探讨市政工程成本管理

探讨市政工程成本管理

周帮桂

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摘要：随着世界经济的全球化，世界经济市场的竞争越来越激烈，企业的生存能力也越来越受到考验。然而，随着企业自身的发展，其成本管理问题日益凸显，其重要性也日益凸显。成本管理水平的高低，直接关系到企业能否获得经济利益，能否控制财务风险，能否降低经营风险，能否提高市场竞争力，能否提高企业的生存能力。改革开放以来，随着经济的蓬勃发展，许多建筑公司只重视业务的发展和执行，采取了一种粗放式的管理方式，这就导致了公司无法有效地控制成本，致使公司的盈利水平降低，进而影响了公司的核心竞争优势和对市场风险的抗御能力。在此背景下，如何强化施工企业的成本管理已成为一个迫切需要解决的问题。

关键词：市政工程；成本管理；存在问题；对策

引言

随着社会主义市场经济体制的逐步健全，我国已经步入了一个新的发展时期，产业结构的调整与优化已经开始。知识经济时代的到来，使现代企业对人才的重视程度越来越高。目前，由于人工成本的持续上升，建筑施工企业过去的廉价劳动力已经不复存在。随着建筑行业逐渐趋于饱和，低成本、高利润的年代已经过去，加强对市政项目的成本管理，增加市政工程的利润，成为建筑公司加强自身实力、增强核心竞争能力的重要保障。施工企业的现代化、科学化的管理制度，规范化的绩效考核制度，日趋复杂的施工工程设计、采购、施工等环节的管理，以及降低施工项目的成本，都是施工企业在成本管理中所面临的一系列问题，值得各施工企业重视。

一、工程成本管理在市政工程中的重要作用

在市政工程中，成本管理起着举足轻重的作用。建筑企业的成本是指建筑企业在生产和经营过程中所耗费的资金，是建筑企业接手项目的基础。成本管理的好坏，对企业的经营状况有很大的影响。所以，一个企业要想在激烈的市场竞争中提升自己的生存与发展能力，就需要加强和改进成本管理，降低运营成本，这是一个非常重要的环节。施工单位在经营活动中，最主要的目标就是要对工程造价进行合理的管理，使其降本增效。在此过程中，反映出建筑公司的造价管理对市政工程的管理水平所起的作用。有利于企业达到利润最大化这一目标。

在改革开放的大背景下，尽管经济发展迅速，但许多企业仍然存在着许多计划经济时代的缺点，他们只顾着经营，忽视了企业的管理，只重视企业的经济效益，而忽视了成本的管理，在这样的条件下，不能对企业的物资进行有效的节约，造成了一种浪费。因此，对企业成本进行管理，可以使企业不断地改变自己的思维方式，使自己的利益最大化。这对于企业的利润，资本的积累，都有着重要的作用。在激烈的市场竞争中，施工企业能否以最低的成本，生产出符合客户和市场需要的产品，这与施工企业的成本管理有着密切的关系。施工企业只有运用成本管理，将其成本控制在行业内，才能获取更大的利润，增加资金，保持在同行业中的领先地位。

这对于公司维持一个可持续的发展是非常有益的。在目前的社会中，企业之间出现了竞争对手之间的价格战。在这种激烈的竞争环境中，企业自身不仅要实现自身的生存和发展，提升自己的经营能力，还要同时做好施工企业的成本管理，只有这样，才能与时俱进，获得最大的收益。企业只有做好成本的管理，改变过去的管理观念，完善成本管理的机制，才能实现企业的可持续发展，才能与时俱进，不落后。

二、市政工程成本管理的对策

(一)企业发展规划的实施要做到有计划、有战略，而预算管理是现代公司管理的重要保证，所以，在市政工程中，必须加强全面预算管理。建筑公司要对各项市政工程的支出作出规划，协调各项支出，保证每一分钱都能发挥出最大作用，并对预算资金进行严格审查，保证其合理性、规范性和在预算范围内。这将大大提高施工企业资金运用的效率，实现资源的持续优化配置，从而进一步降低施工企业的成本。另外，施工公司的预算人员要按照项目预算的内容，对预算成本进行全面、全程的实时控制，以有效的规避运营建设中的项目风险，降低公司成本。

一般来讲，材料费占总成本的60%-70%，是成本管理的主要内容，对材料的控制主要包括两个方面，一是价格控制，二是用量控制。在价格的控制上，要对进货过程进行严密的控制，对需要大量的物资采用招标的方法，要以预算价格对物资的采购成本进行控制，因为市场价格的变化很大，经常会出现预算价格和市场价格差距过大，从而造成采购成本失控的现象，所以，市政建设公司的物资采购员要随时注意物资市场价格的变化，收集完整、详细、可靠的市场数据，以便与客户进行有效的交流，并尽量获得实实在在的补助。对材料进行限量领取，并按比例发料，对材料的浪费进行严格的控制。此外，市政施工企业的项目部门，在与分包队伍签订劳务合同时，要明确各类主要材料的损耗率，并按照每月完成的工作量，核定预算与实际用量的差异，查找差异的原因，节约的要有奖，超支的要有罚。在施工时，应合理安排材料，减少二次处理，降低返工损耗。

(二)与市政工程建设直接相关的成本，包括在整个建设过程中，直至质保期满为止。主要做好四方面的工作：一是做好雨季和冬季施工前的准备工作，避免突然的自然环境变化对施工产生影响；本工程严格按标准、技术指标、质量标准施工。各个专业都要建立起一套严格的操作规范，对于没有按规范进行操作而引起建设成本提高的，要追究执行负责人的责任，避免出现质量事故。质量问题可能会导致重做、停止生产、维修、处理等成本的增加。这部分成本可以通过施工管理手段加以控制；做好市政工程施工过程中的安全防范工作及安全检查工作。比如，要及时地对工程的质量进行检测，并做好隐蔽的记录，建立质量安全检查小组，随时对施工安全状况、施工进度进行监控，并做好施工前的预防工作。

(三)建筑公司必须加强对市政工程合同的规范管理，公司可以根据国家制定并推广的合同模板，来规范自己公司的合同，使其规范化、规范化。如前所述，由于在合同成本方面仍存在着诸多问题，因此，这就要求施工企业必须对合同进行全程的管理，遵循全面性、科学性、有效性、及时性的原则，理顺管理思想，严格履行管理职责，以达到对市政工程的质量成本的有效管理与控制。在明确了成本控制目标后，还需要有一套实用的成本控制工具。当前，国内部分施工企业已经开始实施信息技术，并对信息技术的应用做了初步的探索。

结语

在市场经济全球化和一体化程度的不断加深下，市政工程领域的竞争确实日益激烈。注重成本管理对企业的成功至关重要，因为它有助于最大限度地降低财务因素对市政工程发展的影响和制约。通过有效的成本管理，企业可以提高效率，优化资源利用，降低生产成本，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。这不仅有助于确保市政工程的健康和可持续发展，还有助于提供更具竞争力的产品和服务，以满足市场需求，实现长期的商业成功。因此，成本管理对于企业在现代市场中的生存和繁荣至关重要。

参考文献

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