施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化措施

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化措施

雷登信 杨丹

中国水利水电第九工程局有限公司

摘    要：在现代企业管理中，设备物资管理是国内外企业的有效成本控制管理经验，其被证明了是一种降低企业产品成本的有效管理方法。随着企业设备物资管理理论和方法从国外的引进和应用，国内许多企业积极参与探索，提高企业管理人员对设备物资管理在企业管理中的重要作用的认识。本文就现代施工企业物资设备管理过程中出现的问题,并针对这些问题提出了相应的措施和建议。

关键词：现代施工企业;物资设备管理;问题;措施;

当前，由于经济全球化、社会信息化和市场复杂性的影响，世界市场竞争加剧。随着世界经济一体化的发展，我国早已加入世贸组织，经济正沿着正确的道路前进，我国施工企业面临着市场环境的新变化。因此，企业改革的核心将是施工企业提高适应外部管理模式的能力。因此，本研究旨在通过改变组织结构和管理模式，在当前国内外市场条件下，实现国内外具有竞争力的质量效益企业的建设目标。

1、施工企业设备物资管理在施工企业中的作用

（一）设备管理是对企业生产力重要因素的管理。

设备、原材料、劳动力是决定生产力的三大因素，其中劳动力和劳动手段是最具有活力的。机器设备是劳动的工具，施工企业的生产是通过工人使用作为原料的机器设备来实现的，这就形成了生产力。设备物资管理不仅管理机器设备，而且直接管理设备操作人员。换言之，企业绩效中两个动态要素的管理在企业生产中起着至关重要的作用。

（二）设备管理是改善企业经营成果的重要环节。

随着生产力的提高，设备生产的地位和作用也越来越重要，生产技术经济指标、质量、施工企业的持续时间和成本在一定程度上受到设备状态的限制。由于现代化水平的提高和设备相关费用的增加，如操作、折旧、维修费用，能源消耗和环境保护，企业生产成本的比重增大。只有改进企业管理，加强设备物资管理，才能实现企业经济效益的提高，充分发挥其效益，实现高质量、高生产、低消费发展。

（三）设备管理是维持企业正常生产秩序的保证。

企业的许多生产活动都是用机器设备完成的，先进的设备具有精密、高效、高速、结构复杂，自动化程度高等特点，对合理使用和安全运行有严格要求。只有加强设备物资管理，合理使用，精心维护，及时检修，才能使机器始终保持良好的技术状态，可以保证正常生产。

（四）设备管理是企业管理的主要组成部分。

经济体制改革要求企业管理逐步实现现代化，企业管理的方方面面是相互联系、相互联系、相辅相成的。现代劳动手段是一种科学技术，为用户和管理人员提供适当的科技知识和现代管理技能。设备物资管理是劳动的主要工具，随着劳动生产率的提高而发展。生产越先进，科学管理设备的要求就越迫切、越严格。完善设备物资管理，提高管理水平，可以激励和加强施工企业的整体管理。

2、施工企业设备物资管理模式存在的问题

（一）管理团队建设严重滞后。

设备管理作为一个专业技术与管理相结合的岗位，能够有效地服务于施工企业生产和运行，员工素质起着至关重要的作用。但一些工程机构对设备物资管理的基本操作不重视，没有建立相应的选拔、检查、奖励和惩罚机制，一些顶尖的技术人员和管理干部得不到重视，失去了大量的人才储备，难以适应施工企业可持续发展和设备物资管理的要求。

（二）制度的执行力亟待增强。

一些施工企业虽建立了比较完善的设备物资管理体系，但在日常设备物资管理中，没有严格执行规定、技术规范、操作规程和特殊措施，对安全生产缺乏重视，这种情况会增加安全生产的风险。在一些情况下，部分工程局的设备物资管理行政部门没有在其职能单位内履行管理控制职能。在设备和材料的使用方面，没有实行个别或节点工程的消耗计算制度，无法及时反映设备消耗和生产结果之间的价值平衡。现行的管理安排，一般都是事后监管，缺乏适当的事先控制系统，造成设备物资效能流失。

（三）供应配置能力跟不上企业国际化的进程。

目前，施工企业在工程设备物资管理中没有统一有效的模式管理，存在管理体制不能适应要求，管理职能不明确，管理阶段纠缠不休，管理水平与之脱节，管理矛盾突出等问题。现有的设备物资管理机构对境外工程保障活动认识不够，缺乏准确的知识，专业能力弱，对服务的了解不多，对时效的了解不多，在一定程度上限制了国际项目的实施活动。

3、施工企业设备物资管理模式对策建议

（一）实现设备物资管理信息化发展。

设备物资管理信息化的实施是施工企业自然存在的突破口，有形的指导和操作信息化发展，实现了设备物资实时动态监控控制的有效手段，是现代设备物资管理的发展成果。结合设备管理和资产管理，可以反映物业状况、折旧、提取和大修资金使用情况、设备的新成本和充分利用率。物资设备管理的整体状态易于动态分析，实时提供数据分析，为后续管理和措施制定提供了科学依据。物资设备管理与信息化管理相结合，可以体现设备与管理人员、操作人员的排列分配以及人力资源管理。结合设备物资管理、技术管理和经济管理，根据系统资料编制综合统计分析，为企业设备投资决策提供了科学依据。及时显示闲置设备的信息，对闲置设备的使用实施动态调节，激活沉积资产，使施工企业获得最大收益。设备物资管理信息平台要遵循实用的原则。根据施工企业信息中心联合发布的设备信息化管理体系建设规划文件，联合施工企业设备材料部与统一应用开发平台应用软件联合，使现有信息网络与无线通信渠道完全兼容。

（二）建立施工企业设备物资管理指导中心。

为规范施工企业设备物资管理，建立集中管理控制中心，要成立专门的行政部门，负责施工企业系统设备物资管理的指导、监督、协调和维护。按照操作管理顺序，对设备进行日常管理和采购划分，分别成立物资管理及物料供应处和采购招标中心，负责承建施工企业设备采购的设备物资管理和集中招标。为了充分发挥施工企业物资管理的优势，必须明确划分各级的理论框架和分工，建立一个可靠的匹配系统，合理界定管理职责权限，需要制定施工企业的设备物资管理战略和优化主要装备物资资源配置。设备管理职能框架图如图1所示。

（三）明确工程项目为设备物资管理重心。

按照设备物资综合管理理论，设备物资管理运用专业管理与群众管理相结合的原则，其管理重点是设备的使用、维修等。设备维修管理结构如图2所示。从指导上强调了一线职工对设备物资管理的热情。重视个体化工作，加强对全体人员的培训，项目是直接的设备管理机构，工作组和机组是直接影响设备物资管理操作的最小单元，维护、日常控制等影响设备使用的安全性和经济性。因此，以项目的设备物资管理为重点，对施工企业的设备物资管理进行改进是必要的。

4结语

从人类社会产生，生产资料和各种物资管理就伴随其存在，进入工业社会后，生产工具和物质资料实现了质的飞跃，从简单的生产工具到精密的机械设备，从少量的剩余产品到种类繁多的生产资料。随着工业生产的发展，设备物资的管理，应朝着现代化、科技化发展管理。因此，我们需要使施工企业设备物资管理模式和制度有效地降低了施工企业的总生产成本，充分发挥资源配置的有效性，这一问题还需要在实践中检验。

参考文献

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