不可避免的,工程变更蕴含着工程施工条件、工程设计、施工进度计划及工程项目变更等。变更一般会和建筑成本的浮动或是工程施工工期之间具有重要联系,所以应该对其实施全面系统化管理。另外,变更价款需要做到:合同中需要具备适用于变更项目的价格,根据合同原价格核算出变更价款;合同中需要具备与变更状况相近的价格,这样能够按合同相近价格设定标准,进而做到有效确立变更价格;倘若合同中不存在同等价格或是相似价格时,就应由承包方提供适度变更价格,通过监理者和有关建设机构审核后方能执行。

3.3竣工验收阶段的造价控制分析

在建筑工程造价控制中,竣工验收是工程建设的最后一个环节。竣工验收考察项目建设实体与招投标文件、工程合同协议书相结合,通过项目施工图,竣工图等技术标准及要求的内容,根据现场情况检查项目实体质量建设是否合格。工程竣工结算就是对验收合格项目的费用计算工作,通过现场实体和竣工图以及联系单等有关数据作出比较,并落实复核工作,同时,考察合同的实际执行情况。在具体实施中,主要以施工方工程资料为研究对象、核对工程手续的完备性和真实性,查看有无未盖章签证或反复更改有关内容。或是以工程量为审查对象,及时排除重复计算的工程量等,开展现场核对,将多报高报,及时扣减。另外,对于工程的单个造价和工程总体造价的复核,预防出现高取费和高套价,在开展审核工作中,对于工程造价加强整体的控制力度,确保竣工结算高效执行。

结束语

总而言之,建筑工程成本管理是工程项目中的重要组成部分,直接关系到建筑工程的总体效益,对建筑企业的整体发展有着深远影响。由此管理人员需深入到工程项目中,对工程成本管理问题进行探索研究,积极建立管理制度体系,加强各环节成本监督考核,从而进一步实现建筑成本管理的科学化。

参考文献

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