建筑工程施工进度与质量安全的控制

建筑工程施工进度与质量安全的控制

杨建鹏

新疆达峰建设项目管理有限公司，乌鲁木齐市，830002

摘要：现代市场竞争激烈，建筑企业要想获得更广阔的发展空间，还需进一步提高建筑工程管理质量，加强施工质量控制。只有这样才能提升施工安全，提高建筑工程经济效益。本文对建筑工程施工进度、质量与安全控制中存在的问题进行了深入探讨，列举了其中科学管理、质量管理以及安全管理等方面的缺陷，这些问题严重影响了建筑工程的质量和安全。同时，提出了一系列有效的解决方案，旨在帮助相关工作人员解决这些问题，并为他们提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；进度；质量；安全

引言

经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工进度与质量安全的控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1做好建筑工程施工进度、质量与安全控制工作的重要价值

由于外部环境的变化和技术的不断改善，建筑工程的施工质量也在不断提升。为了确保工程的顺利实现，必须加强对设计、施工、材料的把控，并且严格控制施工进度，从而有效地提高建筑工程的经济效益和社会效益。重视建筑工程的质量管理，是确保其顺利完成的关键。安全管理应该贯彻到每一个环节，既要确保施工人员的安全，又要有效地防止和避免工程施工中的安全事故。此外，由于建筑工程的规模庞大，通过严格把握施工进度、质量和安全，能够有效地降低项目的总体费用，提高项目的经济效益。

2建筑工程施工进度、质量与安全控制中存在的主要问题

2.1缺乏完善整体施工计划

现阶段的工程项目结构越来越复杂，施工流程繁琐，如果没有综合考量施工过程中存在的风险要素，缺乏完善整体的施工计划，那么施工进度管理就无法实现良好的效果。尤其在对专业性要求高的施工中，如果未曾根据工程实际的情况来分析具体的工作量，缺乏精湛的工艺技术，会导致后续的施工进展艰难。

2.2缺乏完整的质量管理体系

在实际工作中大部分施工企业没有做好质量管理、造价控制、材料管理、进度管理、安全防控等体系建设，施工企业对体系建设缺乏足够重视，在各阶段都缺乏足够的认识并且管理不到位，容易导致施工流程设置不规范标准，各工序环节之间不能做到无缝衔接，生产要素相互脱离，工程建设流程流转不畅、严重拖延整体工期进度，质量管理“自检、互检、专检”制度不能严格落实。同时没有质量管理体系的支撑施工现场管理技术人员对施工技术不能直接交底避重就轻缺乏注重，不关心对人员进行技术培训，并且施工图纸设计和施工方案内容没有认真理解，普遍凭自己主观意识盲目指导工作，综合执行能力弱，综合素质有待加强，在这样的情况下容易导致施工过程出现各种各样的问题，对施工企业顺利开展工作造成了影响，大大降低施工质量。

2.3安全管理不到位

若建筑工程的安全管理体系未能及时有效地落实，将会对工程的总体质量造成极大的损害，同时也极易引发各种安全事件。例如，在某建筑工程项目中，由于缺乏统一的安全管理标准，以及管理者所设计的管理制度无法满足要求，使得施工过程中出现的安全隐患越来越多，从而给施工带来了极大的危险。随着技术的进步，一些建筑工程的安全管理体系已经不再适应当前的需求，这种情况下，施工过程变得越来越复杂，严重影响了建筑工程的安全性。

3建筑工程施工进度、质量与安全的控制方法与措施

3.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

3.2加强控制质量管理的过程

施工项目一般具有建设时间长、内容繁复多样，人和设备多广的特点，因此施工企业应结合实际针对性采取实质对策确保施工管理各环节都符合质量管理规范，有效科学进行施工流程管理，对施工全过程严格质量控制，有效提升风险防范和风险抵抗能力。首先，施工企业要建立健全严格的质量管理体系，严格把控施工管理质量。同时针对施工建设项目周期长、安全风险大、涉及人员和设备多等特点的基础上建立完善的施工管理体系，明确质量管理责任。工程进度质量的控制管理也要给予重视，施工准备前期要进行现场各项调研工作，落实施工各生产要素紧密相连、资源配置规范合理，人员分配科学工作，确保实际工作中人力资源充沛、所需材料供应充足，在完善规范法律法规标准和定期培训基础上制订施工计划，合理控制过程施工进度，各项资源分配均衡配置科学，保障施工工作顺利展开。其次，完善建筑施工过程安全风险管理，对安全管理规定进行明确规范标准，定期进行安全管理检测和调查，实时严密监视，有效排除各种潜在的风险，并积极采取相应的预防措施，增强安全风险防范工作。

3.3保障施工安全，落实安全控制

一直以来，施工安全都是施工项目中的基本要素。施工项目缺乏安全性，其他一切都毫无意义。安全不能获得保障，施工进度再快也没有意义。于是，确保施工安全，将安全控制工作落到实处有利于合理控制施工进度。详细策略如下：第一，施工之前一定要将安全准备工作落到实处。例如，在施工项目中涉及到装饰步骤的时候，一定要确保装饰材料的综合品质，不能偷工减料。确保建筑施工材料可以更好地满足施工要求。施工过程中，一定要做好安全准备工作，例如需对施工人员全面开展培训，确保他们拥有强烈的安全意识。第二，施工时将安全控制工作落到实处。要求在施工实践中，必须有安全监理，施工设备需处在安全的状态，性能可靠与设备安全，才可以确保施工的深入开展，才能够更好地保障施工进度。除此之外，安全监督部门一定要有效开展监控工作，这是确保安全的一个核心步骤，这就需要安全监督部门科学监控施工工作。

结束语

综上所述，只有在质量控制和进度控制之间建立有效的联系，才能为建筑工程项目带来显著的效益。一方面，管理者应加强建筑施工项目的质量管理，通过完善的质量控制体系来提高建筑项目的整体质量。同时，加强材料的质量控制，从源头上把控建筑项目的质量，打造安全的建筑项目，更好地满足人们的生活需求。另一方面，监理人员应更加重视施工进度的监控，通过编制合理、科学的进度计划来提高施工效率，加强对施工过程的控制，为建筑项目的施工创造最有利条件，实现经济效益最大化。只有这两个工作协调发展、相互促进，才能显著提高施工的管理水平，为施工企业提高自身的核心竞争力创造良好基础。

参考文献

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